Le Management Situationnel

|Adaptabilité | | |Élaboration profil | | | |Prospective situationnelle | | | |Elaboration d’une stratégie | | |Préparation |Simulation

et organisation Séance 2. Organisation et management Séance 3. Motivation et leadership Séance 4. Pouvoir, autorité et décision Séance 6. Changements et structures Séance 7. Cultures d’entreprise I. Introduction L’intensification de la concurrence impose aux firmes d’être toujours plus compétitives. Elles doivent, pour ce faire, recruter et fidéliser les meilleurs managers. Jusque dans les années 80, les programmes de management mettait l’accent sur l’aspect uniquement technique

dans les universités du pays du siège pour occuper des postes dans les filiales. L’avantage de cette méthode réside dans le fait que ces recrues sont familiarisées avec plusieurs contextes nationaux et connaissent les meilleures techniques de management occidentales. Ainsi, elles peuvent agir comme de véritables agents de liaisons entre deux cultures. Cette méthode est assez bon marché, puisqu’elle consiste à organiser des événements de recrutement dans les meilleures universités ciblées. Cependant

salarié, replacement du salarié sur un autre poste…) ; » La création d’un poste (nouvelle fonction dans l’organisation, croissance de l’effectif nécessaire au fonctionnement du service, besoin d’une nouvelle compétence…). Les fiches outils du Master Management des Ressources Humaines de l’IAE de Toulouse Page 2 LES FICHES OUTILS RESSOURCES HUMAINES La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences permet de gérer de façon proactive le côté dynamique des besoins en effectifs et en compétences

Semestre Module Elément Enseignant :1 : Introduction en Sciences de Gestion : Management Général : Mr Hamza IRAKI Eléments du cours www.cours-FSJES.blogspot.com      L'entreprise et son environnement Les fondements du Management Les thèses managériales Le processus de prise de décisions Planifier et manager stratégiquement 1 Prof Mr Hamza IRAKI Management Général L’ ENTREPRISE ET SON E NVIRENNEMENT CH I – LE CONCEPT D’ENTREPRISE : L’entreprise est au cœur de tout système économique

éditeur, 1981, 232 p. HELLER, Robert. Diriger une équipe, Londres, Dorling Kindersley, 1998, 72 p. MADDUX, Robert B. L’art de bâtir une équipe gagnante. Guide pratique de leadership, Noisie (France), Éditions Agence d’ARC; Laval, Les Presses du Management, 1992, 88 p. MUCHIELLI, Roger. Le travail en équipe : clés pour une meilleure efficacité collective, Issy-les-Moulineaux (France), ESF Éditeur, 2007, 208 p. Encadrement d’une équipe de travail Qu’est-ce que l’encadrement? Pour être efficace

Souplesse dans les salaires • Rigidité de l'emploi • Les pratiques d'embauche et de licenciement • Les coûts de licenciement • l'ampleur et l'impact de la fiscalité sociale • … B. Utilisation efficace des talents • Salaire et productivité • Management personnel • Exode de talents • Participation des femmes dans la population active • … Qualité du marché financier A. Efficacité • Disponibilité des services financiers • Accessibilité des services financiers • Financement par le

la Maîtrise des Risques21e Congrès de Maîtrise des Risques et Sûreté de Fonctionnement λµ21 Reims 16-18 octobre 2018 APPROCHE ANALYTIQUE ET APPROCHE SYSTEMIQUE POUR LA MAITRISE DES RISQUES ANALYTIC APPROACH AND SYSTEMIC APPROACH FOR RISK MANAGEMENT Yves Mérian Président CNR IMDR 69 rue de Wattignies 75012 Paris +33 (0)6 12 48 73 69 yves.merian@orange.fr Guy Planchette guy.planchette@orange.fr André Lannoy andre.lannoy@orange.fr Myriam Merad merad.myriam_cnrs@yahoo.com Résumé Les

d’évaluation Croyances Importance accordée aux attribut JUGEMENT ET CRITERES DE 23 CHOIX Le processus d’achat du consommateur La prise de décision critères de choix Impact de l’environnement social Choix Risques perçus Facteurs Situationnels Décision d’achat et achat 24 12 27/12/2011 Le processus d’achat du consommateur La recherche d’informations et la prise de décision se font en parallèle Recherche d’informations Critères de choix Position des options

effort collectif. C le principe de l’intégration de différenciation, cad respecter les ≠ mais intégrer l’efficacité. Il s’agit de mettre en place une gestion cotangente (adaptée au moment) et segmentée (adaptée à des catégories de personnes). IV. Le management des ressources humaines (MRH) On va mettre l’accent ici sur le développement social de l’Ɛ. L’idée est de se dire que l’Ɛ est d’abord un lieu social avec des hommes et des femmes qui ont des valeurs et qui sont dans un système qui lui aussi a des