Le Recouvrement Creances Commerciales

opérations de nature purement bancaire des autres opérations. Les premières concernent, principalement, la collecte des dépôts et la distribution des crédits ainsi que certaines opérations de trésorerie et de portefeuille. Mais, comme toute entreprise commerciale ou industrielle, la banque emploie également du personnel, gère des immobilisations, paye des taxes, etc. Dans une banque, toutes ces opérations sont concrétisées par un enregistrement de type comptable, qu’il s’agisse de la collecte de dépôts

problèmes qui sont à l'origine de la réclamation ; - une réponse négative : on ne peut résoudre le problème à l'origine de la réclamation et, dans ce cas, il est indispensable d'en expliquer les raisons aux clients ; le cas échéant, prévoir un « geste commercial ». Étape 4 : la communication interne Il est impératif de ne pas « enterrer » le problème car il provient bien souvent d'un dysfonctionnement au sein de l'entreprise. Il est donc essentiel que les acteurs principaux soient informés afin de

dans la sélection des projets en fonction de leurs perspectives économiques. Leur rôle peut être comparé au cœur dans un corps humain qui distribue le sang riche en oxygène vers les organes qui en besoin. En Afrique, pour soutenir les compagnies commerciales qui s’y sont installés depuis la période de la colonisation, les banques européennes firent leur apparition dans les colonies. Dans le but de maintenir leur position économique acquise de leur expérience, celle-ci ont, dès le début des années

OPERATION DE TITRISATION 25 C/ LES CONDITIONS D’UNE TITRISATION RENTABLE 33 17 19 20 CHAPITRE III / LES EXPERIENCES ETRANGERES DE REFERENCE A / L’EXPERIENCE AMERICAINE 41 B / L’EXPERIENCE FRANCAISE 50 41 DEUXIEME PARTIE :LA TITRISATION DES CREANCES AU MAROC 63 CHAPITRE I /- ANALYSE ET INTERPRETATION DE LA LOI 64 A / LES FONDEMENTS 64 C/ LES REGLES COMPTABLES ET FISCALES 76 CHAPITRE II / PRESENTATION DE LA PREMIERE OPERATION :CREDILOG I A/ DESCRIPTIF 86 B- MONTAGE ET STRUCTURATION DE CREDILOG

l'exercice normal de sa profession à savoir entre autre : l'escompte et le recouvrement de toutes valeurs, l'avance sur titre, sur marchandises et l'ouverture de crédit avec ou sans nantissement, recouvrement des dépôts de fonds de toute personne physiques ou morale etc Dépt Animation & Support Commercial P & Pro & MDM Ouiam CHEMLAL Dépt Animation & Support Commercial Entreprises Mohamed CHAHID Dépt Comptabilité & Finances Mlt El Bachir

FECECAM-Bénin en particulier que la réflexion menée porte sur le thème : « LA GESTION DES CREANCES IMPAYEES DANS LES SFD : CAS DE LA CLCAM ABOMEY ». L’objectif visé par ce thème est de montrer comment la CLCAM ABOMEY arrive à gérer ses impayés et d’analyser l’impact sur sa pérennisation. Le présent rapport sera consacré dans son premier chapitre à la présentation du lieu de stage ; son deuxième chapitre à la gestion des créances impayées et son troisième aux analyses critiques et suggestions.  CHAPITRE I

soupçons quant à la réalité de l'existence de cette opération. La réalité et l'existence de l'opération commerciale doivent permettre une présentation dans les délais requis, du chèque à la banque tirée. C'est pourquoi, passé ce délai de présentation, les banques sont en droit de refuser le paiement du chèque ou en exiger sa réactualisation. En pratique, le caractère commercial de l'activité bancaire ne permet pas un rejet systématique au risque de perdre un client. Tout au plus,

annuelle de l'ordre de 10%. Concernant la maîtrise des risques, le groupe tend à maintenir sa tendance d'afficher les meilleurs ratios prudentiels du secteur que ça soit celui de la solvabilité, de la liquidité, de la division des risques ou des créances en souffrances. ➢ La conquête de nouveaux territoire et la croissance externe : Un nouvel élan est pris par le GBP dans son intervention dans les opérations de la corporate banking, pour conforter à l'avenir son positionnement stratégique dans

la satisfaction client M135 Traiter les demandes clients M211 Superviser le plan commercial M212 Piloter les objectifs commerciaux des forces de vente M221 Concevoir et mettre en œuvre les méthodes de vente et les outils associés M222 Mettre en marché les offres et dispositifs promotionnels M223 Animer les forces de vente M224 Réaliser la communication externe marques et produits M231 Réaliser les actions commerciales auprès de la clientèle M232 Proposer une offre au client M311 Définir et entretenir

période de protectorat connut une production plus ou moins importante en matière de législation de finances locales. Plusieurs dahirs virent le jour à partir de 1916. C’est le cas notamment du dahir du 22 juillet 1916 relatif à l’institution et au recouvrement de taxes municipales telles que la taxe sur les chiens, la taxe d’abatage, les droits de voirie… Cette série de textes resta jusqu’en 1940 sans modifications. En revanche, d’autres mesures financières furent édictées par les autorités du protectorat