Leader Biscuit Apéritif

subsaharienne, le groupe ONA est constitué d’un holding et de filiales organisées en cinq métiers stratégiques: Mines & Matériaux de construction, Agroalimentaire et Boissons, Tourisme, Distribution Aménagement, Activités Financières. Sa position de leader, ses valeurs et ses principes de management en font l’un des principaux moteurs de modernisation de l’économie marocaine et du développement du progrès social. ONA introduit dés 1990, le concept d’hypermarché, intégrant dans un même lieu de vie

du secteur de la grande distribution fondé en 1990, il devient la plus grande entreprise de distribution généraliste du Maroc dès la fin des années 1990, remplaçant ainsi l'autre géant marocain Asswak-Assalam. La société-mère, Marjane Holding, Leader de la Distribution Moderne au Maroc, Marjane Group est présent dans 28 villes à travers le Royaume avec 102 points de vente. Marjane Group est structuré selon 2 pôles : le Pôle Distribution et le Pôle Immobilier. Le Pôle Distribution comprend les

l'Irlande, la Norvège, la Finlande, le Danemark et la Suède. Avant Coca-Cola, Véronique Bourez a occupé des fonctions marketing chez Danone, d'abord chez Kronenbourg (qui appartenait au géant des yaourts), dans les eaux (Évian, Badoit), puis dans les biscuits.   Véronique Bourez devra mettre en place au niveau national l'organisation simplifiant les processus marketing. Car l'Europe version Coca-Cola sera bientôt découpée en quatre nouvelles business units : l'Europe de l'Ouest et du Nord, l'Europe

limités. Les principales caractéristiques des hard discount sont : * Supermarché de petite taille, * Prix bas, * Marge faible, * Marques de distributeurs et produits sans marques, * Les principales enseignes sont : ED, LIDL, Leader Price, ALDI * Les hard discounts représentent 76% des ouvertures ou agrandissements en France, * Nombre moyen de caisses: 5 * Nombre moyen de places: 105 * Surface moyenne: 644 Synthèse des surfaces à prédominance alimentaire:

subsaharienne, le groupe ONA est constitué d’un holding et de filiales organisées en cinq métiers stratégiques: Mines & Matériaux de construction, Agroalimentaire et Boissons, Tourisme, Distribution Aménagement, Activités Financières. Sa position de leader, ses valeurs et ses principes de management en font l’un des principaux moteurs de modernisation de l’économie marocaine et du développement du progrès social. ONA introduit dés 1990, le concept d’hypermarché, intégrant dans un même lieu de vie et

technique, économique, sociologique, psychosociologique, politique, légal * Cet environnement est incertain et déstabilisé. L'entreprise ne peut que subir (disparition), gérer (gestion de marché, politique de suiveur) ou anticiper (politique de leader, elle fait le marché). 1. L'environnement économique a évolué * Rendements croissants. * Délocalisation et dématérialisation des firmes * Economie de l'information 2. L'environnement sociétal : postmoderne Le terme

Alourdissement des stocks * Gestion plus lourde/ segment | D. Stratégie de gamme * Rôle de la gamme dans la politique marketing * Rôle d'attraction : Attirer de nouveaux consommateurs du produit/de la marque * Rôle de leader : Rôle tenu par les constituants de la gamme qui ont les meilleures parts de marché * Un rôle de transition : Transition entre une famille vieillissante et une nouvelle pas encore prête ou, transition entre une technologie en cours de banalisation

également vendu aux rayons traiteur et salon de thé par un sommelier qui conseille la clientèle et peut éventuellement faire déguster le champagne. Ligne 4 : L’épicerie fine : L’épicerie fine offre différentes sortes de produits tels que le thé, les biscuits sucrés et salés, les confitures et les compotes, les épices, la moutarde, les cafés, les foies gras. Le produit locomotive : Le thé Il s’agit également du produit locomotive tous produits confondus sur les marchés français et japonais, le premier

la confiance et la fidélisation de ses clients et devra profiter du bouche à oreille pour en gagner des nouveaux. Egalement, faire le point sur un certain nombre de lacunes et de problèmes auxquels elle devra faire face pour sauvegarder sa place de leader du Cash and Carry. Il reste à signaler que l’élaboration de ce rapport a pour principale source les différents enseignements tirés de la pratique journalière de certaines tâches, des documents internes de METRO et enfin, les nombreux entretiens

limités. Les principales caractéristiques des hard discount sont : • Supermarché de petite taille, • Prix bas, • Marge faible, • Marques de distributeurs et produits sans marques, • Les principales enseignes sont : ED, LIDL, Leader Price, ALDI • Les hard discounts représentent 76% des ouvertures ou agrandissements en France, • Nombre moyen de caisses: 5 • Nombre moyen de places: 105 • Surface moyenne: 644 Synthèse des surfaces à prédominance alimentaire: