Le Choix D Une Structure

entrepreneuriale répond à une série de questions concrètes que tout entrepreneur est conduit à se poser lorsqu’il élabore son projet : comment répondre aux opportunités offertes par l’environnement ? Quels choix commerciaux exercer ? Comment évaluer et collecter les capitaux nécessaires ? Quelle structure juridique envisager ? Quelles options organisationnelles mettre en œuvre ? Cette partie doit s’appuyer nécessairement sur des cas concrets permettant de saisir la réalité du processus entrepreneurial

(34 heures) 2.1. Définir une démarche stratégique (6 heures) 2.2. établir un diagnostic stratégique (14 heures) 2.3. Effectuer des choix stratégiques (14 heures) Partie 2 : mettre en œuvre la stratégie 3. ADAPTER LA STRUCTURE (16 heures) 3.1 Choisir une structure (8 heures) 3.2 Faire évoluer la structure (8 heures) 4. mobiliser les ressources (44 heures) 4.1 Mobiliser les ressources humaines (20 heures) 4.2 Optimiser les ressources technologiques

spécialisation ou de diversification 1- La stratégie de spécialisation * Le choix d’une stratégie de spécialisation Se focaliser sur un seul domaine afin d’en avoir la maitrise. Se spécialiser sur le métier dans lequel elle a un bon niveau d’expérience et de compétences pour s’assurer d’un avantage concurrentiel. Stratégie svt choisie par les PME. 2- La stratégie de diversification a) Le choix de la diversification D’après Ansoff, la diversification implique une évolution de l’E

|Le processus décisionnel est un processus complexe fortement influencé par le style de direction. Il intègre également une multitude de| |- Les styles de direction |facteurs tels que la structure de l’entreprise, le niveau de rationalité, la nature de la décision par exemple. | | |L’analyse du processus décisionnel permet de comprendre

contre-pouvoirs ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR ET RECHERCHE SENS ET PORTÉE DE L’ÉTUDE COMPÉTENCES Le processus décisionnel est un processus complexe fortement influencé par le style de direction. Il intègre également une multitude de facteurs tels que la structure de l’entreprise, le niveau de rationalité, la nature de la décision par exemple. L’analyse du processus décisionnel permet de comprendre comment les deux logiques entrepreneuriale et managériale peuvent s’articuler dans une même entreprise. La gouvernance

partie consacrée au choix d’une source de financement, nous souhaitions aborder les aspects pratiques. Confronté à cette question, l’équipe de direction d’une entreprise fera certes appel à ses souvenirs de théorie financière, mais d’autres considérations viendront également à l’esprit (choix des concurrents, notation financière, opportunités de financement sur le marché…). Rappelons d’abord à notre lecteur cette évidence trop souvent oubliée : en matière de création de valeur, le choix d’un investissement

  A. Les conditions d’une segmentation efficace   B. Les critères de segmentation   Section 3 : Le ciblage   A. Le choix d’une stratégie de ciblage   B. Les critères de choix d’une stratégie de ciblage   Copyright (c) Cours Fatma KILANI Section 1 : La structure du marché et la segmentation   A. L’analyse de la structure du marché   B. Les choix de segmentation   C. Les objectifs de la segmentation Section 4 : le positionnement   A. Définition et processus du positionnement

Partie I : Choisir une structure Chapitre I : Caractéristiques et choix d’une structure I) Finalité de l’entreprise et structure A) Définition d’une structure Exercice n°1 : Diviser et coordonner les tâches 1) Les principes fondamentaux de la structure d’une entreprise sont : la division du travail cela va engendrer des interdépendances des tâches d’où la nécessité de coordonner les opérations. 2) La structure d’entreprise : combinaison des ressources et moyens destinés à assurer

décisions et le processus de décision - Les parties prenantes et les contre-pouvoirs Le processus décisionnel est un processus complexe fortement influencé par le style de direction. Il intègre également une multitude de facteurs tels que la structure de l’entreprise, le niveau de rationalité, la nature de la décision par exemple. L’analyse du processus décisionnel permet de comprendre comment les deux logiques entrepreneuriale et managériale peuvent s’articuler dans une même entreprise

La structure de l’entreprise La structure d’une organisation est l’ensemble des « moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour assurer la coordination nécessaire entre ces tâches » 1 . La répartition des tâches et des responsabilités, les mécanismes de coordination, les règles et les procédures permettent de caractériser la structure d’une entreprise. Si les premiers théoriciens ont cherché à définir l’organisation idéale, leurs successeurs ont davantage mis l’accent