Le Choix D Une Structure

Caractéristique et choix d’une structure. I) Finalité de l’entreprise et de la structure : La structure repose sur deux principes fondamentaux : la division du travail et la coordination pour gérer les interdépendances. La structure d’entreprise est une combinaison de ressources et de moyens destinés à assurer la division et la coordination du travail. C’est un ensemble de fonction qui détermine formellement les missions de chacun. II) Le choix d’une structure : A. Les choix fondamentaux : -

Chapitre 7 - Le choix d'une structure juridique et les motivations organisationnelles Le choix de structure dépend des motivations du créateur. Celles-ci peuvent être liées à des choix de finalités, d’organisation du pouvoir et de besoins de financement. I Structures et finalité de l’organisation A) Distinction de la finalité et de l’activité L’activité correspond à l’objet de l’organisation, ce qu’elle doit réaliser, créer, produire. La nature de l’activité peut induire la

CHAPITRE 8 LE CHOIX D’UNE STRUCTURE JURIDIQUE ET LES MOTIVATIONS PATRIMONIALES, SOCIALES ET FISCALES Dossier 1 : Les structures et les motivations patrimoniales 1) En cas de dettes de l’entreprise, ses biens personnels risquent d’être saisis pour rembourser les dettes de l’entreprise, car les deux patrimoines sont confondus. 2) Le régime légal de communauté réduite aux acquêts : les biens acquis pendant le mariage sont mis en commun, mais aussi les dettes, si l’un des époux réalise une

Chapitre 1 Le problème du choix de la structure de capital optimale La structure financière1 ou de capital représente la part relative des capitaux propres et de l’endettement total dans le financement global (capitaux permanents) de la firme. Le problème est de savoir dans quelle proportion une entreprise peut changer sa structure et quelle est l’incidence de cette modification sur le coût de capital et la valeur de la firme. Ce problème est complexe ; Plusieurs auteurs (Myers 1984, Modigliani

chapitre 7 : le choix d'une structure juridique et les motivations organisationnelles Le choix de structure dépend des motivations du créateur. Celles-ci peuvent être liées à des choix de finalités, d’organisation du pouvoir et de besoins de financement.  I Structures et finalité de l’organisation  A) Distinction de la finalité et de l’activité L’activité correspond à l’objet de l’organisation, ce qu’elle doit réaliser, créer, produire. La nature de l’activité peut induire la structure juridique ;

Sujet : En quoi le choix d’une structure juridique détermine-il les conditions d’exercice du pouvoir ainsi que la responsabilité des apporteurs de capitaux pour l’entreprise ? Introduction : La création d’entreprises constitue un facteur clé du dynamisme d’une économie. C’est ce qui explique notamment la richesse de la législation en la matière. Si, par le biais de la réglementation juridique, les divers gouvernements cherchent à encourager les créations d’entreprise, se lancer dans l’aventure

qui nous est fournie par l’OCDE « le gouvernement d'entreprise fait référence aux relations entre la direction d'une entreprise, son conseil d'administration, ses actionnaires et d'autres parties prenantes. Il détermine également la structure par laquelle sont définis les objectifs d'une entreprise, ainsi que le moyen de les atteindre et d'assurer une surveillance des résultats obtenus. Un gouvernement d'entreprise de qualité doit inciter le conseil d'administration et la

rottinex : le choix de la structure adéquate Question1 : Qualifiez le type de structure choisi par Trottinex avant le rachat de Protec’ Action. Justifiez sa pertinence. Le type de structure choisie par Trottinex avant le rachat de Protec’Action est la structure Fonctionnelle. C’est une hiérarchie simple et claire car le dirigeant rassemble autour de lui des subordonnés. Il y a deux niveaux hiérarchiques. L’avantage de ce type de structure est la cohésion et la productivité, les tâches sont partagées

la prudence » I – La création d’entreprise et les créateurs en France (atelier statistiques économiques) II – La démarche de création d’entreprise (atelier étapes création entreprise) III – Critères de choix d’une structure juridique (atelier formes juridiques et atelier critères de choix) IV – Financement et aides à la création d’entreprise (atelier financement et aides) V – Projet de loi en faveur de la création d’entreprise (atelier projet de loi) VI – Intérêt de la création d’entreprise

Les déterminants du choix entre un conseil d'administration et un conseil de surveillance Laurence GODARD Université de Franche-Comté Correspondance : Université de Besançon Avenue de l’Observatoire 25000 Besançon Cédex Tél. : 03.81.66.67.38 Fax. : 03.81..66.67.37 Email : laurence.godard@univ-fcomte.fr Résumé : Cet article étudie les facteurs qui influencent le choix de la structure du conseil : conseil d'administration ou conseil de surveillance. Deux facteurs relatifs au contrôle du dirigeant