Le Management Situationnel

Evaluation de l’employé 5. Gestion des carrières 6. Formation et développement 7. Rémunération 8. Relation avec les employés 1. Organisation du travail : design organisationnel Basée sur les grands principes du management classique : * Division du travail * Spécialisation du travail * Organisation hiérarchique * La coordination est centralisée * le contrôle est assuré par la hiérarchie pour vérifier si : * Les

manager est convaincu, il adoptera le mode participatif. *Si non, il adoptera le mode autoritaire. Mais ce qu’on peut reprocher (لوم) ou critiquer par rapport à cette approche comportementale c’est qu’il n’y a pas 2 types de management, il n’y a que ‘’le management situationnel’’. 4. L’approche du processus : explique la motivation par le système ‘’V.I.E’’ : cherchant à trouver les mécanismes de la motivation : *Valence : ce qui me permet d’être capable de faire un travail. *Expectations : est ce

Deux éléments clés dans la gestion du flux de produits : • La maîtrise du risque • La maîtrise du temps 2 logiques En entreprise Comment s’organiser pour une logique de flux? Sur le marché Comment structurer son offre? Gestion en rafale - Management orbital - Logiciels Gestion tourbillonnaire Planification Optimisation Du flux Articulation - Plates formes d’innovation - Différencation Gestion de La Marque, Gamme Gamme - Exploitation du capital marque - Marque fil directeur du développement

participative et d'une responsabilisation des individus autour des objectifs de l'entreprise. 3 + sur internetLe management stratégique des ressources humaines [pic] Ces principes annoncent la dimension stratégique de la G.R.H. qui s'affirme vers la fin des années 1980 : l'homme est une ressource qu'il convient d'analyser, de gérer et de prévoir le mieux possible. Le « management stratégique des ressources humaines » repose alors sur la mobilisation des hommes autour de valeurs communes (culture

de justice exercent-elles une influence sur les attitudes et les comportements individuels ? Partie B : les théories du choix cognitif B-1- La théorie des attentes (expectancy theory ou théorie des expectations valences) B-2 – Une contribution au management (modèle de Porter-Lawler, 1968) B-3- la théorie du mobile à l’accomplissement d’Atkinson, 1957 : Partie C – les théories de l’auto-régulation – métacognition C-1- Théorie de de la fixation de buts (Locke, 1975)1 C-2- Théorie de l’autodétermination

non un ensemble d’activités à faire. La seule arme du leader est son propre comportement : « WALK THE TALK ». Ce qui compte ce n’est pas les grandes idées des leaders ou leurs intentions, mais leurs comportements. Donc en plus des techniques de management, il faut agir sur les comportements mais de façon subtile. Un bon leader doit savoir repérer ses comportements, essayer de comprendre pourquoi il fait ce qu’il fait et repérer les conséquences de ses comportements sur les autres. Il est indispensable

Robert Sternberg, le leadership et la créativité sont intimement liés. D'une part, la créativité est une forme de leadership et, d'autre part, une des trois composantes du leadership est la créativité. Dans cette hypothèse : le leadership est un management créatif. |Sommaire | |[masquer] | |1 Étymologie et champ conceptuel du leadership

gilles.n-goala@univ-savoie.fr Plan des séances Séance 1: Les enjeux du CRM: fidélité rentabilité? Séance 2: La relation client … vue par le client Séance 3: Les outils du CRM Partie 1:Les enjeux du CRM: fidélité rentabilité? Marketing = Management de deux actifs intangibles: Capital Marque & Capital Client Marché Concurrentiel Orientation Concurrence Positionnement ? Valeur pour le client Marché Domestique Orientation Client Organisation ? Marketing Offensif Marketing Défensif

lutter contre l'immobilisme administratif en défendant un concept de compétitivité globale du pays, ce qui constitue un des enjeux majeurs de la nouvelle civilisation industrielle soulignent Michel Crozier et Hervé Seyriex dans leur ouvrage : "Du management panique à l'entreprise du 21ème siècle". Ainsi, lors de mon expérience professionnelle, j'ai eu l'occasion de travailler avec un cabinet de communication lyonnais dont la mission a été de former le personnel des Pompes Funèbres Générales à la

|Technologies dominantes appliquées à la transformation de matières | | |premières en produits finis. | |Management souple, « biologique » : rapidité des décisions |Management basé sur une structure hiérarchique et formelle ; gestion| | |« mécanique ». | Comme