Le Choix D Une Structure

petite structure entre des géants de l’optique (Page 7) A) Historique et structure du magasin coopératif ATOL (Page 7) B) Un environnement concurrentiel dominé par des fournisseurs (Page 11) II) Des métiers, des tâches et des missions variées pour l’opticien-lunetier (Page 16) A) Un ensemble de métiers chez l’Optique Weinmann (Page 16) B) Des difficultés rencontrées face à des missions variées (Page 21) Conclusion (Page 25) Bibliographie (Page 26) Annexe 01 : Organigramme de la structure (Page

? 1- Diversité des organisations structures Unité de commandement 1- Diversité des organisations structures Unité de commandement 1- Diversité des organisations structures Autorité de spécialité 1- Diversité des organisations structures « Staff and line » Directeur général Directeur technique Directeur administratif et financier Directeur des Ressources humaines Directeur d’une usine 1- Diversité des organisations structures Répartition des tâches 1- Diversité

SOMMAIRE SOMMAIRE 1 INTRODUCTION 2 I/ LES ASPECTS JURIDIQUES : 5 A/ Les restrictions légales : 5 B/ La responsabilité : 5 C/ Le statut du dirigeant : 6 II/ LES ASPECTS FISCAUX : 8 A/ IR ou IS selon la structure : 8 B/ Comparatif du taux moyen d’imposition : 8 C/ Choix en fonction du chiffre d’affaire : 10 III/ LES ASPECTS SOCIAUX : 12 A/ La protection sociale : 12 1/ l’assurance maladie : 12 2/ la prévoyance : 12 3/ la retraite : 14 B/ Le coût 14 CONCLUSION 16 ANNEXES 17 Remboursement

devons constamment faire des choix et prendre des décisions. En effet, ma démarche n’est pas ciblée sur une structure sociale précise mais elle est portée sur la découverte du public. Il me parait intéressant d’approcher ce public particulier et de voir la place du moniteur-éducateur et le cadre dans lequel il exerce. A travers cet écrit je vais commencer par présenter rapidement mon parcours, ensuite le choix du stage ainsi que mes attentes vis -à -vis de la structure de stage mais aussi les objectifs

D’INFORMATION I.1 Données et informations I.2 Le concept de système d’information I.3 Fonctions d’un système d’information I.4 Architecture du système d’information I.5 Technologies de l’information et SI dans l’entreprise I.6 Présentation des ERP: structure et avantages PARTIE II: MANAGEMENT ET SYSTEME D’INFORMATION II.1 Les systèmes d’information: fonctions et diversité II.2 L’adaptation du SI aux nouveaux besoins de gestion II.3 L’architecture informatique du système d’information II.4 Evaluation

Novembre 2000 Mai 2000 20 Maçonnerie NF DTU 20.1 Ouvrages en maçonnerie de petits éléments – Parois et murs Partie 1-1 : cahier des clauses techniques types Partie 1-2 : critères généraux de choix des matériaux Partie 2 : cahier des clauses administratives spéciales types Partie 3 : guide pour le choix des types de murs de façades en fonction du site Partie 4 : règles de calcul et dispositions constructives minimales Norme homologuée NF DTU 20.1 P1-1 Norme homologuée NF DTU 20.1 P1-2 Norme homologuée

LE CHOIX DE LA STRUCTURE Les activités de l’économie s’exercent dans un cadre juridique qui doit être déterminé, de même pour les activités civiles et idem pour les collectivités associatives. Le choix de la structure dépend du type d’activité exercé. Si c’est une activité commerciale l’enregistrement ce fait à la chambre des commerces, une association à la préfecture. L’enregistrement est essentiel car il va donner la personnalité juridique. FINALITES DE L’ORGANISATION : Le choix de la

dynamique structurelle Positionnement du chapitre dans le programme Thème 3. ADAPTER LA STRUCTURE faire évoluer la structure  –  La dynamique structurelle Sens et portée de l’étude –  Compétences Les entreprises qui évoluent dans cet environnement voient désormais leur structure rapidement menacée d’obsolescence, du fait notamment de réorientations stratégiques de plus en plus fréquentes. L’instabilité des structures provoque en conséquence de fréquents changements organisationnels qu’il est nécessaire

la Licence 3ème année Spécialité « Management du sport » Par Titouan RAUX Responsable universitaire : Gérard COUDERT « Mise en place d’un outil marketing, une enquête de satisfaction afin de fidéliser la clientèle d’élancia » -107886530480 Structure d’accueil : Elancia 1 Boulevard de la borie 87000 LIMOGES Tel : 05-55-10-98-88 Maître de stage : Ludovic ELALIA Remerciements Je tiens à remercier mon maître de stage, Monsieur Ludovic ELALIA , responsable de la salle élancia pour m’avoir intégré

Stratégie Financière des Entreprises Thème 1: Le choix d’une structure de financement Thème 2: La politique de dividendes Thème 3: L’introduction en Bourse Thème 4: Les Fusions et Acquisitions 2 Thème 1: Le choix d’une structure de financement 3 Le choix d’une structure de financement La composition du passif de l’entreprise, c’est-à-dire la proportion relative de dettes et de capitaux propres, détermine la structure financière, ou structure de capital, de l’entreprise 1. L’arbitrage entre