Le Management Situationnel

MANAGEMENT INTERCULTUREL MANAGEMENT INTERCULTUREL PARTIE I Cultures et modèles culturels Approche économique Premières conceptions ● ● ● ● ● Théorie de la convergence (50'ies) : disparition des différences culturelles sous l'influence d'un management international uniforme ● Constat d'échec (70'ies) Théories culturalistes (from 80'ies) ● Culture, déf. 1 : une construction historique ● Culture, déf. 2 : contexte historique + géographie + identité sociale + paramètres

Administration Quaterly,12-14 Barsky, J. et A. Lin, (2004), Referrals, repeat purchase reflect guest loyalty,”, Hotel & Motel Management, September 6, 2004, p. 16 Barsky, J. et L. Nash, (2002), Comfort, security give midscale hotels loyal guests,”, Hotel & Motel Management, February 18, 2002, p. 6 Bartikowski, B. (1999), La satisfaction des clients dans les services : une vue situationnelle du poids fluctuant des éléments, Cahier de recherche n°542, Université de droit, d' économie et des sciences d' Aix-Marseille

à long terme sont utilisés dans le but de cerner au maximum toutes les variables inhérentes au projet et de réduire les marges d’incertitude. La prise en compte des degrés, qui aident à comprendre l’importance du changement, et des leviers (le management, la structure, les systèmes et la culture) permettent d’optimiser les outils déployés pour élaborer un diagnostic efficace. La peur du changement reste un phénomène naturel et tout à fait légitime. Cette crainte ne doit pas être dénigrée ou ignorée

et à Morgenstern, qui ont développé la théorie des jeux. Dans un ouvrage datant de 1947, ces deux auteurs étudient les stratégies en termes d’interactions décisionnelles de joueurs qui s’affrontent ou coopèrent entre eux. Dans le domaine de management le concept prend en général une signification plus large qu’en matière militaire puisqu’il recouvre également la définition des buts et des objectifs par rapport auxquels on planifie l’emploi des ressources. Il n’existe cependant pas de définition

perspective because it places human interests in the centre of its analysis. Key words : Ethical Decision Making, Sartre, Self and Others, Humanism, Conceptual Model. 1 - PhD Management, Professeur d’éthique des affaires, Université du Québec à Montréal cherre.benoit@uqam.ca RIMHE, Revue Interdisciplinaire Management et Humanisme n°7 - mai/juin/juillet 2013 13 Prise de décision éthique des affaires : La perspective humaniste de Sartre - Benoît CHERRÉ À la question pourquoi avez-vous

ETUDE COMPARATIVE DES STRATEGIES MARKETING RELATIONNELLES :CAS DES COOPERATIVES ET DES SOCIETES AGROALIMENTAIRES REVUE MAROCAINE DE RECHERCHE EN MANAGEMENT ET MARKETING, N°16, JANVIER-JUIN 2017 Page 327 LAILA OUHNA Professeur - chercheur Université Ibn Zohr, Agadir, Maroc ouhnalaila@yahoo.fr MERYEM EL ALAOUI AMINE Professeur - chercheur Université Mohamed 5, Rabat, Maroc alaoui_meryem22@yahoo.fr Résumé La présente recherche consiste en une approche comparative des stratégies relationnelles

Plan : Introduction : Les Différentes facettes du management au Maroc I. Management par les objectifs: Notions et atouts 1. Définitions et Fondement du Management par objectifs a. MPO selon différentes perspectives. b. MPO et roue de Deming. c. Le rôle du Manager. 2. Les Atouts du Management par Objectifs II. Fonctionnement et mise en Œuvre du Management par objectifs 1. Formulation et Fixation des objectifs a. Les types d’objectifs

Semestre Module Elément Enseignant :1 : Introduction en Sciences de Gestion : Management Général : Mr Hamza IRAKI Eléments du cours      L'entreprise et son environnement Les fondements du Management Les thèses managériales Le processus de prise de décisions Planifier et manager stratégiquement Portail des Etudiant d’Economie www.e-tahero.net contact@e-tahero.net Prof Mr Hamza IRAKI Management Général L’ ENTREPRISE ET SON E NVIRENNEMENT CH I – LE CONCEPT D’ENTREPRISE

réconciliation » ou l’identification du point d’équilibre entre les besoins et les attentes au niveau individuel et organisationnel dépend dans une large mesure du degré de participation des employés à la prise de décision, de la présence des dirigeants – « Management by walking around (MBWA) » – et d’une écoute attentive de la part de ces derniers. Il est important également d’éviter toute forme d’aliénation des employés dans les rôles qu’ils entendent jouer dans le développement de l’organisation. Enfin, tout

concept est généralement difficile à appréhender de manière immédiate. En l’étudiant de plus près, on observe qu’il renvoie à trois notions : la sanction, la conduite et la règle. C'est à travers elles que s'exprime clairement son impact sur le management quotidien des hommes. Pour autant, les pratiques de discipline ne sont pas uniformes. Une enquête que nous avons menée 1 , et dont nous présenterons ici différents résultats, fait ressortir leur caractère à la fois diversifié et contingent (2).