Le Secteur Du Materiel De Ski Structure Et Strategie

qui sont les suivantes :La dimension socioculturelle, il y a un engouement des passionnés dans le secteur nautique. Au vu des prix de bateaux à moteur qui est d’environ 28 000 €, les individus privilégient la location de bateau à moteur du fait que cela revient moins cher que l’achat, aux alentours de 400 € pour la journée.La dimension technologique, il y a des progrès techniques au niveau du matériel, de la résistance, confortables et sécurisés. Il existe de nombreux équipements électroniques et

permettent aussi aux familles d’acheter des vêtements de toutes marques[2], plus ou moins sportives pour les enfants comme pour les adultes. Un service permanent est à la disponibilité de ses clients, à savoir la location et l’entretien de matériels de ski ; le cordage des raquettes de tennis, de badminton, et de squash ; et enfin l’entretien de vélos expérimentés[3]. Sur le territoire belges, nous retrouvons trois surfaces de vente situées dans les villes de Namur (Sport Look Namur SA)

handicapés : → secteur ordinaire → pas d'EPS → secteur spécialisé → programmes rares et pas généralisés. Pas encore de prise de conscience de ce que procurer activités sportives. Ex : petite fille autiste paraplégique : on peut lui proposer des massages et toutes les activités aquatiques. TED = TROUBLES ENVAHISSANT DU DEVELOPPEMENT Il y a des maisons spécialisés pour jeunes adultes qui se fixent des objectifs (ex : programme de marche nordique → pouvoir les emmener faire du ski de fond

situation actuelle des grandes surfaces spécialisées 4. La rivalité entre concurrents 5. Positionnement de l’entreprise a) Les fournisseurs b) Les canaux de distribution c) Produits, services et prix d) Les clients Décathlon Deuxième partie : La stratégie de Décathlon : l’intégration verticale 1. Qu’est ce que l’intégration verticale 2. L’intégration verticale appliquée a Décathlon a) La conception b) La fabrication c) La production propre de Décathlon 1. Les raisons de ce choix a) La récupération

|-l'action s'oriente dans deux directions |-L'appel à projet "PePs associations" s'adresse, quant à lui, à toutes les |créateurs d'emploi, | | |principales : les structures et les sportifs |associations (sportives, d'éducation populaire, missions locales etc.) qui |-promotion de l'apprentissage aux métiers du sport, | | |eux-mêmes.

INTRODUCTION 7 I. PRESENTATION SYNTHETIQUE DE L’ENTREPRISE 8 A. Le groupe Décathlon 8 B. Décathlon Parly 2 11 II. SEGMENTATION STRATEGIQUE 13 A. Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 13 B. Les facteurs clés de succès 14 C. Stratégie générale 15 III. ANALYSE EXTERNE 16 A. Analyse PESTEL Décathlon 16 B. Le marché 18 C. La demande 21 D. L’offre : Analyse de la concurrence au niveau national 22 E. Opportunités – Menaces du marché 33 F. Synthèse de l’analyse externe 35

SITUATION Source : Mercator, 2006 De même qu'un médecin doit étudier soigneusement les symptômes du patient et chercher à compléter son information nécessaire avant d'établir un diagnostic qui lui permet de définir ensuite une stratégie thérapeutique, la formulation d'une stratégie de marketing doit être précédée d'une analyse approfondie de la situation débouchant sur un diagnostic. Pour poursuivre l'analogie, l'analyse-diagnostic médicale fait appel à deux grandes compétences : la première consiste

cadre d’une unité commerciale, le marché correspond aux acheteurs (demandeurs) de sa zone de chalandise (lieux où elle offre ses produits). Pour un responsable mercatique le marché est constitué par l’ensemble des clients potentiels et actuels d’un secteur donné. Marketing et marché apparaissent comme deux notions indissociables : le marketing s’intéresse à des marchés définis par des possibilités d’échange en vue de satisfaire des besoins et des désirs (Kotler & Dubois – Marketing Management)

touristes. En effet, le secteur touristique est actuellement un moyen de développement pour les Pays du monde surtout les Pays en voie de développement, ou il est le principal entré des devises étrangères pour ces Pays.»1 C’est en raison de cela, d’ailleurs, qu’on assiste actuellement à de grandes mutations qui touchent le secteur en question en vue de le rendre plus compétitif à l’instar des autres pays. De ce fait, les professionnels du secteur du tourisme ont adopté des stratégies marketing pour élargir

ETUDE DE CAS DECATHLON 1. Réaliser l’analyse structurelle du secteur de la distribution d’articles de sport : (caractéristiques générales du secteur, forces concurrentielles du secteur, principaux DAS, FCS des DAS, matrice des systèmes concurrentiels) Partie 1 : Caractéristiques générales du secteur Poussé par une pratique de sport de plus en plus importante et régulière, les dépenses en articles de sport par ménage connaissent une croissance soutenue depuis 5 ans (croissance double