Leadership Situationnel

Leadership et communication Dans cet article et à partir de son expérience professionnelle l’auteur nous parle de l’importance de la communication dans le leadership. Pour lui on ne peut parler de leadership sans qu'il soit question de communication et d'image. Il aborde d’abord le secret de succès d’un leader. Pour lui ce dernier doit être humble, discret, ambitieux et œuvrant non pas pour ses propres intérêts mais plutôt pour le bien de l’entreprise, il doit bien choisir son entourage, bien étudier

exemplaire. LEWIN : Le leadership autoritaire : le chef décide seul, dirige en donnant des ordres et se tient à distance du groupe. Absence de cohésion de groupe et pas non plus de réelle adhésion aux objectifs. Le leadership démocratique : Il fait participer le groupe à la décision des objectifs et aux choix des modalités d’action. Il les encourage, fait preuve de créativité.. Nécessite un temps d’apprentissage pour l’autonomie dans le travail qui est importante. Le leadership laxiste : Il ne s’implique

culture est un facteur clef de succès qui a largement contribué à la réussite des entreprises américaines de la manière suivante : o Une vie sociale informelle au sein de l’institution. Ceci renforce les liens entre les salariés qui favorisent le leadership plutôt que le rapport d’autorité. o Les américain ont tendance à etre « straight forward ». ils vont droit au but et affrontent leurs problèmes d’une manière pragmatique. o Le sens de la compétition. La concurrence est établie tant sur le plan

communication verticale et horizontale et une interaction des rapports de coopération ainsi que des décisions collectives. B. Les 5 styles de leadership de Blake et Mouton Blake et Mouton ont construits une grille managériale qui propose une représentation à 2 dimensions du style de leadership (cf. grille). Il existe donc 5 styles de leadership : le leadership autocrate : ne tient compte que de la production et se désintéresse des personnes le leader social : prête une attention prioritaire aux

• Chaque phase se termine par une crise qui permet une transition vers la phase suivante et par un changement de structure. L’utilité des crises dans les entreprises. • Selon Larry Greiner, les 5 phases sont : • Créativité  Crise de leadership • Direction  Crise d’autonomie • Décentralisation  Crise de contrôle • Coordination  Crise de bureaucratie • Collaboration  Crise de saturation psychologique • Externalisation 2) La gestion du changement organisationnel. Crozier

Document n°5 : 1) Les trois styles de leadership mentionnés sont : * Le style autoritaire : le leader établit toutes les directives mais s’abstient de participer au travail de groupe. Il est directif, autoritaire, distant du groupe, il ne donne que des ordres. * Le style démocratique : il est semi-directif c’est-à-dire que le groupe délibère sur les directives générales. Il y a discussion, échange de suggestions. Le leader tranche, donne des conseils mais ne participe pas trop au travail

entreprise doit analyser plusieurs stratégies, en choisir une et l’applique de façon énergique.  Approche émergente: Elle peut apparaître de manière inattendue en cour de route. Les niveaux du Management stratégique Le leadership stratégique  Le leadership stratégique désigne généralement la capacité d’un gestionnaire de concevoir une vision inspirante, de formuler des objectifs clairs, de les appliquer et d’orienter l’entreprise vers les objectifs qu’elle vise.  Les qualités

Les 21 lois du leadership by ADMIN Connaissez-vous John Maxwell, consultant exécutif et auteur du livre  « The 21 Irrefutable Laws of Leadership »? Voici pour vous, et en traduction libre, les 21 lois irréfutables d’un leader, selon John Maxwell : 1. La loi du couvercle : Votre leadership ressemble à un plafond ou un couvercle sur votre entreprise. Votre entreprise n’ira pas plus loin que votre propre leadership. 2. La loi de l’influence : Le leadership est une simple question d’influence

dans 12 sites et en réalisant un chiffre d’affaires de l’ordre de 2 milliards de dirhams. Notons par ailleurs que l’essentiel de l’activité de LAFARGE est issue de la production de ciment ( 85 % des ventes de l’entreprise ).En vue de conserver son leadership et principalement sur la ville de CASABLANCA (principal marché cimentier du Maroc, avec un réel potentiel de développement) ; LAFARGE MAROC a mis en place une stratégie d’investissement, de management et de contrôle de qualité. Lafarge Maroc

objectif que sa marque et son entreprise soient les plus désirables et les plus attractives possibles. Ces objectifs sont traduits par trois actions stratégiques qui ont pour but de doubler le chiffre d’affaires d’ici 2015 : • Renforcer le leadership de l’entreprise dans les services de restauration. • Accélérer le développement de l’organisation en Facilities Management. • S’imposer comme le leader mondial des Chèques et Cartes de Services. |