Le Secteur Du Materiel De Ski Structure Et Strategie

stations de sports d’hiver SOMMAIRE PRINCIPALES MESURES EN FAVEUR DE L’ATTRACTIVITE DES STATIONS DE SPORTS D’HIVER 6 INTRODUCTION CHAPITRE I - L’ATTRACTVITE DES STATIONS DE SPORTS D’HIVER FRANCAISES : FORCES ET FAIBLESSES DU SECTEUR 8 10 SECTION I. LES FORCES DU SECTEUR : DES ATOUTS INCONTESTABLES 10 A. LA RICHESSE DE LA RESSOURCE NATURELLE ET ECONOMIQUE 10 1L’ETENDUE, LA DIVERSITE ET LA BEAUTE DES ESPACES TOURISTIQUES MONTAGNARDS 10 2LA QUALITE DES DOMAINES SKIABLES 11 B. DES CONDITIONS D’EXPLOITATION

"Élaborer la stratégie de l'entreprise, c'est choisir les domaines d'activité dans lesquels l'entreprise entend être préservée et allouer des ressources de façon à ce qu'elle s'y maintienne et s'y développe." Stratégor Le diagnostic stratégique est une démarche à l'initiative d'une entreprise privée ou publique, visant à recenser toutes les ressources dont elle dispose (le plus souvent à moyen ou long terme). Le terme "diagnostic" paraît excellent dans la mesure où il reflète la situation réelle

moindre intérêt des individus pour des sports exclusifs. Ces évolutions ont entraîné un phénomène d'atomisation des pratiques sportives, favorisée par la croissance du nombre de disciplines et le moindre succès des sports de masse comme le tennis ou le ski. Si certaines disciplines populaires comme le football se caractérisent par une certaine stabilité, d'autres – qui ont connu un démarrage très rapide – sont aujourd'hui au point mort (squash, fitness…). Actuellement, les disciplines les plus porteuses

c’est une offre incomplète qui particularise le secteur du Tourisme sportif. Habituellement, quand un marché se développe, un processus D’industrialisation l’accompagne avec la rationalisation de son offre et une Commercialisation active des produits. Depuis plus d’un siècle, si l’évolution des activités Primaires, secondaires puis tertiaires confirme ce phénomène, l’activité de tourisme Sportif semble faire exception à la règle. Les structures professionnelles se développent Que faiblement

Stratégie de croissance et de diversification : Quicksilver et le rachat de Rossignol C'est en Australie, à la fin des années 60 qu'un nouveau concept crée par deux sportifs passionnés de surf, Alan Green et John Law, prend naissance sous le nom de «boardshort». Ayant tous deux l'intime conviction que ce maillot plus "près du corps" pourrait révolutionner le surf, ils décident de fonder une entreprise baptisée Quiksilver avec le secret espoir de vendre leur production dans le monde entier

I) Concept et valeurs de l’entreprise Historique de l’entreprise Situation financière de l’entreprise Domaines d’activités de l’entreprise Structure juridique et organisationnelle Salariés de l’entreprise Portefeuille clients Localisation Principaux fournisseurs page.4 page.5 page.6 page.7 page.8 page.8 page.9 page.9 page.10 page.10 page.10 Les stratégies développées par l’entreprise Les domaines d’activités stratégiques de Patagonia Analyse de l’environnement de Patagonia : le modèle de PESTEL

restructuration suite à son « passage » par Quiksilver. | En 1907, Abel Rossignol, menuisier passionné de ski, réalise sa première paire de skis artisanale en bois massif. Grâce aux champions qui se succèdent générations après générations, les skis Rossignol gagnent leurs lettres de noblesse. Fort de son expérience et de l'acquisition d'autres marques, le groupe Rossignol devient le numéro 1 mondial du ski. Cependant, après ces années florissantes, le groupe connaît une période plus difficile. En moins de

l’équitation à haut niveau, mes premières démarches furent tournées vers ce secteur du fait de ma bonne connaissance des produits équins ; ainsi, j’aurais pu m’adapter facilement. Beaucoup d’enseignes s’ouvraient alors à moi dans ce secteur pour m’accueillir. Cependant, ma volonté primaire étant que ce stage m’apporte de nouvelles connaissances ainsi qu’une nouvelle expérience professionnelle, je me suis détournée du secteur de l’équitation tout en restant dans le domaine du sport. Je me suis

le sportif du dimanche mais pas les vrais passionnés. Elle est mal aimée, fait bas de gamme, bien que ces produits soient innovants. Sur certains types de produits la marque est en situation de quasi monopole au niveau du grand public : vêtements de ski…reste donc a convaincre le nouvel eldorado des amateurs avertis. En effet ceux-ci préfèrent les grandes marques, arborent leurs logos, culture…et sont prêts à le payer. Dés lors pas question de porter le logo Quechua, qui se contente de fournir tous

produits spécifiques, dans chaque discipline sportive, qui correspondent aux besoins des différents handicaps .............................................................................................................. 14 3.5. Tourisme de montagne, un secteur en mutation ............................................................................................. 16 3.5.1. La montagne en hiver .............................................................................................................