Le Questionnaire De Contrôle Interne Fiscal

Introduction :De nos jours, le digital est devenu indispensable pour le développement du pays. Le Maroc, conscient de l’importance de la digitalisation dans le développement de l’économie nationale, vu son rôle dans l’attractivité des investissements, la création de l’emploi ainsi que la modernisation des services publics.La digitalisation à son rôle, offre des prestations rapides et efficaces permettant une économie de temps, de cout, une optimisation d’effort ainsi que la transparence et l’intégrité

: « Audit et Contrôle Bancaire et Financier » Plan du cours : 1.1. L’audit interne 1.1.1. Apparition de la fonction d’audit interne 1.1.2. Définition de l’audit interne 1.1.3. Positionnement et frontières de la fonction d’audit interne 1.1.3.1. L’audit interne et le commissariat aux comptes 1.1.3.2. L’audit interne et le consultant externe 1.1.3.3. L’audit interne et l’inspection 1.1.3.4. L’audit interne et le contrôle de gestion 1.1.4. Le code de déontologie de l’auditeur interne 1.1.4.1. L’intégrité

LE CONTRÔLE DES E.P ET MANAGEMENT M. BENBRAHIM Institut Supérieur de Commerce et düôtdministration des Entreprises Cycle Supérieur de Gestion le Contrôle desEntreprises Publiques et management mémoire presenté pour Fobtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion PAR mohamed BENBRAHlM JURY : PRESIDENT FADEL DRlSSl : Professeuràl’l.S.C.A.E. SUFFRAGANTS ABDELOUAHED KABBAJ : Directeur de la Direction des Établissements Publics et des Participations (Ministère des Finances et des investissements Extérieurs)

COMMISSAIRE AUX COMPTES La mission du commissaire aux comptes Généralités : Établissement s financiers Marché / Concurrents Actionnaires Entreprise Administration fiscale Organismes réglementaire s Dossier Client Fournisseurs Clients La mission du commissaire aux comptes Audit Certification Vérifications spécifiques Contrôle de la légalité Autres interventions prévues par la loi ou le règlement - Opérations particulières décidées par la société - Événements survenus dans la société La

l’actif prévus par le texte et la note d’information. ✓ Et à l’exhaustivité des informations fournies aux souscripteurs. La démarche retenue pour les entreprises par les risques se basant sur une bonne connaissance de l’environnement de contrôle, bien que très utilisée dans l’audit des entreprises commerciales et industrielles, demeure rarement utilisée dans les OPCVM. En effet, dans le contexte actuel, le commissaire aux comptes à tendance a procédé à une autre validation étendue des comptes

certaines règles sont écartées lors de l’élaboration des états financiers. Cela est une conséquence de l’absence de suivi d’application des règles comptables. En plus le système comptable tunisien souffre d’une dépendance envers le système fiscal et d’une approche juridique dominent ses règles. Ces deux contraintes posent souvent des problèmes pour les entreprises au moment de l’élaboration des états financiers. La Tunisie souffre, également, de la défaillance de différentes corporations

Stratégies de développement (en fonction de la taille de l’entreprise). Spécialisation/diversification/intégration, aval/amont, stratégies concurrentielles (stratégie par les coûts ou différenciation ou de focalisation), modes de développement (croissance interne (agrandissement de l’entreprise)/externe(rachat du concurrent))/alliances ou partenariat. 5ème critère : Positionnement de l’entreprise dans son environnement Image de l’entreprise dans son environnement économique & social. Implantation géographique

2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE Le Conseil d’Administration de la Société 17 Les membres du Conseil d’Administration 17 Condamnations, faillites, conflits d’intérêts et autres informations 24 Rapport du Président du Conseil d’Administration sur les conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil Structure de gouvernance Organisation et fonctionnement du Conseil d’Administration Les organes du Gouvernement d’Entreprise Les structures de Direction 25

DIRECTION DE L'AUDIT INTERNE HOTEL AUDIT PROGRAM PROGRAMME DE VÉRIFICATION HÔTEL Contributed 8/23/99 by Mike Paoletti MPaoletti@PROMUS.com Contribué 8/23/99 par Paoletti Mike MPaoletti@PROMUS.com W/P W / P Initials Initiales REF REF & Date & Date REVENUE RECETTES Audit Objectives Objectifs de la vérification 1. 1. To ascertain that all billable services are properly reported and accurately Pour s'assurer que tous les services facturables sont correctement déclarés et précision

recherché. Càd les aptitudes, les connaissances, les qualifications et les qualités nécessaires que doit posséder le titulaire du poste. Plusieurs moyens permettent d’effectuer l’analyse du poste à savoir : l’observation directe, l’entretien, le questionnaire, la documentation, etc. 3. Le choix des canaux de recrutement On distingue généralement 3 canaux de recrutement possibles : La hiérarchie directement concernée. Le service de recrutement (au sein de la fonction GRH) Un cabinet extérieur