Le Choix D Une Structure

Le choix d’une structure juridique Lors de la création de l’entreprise, il faut prendre en compte sa finalité : but lucratif (réalisation de profits) ou à but non lucratif (aucun partage des bénéfices entre les membres de l’organisation). Il existe différentes motivations. Elles peuvent être d’ordre organisationnelles, patrimoniales, sociales ou alors fiscales. I Structures et motivations organisationnelles. A) Choix de la structure et du pouvoir d’exercice. Il existe 3 types de structures :

ETUDE PERSONNALISÉ E ENCADRÉE Rédaction du rapport L’Etude Personnalisée Encadrée donne lieu à la production d’un rapport structuré d’une quinzaine de pages (hors annexes), qui fait l’objet d’une soutenance dans l’épreuve E6, rendant compte :  de la délimitation et de l’intérêt du sujet ;  des méthodes de recherche, de sélection et de validation des informations ;  des technologies mises en œuvre ;  du calendrier des actions réalisées ;  des conclusions de l’étude (environ 5 pages). Extraits

de l’étude – Compétences 3. Adapter la structure 3.1 Choisir une structure – Les principales configurations structurelles Toute structure d’entreprise apparaît comme le produit de principes généraux d’organisation et de contingence spécifiques à chacune d’elle. Cette conjonction permet de caractériser un certain nombre de structures types qui peuvent se combiner pour faire émerger des structures hybrides. Compétences : – Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques

SynthÈse La raison d’Être d’une structure Pour se développer et atteindre ses objectifs, l’entreprise doit se structurer. La structure permet d’assurer une cohérence entre les différentes actions menées et de contrôler les activités de l’entreprise. Quels sont les principaux facteurs qui déterminent une structure ? Comment peut-on coordonner les différentes activités de l’entreprise ? I. Le choix d’une structure d’entreprise 1. L’élaboration de la structure : un enjeu stratégique Dès qu’une

raison d’être d’une structure Document introductif Dragon Bleu enchaine les victoires commerciales 1. Identifiez l’activité de Dragon Bleu et précisez quels ont pu être les choix relatifs à la structure de cette entreprise lors de sa création en 2004. L’entreprise Dragon Bleu est spécialisée dans la fabrication et la vente d’équipements d’arts martiaux et de sports de combat. Lors de sa création et durant les premières années d’activité, cette entreprise avait certainement une structure très simple avec

Les décisions et le processus de décision - Les parties prenantes et les contre-pouvoirs Le processus décisionnel est un processus complexe fortement influencé par le style de direction. Il intègre également une multitude de facteurs tels que la structure de l’entreprise, le niveau de rationalité, la nature de la décision par exemple. L’analyse du processus décisionnel permet de comprendre comment les deux logiques entrepreneuriale et managériale peuvent s’articuler dans une même entreprise. La gouvernance

directeurs généraux sont chargés de mettre en place les politiques de l’entreprise et de conduire les opérations avec un souci de productivité (recherche de l’efficacité). Ils exercent les fonctions de coordination entre les différents départements ; le choix des priorités et des moyens. • Les directeurs vont avoir la responsabilité de définir la stratégie de l’entreprise ; ils assurent que les objectifs sont atteints ; il faut donc les contrôles de l’efficacité de l’entreprise. La direction générale

le cadre de la théorie des perspectives, en considérant que l’utilité ressentie de l’agent vient modifier la structure de leur valeur psychologique du temps. L’analyse des résultats empiriques et des méthodologies d’identification permet de mettre en évidence que motifs individuels et psychologiques conditionnent le caractère intertemporel des choix. Mot clés. - Taux d’actualisation, choix intertemporel, actualisation hyperbolique, préférence pour le présent Classification JEL. : D84, D90, E21, H43

Le cours sur les structures [modifier] Présentation Nous avons utilisé pour l'instant des types de base : ils contiennent des éléments de type int, char, double ou bool. Dans ce chapitre nous allons définir de nouveaux types qui vont permettre de représenter des entités plus complexes. Par exemple, on pourra définir un type point qui contiendra une abscisse et une ordonnée. Nous allons donc apprendre à créer et à utiliser des types structurés. Nous verrons ensuite comment, à partir de ces types

des hommes dans le cadre des objectifs de l'entreprise. 2) La stratégie, la taille de l'entreprise, son activité et les caractéristiques de son environnement sont des éléments qui déterminent le choix d'une structure sont. 3) Le choix d'une structure est essentiel pour l'entreprise car elle favorise le développement économique de l'entreprise et la réalisation de ses grandes options stratégiques. Document 2 1) Un organigramme représente les rapports entre les personnes