Leadership Chretien

travail et font preuve de beaucoup de créativité. 2 Les styles de commandement(Lewin) • Le mode de commandement du laisser-faire : le leader ne participe pas aux activités du groupe, il ne prend pas de décision et ne s’implique pas. Ce mode de leadership aboutit à des rendements faibles et crée beaucoup d’insatisfaction pour les membres du groupe. Ce mode est, pour Lewin, le pire. • Les études de Lewin ont montré la supériorité du style de commandement démocratique au niveau du climat social et

de la Délégation Rèf ouvrage : chapitre 3 p. 29 à 40 Intro : Le management de l’équipe consiste à fixer les objectifs, organiser, animer et contrôler. Cela demande au manageur des qualités de leader. L’analyse et la compréhension du processus de leadership permettent d’être plus efficace dans la direction du groupe. I ) LES NIVEAUX de MANAGEMENT A ) DEFINITION Le management est l’art de conduire l’organisation vers ses objectifs Il se compose : De la finalisation (fixer des buts, des objectifs

LEADERSHIP ET PRATIQUE DE DIRECTION Séance 1 Nature et dynamique du leadership 1 Source : Richard L. Daft, The Leadership Experience, 3rd Ed. Thomson-South-Western, 2005. P. 5. 2 Source : Richard L. Daft, The Leadership Experience, 3rd Ed. Thomson-South-Western, 2005. P. 8. 3 Management versus leadership • Le leadership est une relation d’influence entre leaders et subordonnés qui ont la ferme intention de réaliser ensemble des changements et d’obtenir des résultats qui reflètent les buts

DIVERSITE DES STYLES DE DIRECTION Qu’est-ce que c’est ? Reference à l’autorité : Le dirigeant a une autorité, il est leadership, il peut influencer les membres de son équipe, et à favoriser l’adhésion salarié des entreprises. C’est un choix stratégique : l’autorité a pour capacité respecter les ordres comme légitime. Il existe trois fondements : Charisme -Personnalité dirigeant -Qualité relationnelle -Capacité d’écoute -Courage -Inventivité -Rigueur -Droiture Exemple : Charisme

des salariés est dû en partie à un environnement propice au travail et à la bonne entente des salariés. Kurt LEWIN a alors continué les travaux de MAYO en mettant en évidence la dynamique de groupe. Ce qui lui a permis de définir entre autre le leadership démocratique, certainement appliqué chez Samsung dans son département recherches et développement, celui-ci prenant en compte toutes les suggestions des collaborateurs, leur permettant de s’investir un peu plus dans la vie de l’entreprise. Son

Le leadership et le phénomène du pouvoir dans l'organisation par Gaby José Ababa Ekula ISM Dakar - Diplome superieur de gestion 2007 Dans la categorie: Ressources humaines    Télécharger le fichier original Disponible en une seule page suivant SECTION 1 : PROBLEMATIQUE SECTION 2 : OBJECTIFS DE LA RECHERCHE SECTION 3 : HYPOTHESE DE TRAVAIL SECTION 4 : PERTINENCE DU SUJET SECTION 5: REVUE CRITIQUE DE LITTERATURE CHAPITRE 2: LE CADRE METHODOLOGIQUE SECTION 1 : CADRE DE L'ETUDE

Influence et leadership Chaque membre du groupe possède plus ou moins d’influence sur les autres membres du groupe. Influence : capacité de modifier les comportements, émotions d’une ou plusieurs personnes. L’influence correspond plus à l’aspect informel du pouvoir. Elle permet de souligner l’aspect psychologique de la relation et le fait que l’effet obtenu sur autrui par le biais de l’influence soit inconscient. Certaines personnes peuvent modifier les discours de certains autres membres du groupe

•Communicaton •Motvaton •Confiance •Adhésion •Vision •Ecoute •Originalité II. LES DIFFÉRENTS STYLES de LEADERSHIP Kurt Lewin psychologue spécialisé dans la psychologie sociale et comportementaliste, s’est intéressé au mode d’exercice de l’autorité au sein des groupes. Il en ressort 3 modes de l’exercice du LeaderShip:  Le LeaderShip du Laisser-Faire.  Le LeaderShip Autoritaire.  Le LeaderShip du Démocratque. 1. L’OBSERVATEUR (laisser-faire): .Ne s’implique pas dans la vie du groupe, et partcipe

QUELLE DÉFINITION DU LEADERSHIP ? LE LEADERSHIP PEUT ÊTRE DÉFINI COMME …   LA CAPACITÉ D’INFLUENCER D’AUTRES PERSONNES EN VUE D’ATTEINDRE LES OBJECTIFS DE L’ENTREPRISE Quelle est la différence entre un manager et un leader? « Gestion » # « leadership » Un gestionnaire a des compétences en matière de planification, d’organisation,de contrôle,etc. Un leader dispose d’un pouvoir d’influence sur les autres. On peut trouver des gestionnaires qui ne disposent pas de toutes les qualités d’un leader

pouvoir 1 - Définition 2 – Les méthodes – Management directif ou participatif 2 – Les méthodes – Les théories du leadership Les styles de commandement et le leadership Définition du leadership D’un point de vue externe, le leader est responsable de son secteur. D’un point de vue interne, le leader exerce une influence sur l’ensemble du groupe Le leadership que le responsable d’un groupe exerce résulte de l’ensemble des communications interpersonnelles par lequel il influence le comportement