Le Rôle Du Chsct

des TMS nécessite un engagement de la direction. Celle-ci doit en effet : * adhérer à la démarche. * dégager les moyens nécessaires (humains, financiers, temporels). * associer les différents services, les représentants du personnel, le CHSCT et le service de santé au travail. Cette étape permet de motiver tous les acteurs, de les informer et de leur faire comprendre les enjeux de la démarche Délimiter le périmètre de l’intervention Un recueil d’information permet de mieux connaître

pas en mesure de l’écouter. Le contexte social : les acteurs en présence ont un statut, un rôle qui peut être bien ou mal choisi ex : l’Ag va communiquer à la fois avec son manager, avec un secrétaire, qu’elle supervise et avec un collègue de même niveau hiérarchique. Le contexte culturel : les éléments culturels tels que la culture de l’entreprise, les rituels, le style de management jouent un rôle dans la communication. * Les arguments  Les arguments d’autorité : ils consistent

deux fois la masse salariale de l’entreprise. Il convient par ailleurs, à peu près à la même époque, d’évoquer les travaux sur la charge mentale de travail. La loi sur l’amélioration des conditions de travail débouche, en 1973, sur la création du CHSCT et de l’ANACT. Avec la fameuse grève des OS de l’usine Renault du Mans, les syndicats, et plus particulièrement la CFDT, dénoncent de leur côté la dégradation des conditions de travail et, au-delà de leurs revendications « quantitatives » traditionnelles

procédures et les mises à jour des documents de sécurité. Représentants du personnel Pour chaque entreprise de plus de 50 salariés, il existe un comité Comité d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail (CHSCT). Ce comité est composé de délégués du personnel principalement. Le rôle et les missions de ce comité sont définis par le code du travail. Il a pour but la protection de la santé physique et mentale et de la sécurité des travailleurs et il contribue à l’amélioration des conditions de

acceptent une prise de risque susceptible de porter atteinte à leur intégrité physique et morale. D’une certaine manière, en focalisant l’attention essentiellement sur ces dispositifs, l’analyse met, en quelque sorte, hors champ les salariés et leur rôle dans la mise en forme de ces situations. La dissymétrie des rapports de force est telle qu’elle empêche probablement de pouvoir réfléchir aux processus par lesquels des salariés intériorisent ces situations de risque comme étant inévitables et refoulent

retenir - 23 - 2.6.2. Le support adapté - 24 - 3ème PARTIE – L’AVENTURE DE NOTRE EQUIPE - 26 - 3.1. Le fonctionnement du groupe - 26 - 3.1.1. La constitution du groupe et le choix du sujet - 26 - 3.1.2. Le rôle de chacun - 26 - 3.2. Le développement de l’équipe - 27 - 3.2.1. Nos richesses - 27 - 3.2.2. Nos défaillances - 28 - 3.2.3. Notre organisation - 28 - 3.3. Le bilan - 29 - 3.3.1. Nos

performant  pour  piloter  l’Hygiène  et  la  Sécurité • La motivation par l’action : pour avancer rien de mieux que  d’être en équipe • Le souci de trouver des outils permettant de sérier les priorités • Une base de motivation pour l’avenir via le CHSCT • Un moyen à terme d’éclaircir les actions en matières sécurité et hygiène Le moteur principal est et reste le traitement des TMS : comment éviter, réduire, aménager les sources de TMS ? Pour les  identifier, l’action collective OSHAS en donne les

du travail. Dans ce cadre, les salariés exercent des droits à travers leurs représentants. Ces représentants doivent être des représentants directs c'est-à-dire qu’ils sont élus par les salariés pour une période de 4 ans (délégué du personnel, CE, CHSCT). Cela peut être aussi des représentants indirects notamment les représentants syndicaux (représentation des salariés, négociation des conventions et accords collectifs). Le droit des relations collectives tend vers 2 objectifs : La défense des

les causes sous-jacentes à l’absence au travail ? Sont également proposés des éléments de démarche pour orienter l’action. L’absentéisme devrait être une préoccupation commune entre la direction, l’encadrement, le personnel et ses représentants (le CHSCT) ainsi que pour la médecine au travail. C’est en favorisant un rapprochement entre ces acteurs que les problèmes causés par l’absentéisme ont le plus de chances d’être résolus tout en garantissant un traitement équitable de la question pour tous les

de volants et de pare-chocs pour l’industrie automobile. Quelques années plus tard, j’ai été sollicité par un collègue de travail pour adhérer à une organisation syndicale. Ainsi, j’ai occupé tour à tour les différents postes d’élus (CE, CCE, DP, CHSCT) puis des fonctions de représentant syndical et de Délégué Syndical Central. Cette expérience m’a fait appréhender nombre de situations inhérentes à ces fonctions mais m’a aussi fait découvrir la fonction Ressources Humaines. J’ai alors découvert