Le Secteur Du Materiel De Ski Structure Et Strategie

concentre les recherchent des clientèles sur les stations alors que le hors neige et principalement l’été la destination «massif» est plébiscité. Ce qui laisse entendre qu’il est primordiale dans le cadre des démarches touristiques d’aborder la stratégie de façon globale. • Stimulons les partenariats et les mutualisations entre territoires, nous avons tous à y gagner • Développons chacun notre pouvoir d’attractivité aurpès des touristes «sur place» • Positionnons clairement nos produits en sachant

.......................................................................................... 6 1. Vision globale. .................................................................................................................. 6 2. Une stratégie commune au secteur.................................................................................. 40 3. La distribution. ................................................................................................................ 40 ÉTUDE DES MARCHÉS

.......................................................................................... 6 1. Vision globale. .................................................................................................................. 6 2. Une stratégie commune au secteur.................................................................................. 40 3. La distribution. ................................................................................................................ 40 ÉTUDE DES MARCHÉS

concurrence directe 53 3-La concurrence indirecte 53 4-Les barrières à l’entrée et les nouveaux entrants 55 5-Le pouvoir de négociation des fournisseurs 55 6- Le pouvoir de négociation des clients 55 7-Description de la stratégie de communication et de promotion 55 Section 2 : Stratégie Marketing 56 I-Différenciation 56 1-Différenciation par le service 56 2-Différenciation par le personnel 56 II-Positionnement 57 Section 3 : Plan d’action Marketing 58 I-Politique de produits 58 1-Caractéristiques

sein d’une équipe. ……………………………………………………… (Reportez-vous au référentiel professionnel du diplôme que vous visez ainsi qu’à la notice d’accompagnement) Outre les indications fournies dans la notice d’accompagnement, vous pourrez vous appuyer, pour structurer votre récit, sur les items suivants : o Les objectifs poursuivis o Les ressources et méthodes mobilisées o Les activités ou tâches réalisées o Les contraintes (réglementaires, …) prises en compte o Les résultats obtenus o Les problèmes éventuellement

chaussures de gymnastique à Herzogenaurach près de Nuremberg. En 1936, Jessie Owens remporte ses quatre médailles d’or aux Jeux Olympiques de Berlin avec des chaussures Dassler. En 1948, Horst Dassler, le fils de Adi, « débute » en offrant du matériel aux athlètes participant aux Jeux olympiques de Melbourne. En 1948, naissance du logo à 3 bandes. En 1959, Horst Dassler, brouillé avec son père, s’installe à Landersheim, en Alsace, pour y développer Adidas France. En 1968, Adidas équipe 85%

p.13 p.13 p.13 p.14 p.14 p.14 p.15 p.15 p.15 p.15 p.16 II - LES CONDITIONS DE BASE DE L’OFFRE SUR CE MARCHE. 1. Importance de la technologie. 2. La position géographique des différents marchés. 3. Les économies d’échelles CHAPITRE I : LA STRUCTURE DU MARCHE DU SPORT I - LE POUVOIR DE NEGOCIATION CLIENT 1. Le degré de concentration 2 . La capacité d’intégration amont du client II - LA RIVALITE INTRA-SECTORIELLE 1. 2. 3. L’équilibre des forces en présence Le taux de croissance Nature du

publics (instances dirigeantes) de la notion de sport. Valorisation car le sport véhicule des valeurs qui sont en phase avec notre système économique. Sport est un espace de concurrence, de compétition, c’est une culture de la gagne. Quel que soit le secteur social on ne peut pas critiquer, au contraire on utilise le sport comme un référent. Troisième axe de cette positivité : renvoie au contrôle, c’est un excellent moyen de contrôle social. Quand l’activité est encadrée, organisée, c’est plus facile

d’innovation………………………Page 3 B) Le groupe Quiksilver, une domination incontestable………………..………..Page 5 II) Stratégie Quiksilver : une réponse concrète aux besoins des consommateurs A) Les besoins des adeptes de l’outdoor………………………………………...…Page 8 B) Les solutions produits proposées par le groupe : le marketing tribal………..Page 9 C) Stratégie de distribution qui en découle : stratégie Intensive………………..Page 12 Mapping relatif à l’identification des différents groupes stratégiques… (cf

Présentation du marché du ski 4 B. Présentation de Val Thorens 5 III- Choix et justification du projet 7 a. Identification des besoins 7 B. Préconisations 11 C. Matrice de choix 12 IV- Le Déploiement 12 A. Projet : atout et contraintes 12 B. Marketing 16 1. Marketing des services : 16 2. Ciblage : 17 3. Mix Marketing 17 C. Communication 19 D. Mise en œuvre du projet 21 1. Business Model Canvas 21 2. Moyens nécessaires (humains, matériels, financiers) 24 3