Le Management Situationnel

la GRH et le changement organisationnel évolue dans le discours théorique pour passer d’une relation disjonctive à une relation plus conjonctive, voire dialectique. En effet, l’heure n’est plus au « one best way » mais bien à une compréhension situationnelle de la complexité à laquelle les acteurs de l’entreprise doivent faire face. La relation entre la GRH et le changement organisationnel n’échappe pas à cette complexité. C’est dans cet esprit que Stace et Dunphy (1991) suggèrent que l’on peut en

.................. 27 I. Recherches relatives au processus de choix du canal d’achat .......................... 27 II. Recherches sur la migration de clientèle ....................................................... 44 Section 2 : Analyse du management d’un reseau de distribution multicanal ........... 57 I. Identification et analyse des stratégies de distribution multicanales ............... 57 II. Travaux relatifs à la stratégie d’intégration ..............................................

des dirigeants individuels, et créant le concept de leadership situationnel. Autrement dit, il n’existe pas un style unique de leadership qui soit adapté à tous les contextes, il doit être adapté à la situation. Dans certaines circonstances, il vaut mieux être tourné vers la tâche, alors que dans d’autres, privilégier les personnes devrait primer. Hersey et Blanchard (Hersey 1985) ont approfondi cette théorie de leadership situationnel. Par exemple, un style plus directif de leadership est parfois

des dirigeants individuels, et créant le concept de leadership situationnel. Autrement dit, il n’existe pas un style unique de leadership qui soit adapté à tous les contextes, il doit être adapté à la situation. Dans certaines circonstances, il vaut mieux être tourné vers la tâche, alors que dans d’autres, privilégier les personnes devrait primer. Hersey et Blanchard (Hersey 1985) ont approfondi cette théorie de leadership situationnel. Par exemple, un style plus directif de leadership est parfois

conception : « R.H » Minimiser le coût optimiser Historique de la gestion des ressources humaines 1900-1930 : Organiser pour produire efficacement. l’ordre régi par la règle. Management directif. MAX WEBER FREDERIC TAYLOR HENRI FAYOL L’organisation comme un système fermé. 1930-1960 : Groupe moral et conditions du

comment il pourrait saisir un bien sur un territoire sur lequel il n'exerce pas de souveraineté. L'harmonie se gère aussi dans le symbolique. L'approche cognitive chinoise tend à l'appréhension globale et simultanée de l'ensemble des éléments situationnels. En cela, elle s'oppose radicalement à la tradition analytique occidentale. Cette conception holiste d'un objet complexe sup- La règle de l’implicite La recherche commune, exploration dans l'incertain à partir de valeurs partagées, est une

Pôle de Recherche Interdisciplinaire en Sciences du Management Gestion tribale de la marque et distribution spécialisée : le cas Abercrombie & Fitch Jean-François Lemoine Professeur, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, PRISM-Sorbonne Olivier Badot ESCP-EAP, IAE de Caen-Basse Normandie (NIMEC) Telfer School of Management, University of Ottawa CR-10-06 PRISM-Sorbonne Pôle de Recherche Interdisciplinaire en Sciences du Management UFR de Gestion et Economie d’Entreprise – Université

est, par conséquent, une connaissance en action. Elle dépend donc de l'individu et du contexte de l’action. La compétence individuelle est la combinaison du savoir-agir (savoir, savoir-faire et savoir-être), du pouvoir- agir (lié au style de management) et du vouloir-agir (motivation de l'individu). En outre, les individus sont toujours membres d'une équipe ou d'un groupe. Ils possèdent donc non seulement des compétences professionnelles, mais aussi des compétences relationnelles, comme la capacité

électriques. ‣ Slogan : «Make the most of your energy» ‣ Siège social : 45, boulevard Franklin Roosevelt, 92505 Rueil-Malmaison France. ‣ Actionnaires (chiffres 2011) : • Groupe CDC (Caisse des Dépôts et Consignations) : 3,7% • Capital Research and Management Company : 9,4% • Salariés : 4,6% • Autodétention : 1,7% • Public : 80,6% ‣ Effectif : 160 000 personnes en 2012 ‣ Capitalisation : 29,15 Milliards d’euros en 2012 ‣ Chiffre d’affaires : 19,6 Milliards d’euros 2. Histoire de l’entreprise

Euromed Management Le 17/03/09 Année 2008-2009 GIRH ------------------------------------------------- Le stress au travail ANCELLY NELSON BONNET-EYMARD SYLVAIN FARALDI LAURIS MORIAMEZ FRANCIS THENOT YOANN Sommaire Intro 2 I. Historique 3 II. Les causes du stress 6 1. L’intensification des conditions de travail, du rythme 7 2. La détérioration des relations sociales 8 3. La baisse de l’autonomie et de la participation 9 4. Le manque crucial de reconnaissance 9 5. Le Stress