Le Choix D Une Structure

personae ; n’étant que deux, ils doivent exclure la création d’une SA qui nécessite au moins 7 actionnaires. Il leur reste donc le choix entre la SARL et la SAS. depuis le 1er janvier 2009, aucun capital minimal n’est exigé pour la création d’une SAS, néanmoins ils possèdent un capital suffisamment important qui incite à leur conseiller la SAS. En effet, cette structure leur laisserait une grande liberté de rédaction des statuts et d’organisation ce qui leur permettrait de ménager leur pouvoir de gestion

Chap. I - Choix d'une structure d'entreprise Définition: Tout entreprise est représenté par un organigramme en réalité ce dernier n'est qu'une représentation simpliste de sa structure. Il est donc nécessaire de voir quels sont les facteurs qui peuvent avoir une influence sur celle-ci pour en comprendre son fonctionnement, en effet sans organisation il n'y a pas d'efficacité. I. La structure d'une entreprise . Définition La structure: peut se définir comme l'ensemble des dispositifs

! ! Chapitre 8: le choix d'une structure juridique! I) structures et motivations patrimoniales! le choix de la structure dépend du risque patrimonial que le créateur est prêt à accepter! ! A) le risque patrimonial: les principes! ! Lorsque les créateurs veulent protéger leur patrimoine et éventuellement celui de leur conjoint ils doivent choisir une structure dans la quelle le risque est limité aux apports: la personne juridique de la société fait écran elle seule est responsable

Chapitre 2 : LE CHOIX D’UNE STRUCTURE D’ENTREPRISE |   I-              Les modalités de structuration de l’entreprise   A/ Comment concevoir une structure d’entreprise ? La conception d’une structure d’entreprise impose des choix en matière de spécialisation du travail et de centralisation/décentralisation des décisions. 1. Le degré de spécialisation du travail Lorsque les tâches se répètent et qu’une seule personne ne suffit pas à les assumer toutes, il est nécessaire d’effectuer une

Caractéristique et choix d’une structure. I) Finalité de l’entreprise et de la structure : La structure repose sur deux principes fondamentaux : la division du travail et la coordination pour gérer les interdépendances. La structure d’entreprise est une combinaison de ressources et de moyens destinés à assurer la division et la coordination du travail. C’est un ensemble de fonction qui détermine formellement les missions de chacun. II) Le choix d’une structure : A. Les choix fondamentaux : (1)

Chapitre 10 : Le choix de structures et les motivations du créateur. I. Les motivations patrimoniales 1. La prise en compte des risques et de la responsabilité Le créateur d’entreprises est motivé par la volonté d’assurer sa réussite professionnelle, il espère trouver dans l’entreprise le cadre d’un emploi stable et des opportunités de revenu réguliers voir important. En entreprise individuelle, on assure totalement le contrôle de son avenir professionnel mais il faut accepter de prendre

Le choix d’une structure juridique dépend des motivations du créateur de l’organisation. I – Motivations patrimoniales et matrimoniales. 1. Le patrimoine de l’entrepreneur individuel. Entreprise individuel : Le patrimoine de l’entreprise et l’entrepreneur sont confondus. L’entrepreneur engage son patrimoine afin de garantir ses dettes professionnelles. 2. Le patrimoine des associés. En principe, les sociétés commerciales des capitaux, (SA, SAS) et la SARL ou l’EURL sont des structures

I - Les choix fondamentaux de l’organision. Spécialisation du travail Répartition de l’autorité Structure de l’entreprise Décentralisation des décisions Choix des mécanismes de coordination Schéma A) La spécialisation du travail * Adam Smith – La richesse des Nations (1776) * Taylor – L’organisation Scientifique du Travail * Ford (Fordisme) * Spécialisation horizontale et verticale Schéma 1) La spécialisation horizontale

LE CHOIX D’UNE STRUCTURE JURIDIQUE I- But lucratif ou non lucratif 1) L’association Son principe : Il s’agit d’une convention par laquelle deux ou plusieurs personnes, mettent en commun leurs connaissances ou leurs activités dans un but autre que partager des bénéfices. Notion de LUCRE  Ce n’est pas une valeur basé sur les bénéfices S’il y a un LUCRE, ils peuvent être versés aux membres de l’association. Qui dit association ? Bénévoles Salarié (rémunéré) 2) La coopération (ou coopérative

paiement. Pour anticiper ces risques, un certain nombre de principes de gestion doivent être observés. Au final faire faillite. 3)Quelle est la structure juridique qui permet de limiter les risques ? Pourquoi ? Aucune structure juridique n'est idéale : l'entrepreneur doit déterminer celle qui correspond le mieux à ses objectifs. Le premier choix se fait entre : l'entreprise individuelle : solution simple et peu onéreuse adoptée par la plupart des commerces et des activités artisanales ;