Leader Marché Fromage

statistiques du Centre marocain de production propre (CMPP). Une étude menée en mars 2002 par ce centre dépendant de la CGEM, montre que si la production du lait pasteurisé, du lait UHT et des yaourts couvre près de 80 % de la demande nationale, celle du fromage et surtout du beurre, demeure “très insuffisante" d'autant plus que le Maroc importe plus des deux tiers de sa consommation en cette dernière matière. Plus de la moitié des entreprises opérant dans le secteur laitier au Maroc peuvent être considérées

.......................... 34 I. Définition de première étude ............................................................................................... 35 1. Procèdes de fabrication du fromage « Bon Jben » ........................................................ 35 2. Diagramme de production du fromage « Bon Jben » .................................................... 36 3. Détail de poste Waldner I ............................................................................................

cohésion interne renforcée ...............................................................................p. 16 V. Chiffres-clés .................................................................................................... p. 17 1- Le marché alimentaire ..............................................................................................p. 17 2- Chiffres-clés Intermarché – Ecomarché - Netto ........................................................p. 17 3- Chiffres-clés institutionnels

Fromagerie BEL I. LE SECTEUR DE FROMAGERIE : Le fromage ne serait-il pas encore bien introduit dans les habitudes de consommation des Marocains ? Les dernières statistiques communiquées par les professionnels le suggèrent : la consommation moyenne par habitant est seulement d’un kilogramme par an. Ils avancent également que les Marocains préfèrent le fromage fondu qui représente plus de 70% de la consommation. Le reste est constitué des autres fromages (pâte sèche et pâte pressée). Deux arguments

trouvé enfin un dynamisme interne et a opéré une révolution radicale. Afin de l’intervention d’un nouveau consommateur plus gestionnaire de ses achats d’argents, de nouvelles familles de produits sont apparues durant la période 1960 laitiers, les fromages, les plats cuisinés..., le changement dans les habitudes des modes de vie ont joué un rôle important dans les mutations d’AA. L’industrie se attractifs. Les IAA connaissent une forte croissance au fur et à mesure. en termes de temps et à1975 dans

yaourts voit en XXXX un partenaire idéal pour poursuivre sa croissance à l’international, et surtout pour réduire l’écart avec HHhh devenant un rival de poids pour le leader français. Déjà en 2004, XXXX et Dddd avaient décidé d’attaquer la marque CCcc sur le terrain des « super yaourts » qui, à elle seule, détenait 95 % de parts de marché de ces fameux yaourts à boire aidant à renforcer les défenses naturelles. Quant à la société YYYY, elle se serait lancée dans la course en retirant « un dossier

entreprise marocaine opérant dans le secteur agro-alimentaire, spécialisée dans la charcuterie. L’une des principales préoccupations de KOUTOUBIA est la satisfaction totale de sa clientèle, pour cela et dans le cadre de l’élargissement de sa part de marché, KOUTOUBIA cherche à adopter une meilleure stratégie de réimplantation de ses produits frais afin de multiplier les ventes. 1. présentation du groupe KOUTOUBIA : Le Groupe Koutoubia ne se limite pas à une seule société mais comporte 6 grandes

la 2ème GM. Au début années 50 il revient en France avec en poche une grande notoriété acquise sur le continent américain. - En 1967: fusion de Danone et Gervais(spécialiste du fromage frais) pour devenir une grande société alimentaire( achat de nombreuse marques telles que Panzani) pour devenir le leader sur le marché. La diversification est réussie, ils ont voulu aller plus loin en étendant la notoriété de leurs marques et de leurs produits dans le monde. Or leurs moyens, y compris en hommes

Market eux aussi de la région Ouest. Cette zone comprend énormément de concurrents tels que Intermarché, le mutant, Lidl, Auchan, Carrefour, Netto, Aldi, ED ainsi sue Leader price. Autant dire que les clients ont l’embarra du choix. Ces concurrents se situent dans un périmètre de 15 Km. Le concurrents le plus proche est Inter marché Freneuse qui est le rival au quotidien de Carrefour Market Freneuse. En effet lors des jours de fidélité de celui ci (les mardi et jeudi) le chiffre d’affaire et le nombre

majeure au niveau mondial. Ils ont un PIB le plus fort du monde qui est égale à deux fois plus que celui du japon actuellement deuxième. Sa puissance économique repose sur : un marché intérieur avec 290 millions de consommateurs un pouvoir d'achat élevé une ouverture sur l'extérieur des multinationales leader dans leur branches d'activité une agriculture très efficace Le secteur dominant est celui tertiaire puisqu'il représente plus de 70% du PIB et emploie les ¾ de la population