Leader Biscuit Apéritif

technique, économique, sociologique, psychosociologique, politique, légal * Cet environnement est incertain et déstabilisé. L'entreprise ne peut que subir (disparition), gérer (gestion de marché, politique de suiveur) ou anticiper (politique de leader, elle fait le marché). 1. L'environnement économique a évolué * Rendements croissants. * Délocalisation et dématérialisation des firmes * Economie de l'information 2. L'environnement sociétal : postmoderne Le terme

limités. Les principales caractéristiques des hard discount sont : • Supermarché de petite taille, • Prix bas, • Marge faible, • Marques de distributeurs et produits sans marques, • Les principales enseignes sont : ED, LIDL, Leader Price, ALDI • Les hard discounts représentent 76% des ouvertures ou agrandissements en France, • Nombre moyen de caisses: 5 • Nombre moyen de places: 105 • Surface moyenne: 644 Synthèse des surfaces à prédominance alimentaire:

“efforts” merchandising très limités. Les principales caractéristiques des hard discount sont :  Supermarché de petite taille,  Prix bas,  Marge faible,  Marques de distributeurs et produits sans marques,  Les principales enseignes sont : ED, LIDL, Leader Price, ALDI  Les hard discounts représentent 76% des ouvertures ou agrandissements en France,  Nombre moyen de caisses: 5  Nombre moyen de places: 105  Surface moyenne: 644 Synthèse des surfaces à prédominance alimentaire: Surface Grand

L'entreprise prend en compte le prix pratiqué par la concurrence : c'est le prix du marché. La fixation du prix est fonction de : 1. la structure du marché (monopolistique, concurrentielle,..), 2. la place de l'entreprise sur son marché (leader, suiveur,...), 3. la nature du marché (sensibilité plus ou moins forte au prix). A. La fixation des Prix par rapport à la demande Théoriquement, la demande augmente quand le prix baisse : c'est la théorie de l'élasticité

différence entre ces sociétés et laissent un certain avantage concurrentiel pour Marjane Holding c’est sa qualité en Année Universitaire :2004-2005 TOUIL Mlle.Boutaina Rapport de stage de conception tant que « hypermarché » ainsi que sa position de leader sur le marché marocain sans oublier qu’il s’agit de la première société de grande distribution au Maroc. Deuxième chapitre :COFARMA la société gérante de Marjane Holding : Historique du groupe : Avec prés de 25000 collaborateurs et un chiffre d’affaire

table Prix à la production des bouteilles, bidons et futs en matières plastiques Solde commercial du secteur (val.) 2005 +2,0% +1,7% +4,2% +10,3% 583,0 M€ Nombre d’établissements du secteur (≥ 1 salarié) Effectifs du secteur Leaders (*) DANONE GROUPE ALMA ITM ENTREPRISES SAINT AMAND (*) classement alphabétique 2007 2008 2009 2010 2011e 2012p +2,5% Chiffres clés 2010 NESTLE 2006 85 7 644 L’industrie des eaux en bouteille comprend les eaux

nous concentrer davantage sur les offreurs spécialisés dont fait partie l’enseigne Alinéa. * Diversification du secteur Bien qu’en perte de vitesse en 2008 par rapport aux enseignes de jeune habitat, les réseaux d’équipement du foyer restent leader de la distribution de meubles avec environ 25% du marché. La présence de Conforama et But (respectivement première et troisième enseigne du secteur en termes de chiffre d’affaires) entraîne mécaniquement une diversification des sources de revenus

des clients, le rôle de la catégorie dans le magasin et l’évolution de l’offre. Il est, en contrepartie, responsable de la gestion de l’assortiment et de l’implantation de la catégorie (sous le contrôle de l’enseigne). En général, c’est la marque leader sur son marché qui est sélectionnée comme capitaine de catégorie. Toutefois, les challengers ont également leur chance s’ils ont une réelle force de proposition. Cela évite qu’une seule marque ne travaille avec toutes les enseignes, ce qui conduit

vulgaires », la station de Megève retrouve un peu de son image d’antan avec les courses de Horse-Ski pratiquées comme le polo sur neige pour et par une élite. L’imaginaire collectif, c’est par exemple les vacances en Provence, l’image, c’est celle d’un apéritif sous un platane sans mistral. L’imaginaire collectif, c’est encore le désert rouge d’Australie avec une tribu aborigène plantée sous un arbre, l’image, c’est le boomerang. Ces éléments sont en fait la médiation entre la représentation mentale et

vulgaires », la station de Megève retrouve un peu de son image d’antan avec les courses de Horse-Ski pratiquées comme le polo sur neige pour et par une élite. L’imaginaire collectif, c’est par exemple les vacances en Provence, l’image, c’est celle d’un apéritif sous un platane sans mistral. L’imaginaire collectif, c’est encore le désert rouge d’Australie avec une tribu aborigène plantée sous un arbre, l’image, c’est le boomerang. Ces éléments sont en fait la médiation entre la représentation mentale et