Le Secteur Du Materiel De Ski Structure Et Strategie

....................................................... 5 Les acteurs du tourisme sportif ....................................................................................................... 8 Un système d’acteur global basé sur les stations de ski ............................................................. 8 Les acteurs et leurs logiques d’action ......................................................................................... 9 Les impacts du tourisme sportif .....................

 Renée  POZZO  DI  BORGO,  responsable  du  projet,  pour  son  soutien  moral,  ses   compétences  et  son  expérience  indispensables  au  montage  de  notre  projet.   Charlotte,  professeur  de  Stratégie,  pour  ses  idées  et  la  mise  en  œuvre  d’une  feuille  de   route  essentielle  à  la  finalisation  de  notre  projet.   Monsieur  Armand  LUCCIANI,  intervenant  professionnel,  grâce  à

Résumé Dû entre autre aux difficultés financières, la situation des remontées mécaniques suisses connaît un profond moment de crise. Celle du Tessin est encore plus catastrophique. De mauvaises gestions d’entreprise, caractérisées par un manque de stratégies de développement, comme pour la constructions d’installations annexes, ainsi que des charges financières toujours plus lourdes, ont menés ces exploitations au-devant de problèmes difficiles à résoudre. D’autres facteurs comme la météo toujours plus

NeilPryde Étude de cas Secteur de la planche à voile 1 Sommaire Degré de maturité du secteur Demande et produits Structure Capacité de l’organisation Culture d’entreprise Positionnement des groupes stratégiques Bibliographie 6 12 20 26 32 38 Réalisé par Maëva Baron, Ophélie B, Pierre-Éric H, Marianne J, Florian L & Sibylle S 2012 - L ’École de design Nantes Atlantique 44 1er point Degré de maturité du secteur 5 La planche à voile existe depuis le milieu des années

La construction de l’avantage concurrentiel par Quiksikver Inc. Page 15 1. La chaîne de valeur de l’entreprise Page 15 2. Identification et analyse des stratégies mises en œuvre Page 17 - stratégie de différenciation Page 17 - stratégie de diversification Page 19 - stratégie d’internationalisation Page 21 Bibliographie Page 22/23 I. Les aspects généraux Depuis presque 40 ans, Quiksilver conçoit, produit et

contexte économique dans lequel le rayon se situe, puis je vais faire des recommandations sur l’assortiment du rayon glisse été, et enfin je ferai une présentation d’entreprise ainsi qu’une analyse marketing du rayon glisse été. 1) Contexte Le secteur d’activité concernant la distribution d’articles sportifs tend de plus en plus à se concentrer autour des grandes et moyennes surfaces (GMS) spécialisées. Contrairement à la totalité des points de vente qui a beaucoup diminuée en 2008, puisque le

établissements, la demie journée de plein air. Toutes ces décisions prise sous le front populaire vont dans un double sens. Il y a une volonté d’extension des loisirs à la population la plus large. Il y a une prise en charge par l’état de ce nouveau secteur qui va institutionnaliser les loisirs et leur organisation. On a un développement du plein air. P. Henry montre que les idéologies fascistes et nazis (Allemagne, Italie)se sont toujours fondé sur l’organisation des APS des loisirs des jeunes comme

LAMINAGE S.A : STRATEGIE MARKETING ET SEGMENTATION L’enjeu de cette société était ici de produit un produit différent sur un marché très concentré. Toute la stratégie résidait dans le rôle que l’on allait jouer dans la filière : se positionner entre le fournisseur de membranes et les confectionneurs. Ainsi, on se détermine comme acteur et intermédiaire essentiel. Il a donc fallu sélectionner un ou plusieurs segments du marché en fonction de nos capacités et des perspectives futures. Détermination

qui interagit avec le sport : avec l’optique (lunettes sportifs, caméras), instruments de mesure (capable de mesurer la vitesse du sportif dans une course avec le chronomètre), l’électronique de haut niveau (voiliers, formule1). Le sport est un secteur de progression dans l’économie et sur le marché. La chimie (combinaisons de natation). Le marché de la médecine et de la pharmacie et le marché des assurances car on ne peut pas pratiquer du sport sans être assuré. I. Les composantes économiques

du groupe Lafuma et déterminer ses opportunités et ses menaces. 2.2. Après avoir déterminé les caractéristiques du marché de l’outdoor, effectuer une analyse sectorielle selon Porter (5 forces). Comment le groupe Lafuma se situe-t-il dans son secteur ? Troisième partie : Diagnostic stratégique du groupe Lafuma 3.1. Quelles sont à votre avis les forces mais aussi les faiblesses de Lafuma ? Établir un diagnostic interne de la société Lafuma. 3.2. Établir le diagnostic Swot de Lafuma en 2006