Le Passage De La Comptabilité Générale En Analytique

tâches de chaque partie soit en harmonie avec les objectifs et les tâches des autres parties, ce qui demande une coordination, une aptitude à anticiper les réactions des différents intervenants. – Lorsqu’un problème est détecté, il n’y a pas de passage obligé ou des recettes toutes faites pour le résoudre, la solution proposée des spécificités et particularités de chaque Entreprise. Pour Anny Bouquin, il y a trois niveaux de contrôle correspondant à trois types d’action : [pic]Les actions stratégiques:

procéder à l’évaluation de l’intervention avant sa généralisation aux autres structures du CHIS, l’exploitation des indicateurs sous forme de tableaux de bords qualité et la redynamisation du processus d’implantation de la comptabilité générale et de la comptabilité analytique seules garantes d’un système d’information comptable performant. Mots clés : Qualité, indicateurs, système d’informations, gestion financière et comptable Table des matières Pages Introduction :………………………………………………………………………1

Performance 2. Pilotage IIIIntérêt de la recherche 1. Insuffisances des méthodes du Contrôle de Gestion traditionnel 1-1. Evolution du contrôle de gestion 1-2. Critiques relatives au système d’information comptable 1-3. Limites de la comptabilité analytique 1-4. Lacunes du contrôle budgétaire 2. Conséquences sur les mutations des outils de contrôle 2-1. Mutations stratégiques 2-2. Dimension conflictuelle de la décision managériale IV- Problématique de la recherche 2 MESURES DE LA PERFORMANCE

du fonctionnement de ceux-ci. Passage à l’autonomie de l’E.P.O. L’E.P.O. a acquis le statut juridique de « Société Par Actions » (S.P.A.), selon les dispositions de la Loi 88-01 du 12 Janvier 1988. Initialement, le capital de l’entreprise était de 15000000 D.A., il est passé ensuite à 55000000 D.A. du fait de la recapitalisation des comptes des associés dans l’Assemblée Générale du 12 Décembre 1992. En Décembre 1996 l’Assemblée Générale du Holding Public Service a décidé de reporter

.4 PREMIERE PARTIE : PRESENTATION GENERALE DE LA SOCIETE UNICAO ET DIRECTION COMPTABLE ET FINANCIERE……………………………………………….5 CHAPITRE I :PRESENTATION GENERALE D’UNICAO.............................................................................6 1- Identification………………………………………………………7 2- Historique………………………………………………………….8 3-L’activité d’UNICAO……………………………………………..9 4-le fonctionnement………………………………………………….10 *Le président Directeur Général…………………………………..11 CHAPITRE II : PRESENTATION

TTUUINTRODUCTION TTUUCHAPITRE PRELIMINAIRE : PRESENTATION DE LA BANQUE MAROCAINE POUR LE COMMERCE ET L’INDUSTRIE TTUU1. TTUU2. TTUU3. TTUU3.1. TTUU3.2. TTUU3.3. TTUU3.4. TTUU3.5. 5 7 9 12 Organisation du secteur bancaire Renseignements à caractère général Organisation et contrôle de la BMCI Actionnariat Changement de statut Structure des principales participations Moyens humains et effectifs Réseau d'agences 1 1 1 2 2 TTUUCHAPITRE I : LE CONTROLE DE GESTION TTUUSection 1 : Théorie du

TTUUAVANT-PROPOS 7 TTUUINTRODUCTION 9 TTUUCHAPITRE PRELIMINAIRE : PRESENTATION DE LA BANQUE MAROCAINE POUR LE COMMERCE ET L’INDUSTRIE 12 TTUU1. Organisation du secteur bancaire 1 TTUU2. Renseignements à caractère général 1 Organisation et contrôle de la BMCI Actionnariat Changement de statut Structure des principales participations Moyens humains et effectifs Réseau d'agences 1 TTUU3. TTUU3.1. TTUU3.2. TTUU3.3. TTUU3.4. TTUU3.5. TTUUCHAPITRE

voulu nous consacrer afin d’apporter des réponses à toutes nos questions tant opérationnelles, que d’ordre plus général, et dont le savoir pratique nous a permis d’approfondir et d’enrichir nos connaissances du fonctionnement de l’entreprise. Nous réservons des remerciements particuliers à Monsieur A. LHOUAOUI, Chef de la Division Comptabilité Analytique de Gestion à la Direction Générale, qui a bien voulu accepter d’être notre « Tuteur de mémoire » au sein de l’entreprise, et qui malgré un emploi

avec le suivi et contrôle budgétaire Wana, et de présenter l’instaurer des recommandations permettant d’anticiper les différents risques, qui peuvent influencer non seulement les décisions de la direction financière mais aussi celles de la direction générale. C’est quoi la clôture de période ? Que signifie le contrôle et suivi budgétaire ? Comme effectue Wana ces clôture mensuelle ? Comment suit-elle et contrôle ces budgets ? Quels sont les Risques et les Dysfonctionnements ? Comment faire pour les

COMPTABILITE APPROFONDIE I ORGANISATION ADMINISTRATIVE ET COMPTABILITE 1. Définitions et objectifs 2. Les comptes et leur organisation 3. Les écritures comptables 4. Organisation comptable 5. Opérations de clôture 6. Comptabilité divisionnaire 7. Les principes comptables II COMPTABILITE DES ENGAGEMENTS ET RECOURS III COMPTABILISATION DES DEVISES 1. Opérations traitées en devises 2. Evaluation des avoirs et dettes en devises 3. Traduction d’états financiers