Le Choix D Une Structure

D’UN PROJET D’ANIMATION INTRODUCTION Un projet d’animation doit se baser sur plusieurs critères : Les besoins : issus du référentiel en relation avec les envies des élèves ; Les ressources : humaines, financières ou matérielles (en terme de structures) ; Les acteurs : coordinateur, élèves ou encore personnel d’institution ; Les objectifs du projet. Afin d’élaborer un projet d’animation qui pourra être mis en place dans les années à venir, nous avons dans un premier temps élaboré un questionnaire

qu’implique nos choix. Et pour cela nous devons prendre en considération l’élément fondamental de l’acte de bâtir: LA STRUCTURE PORTANTE ET LES RELATIONS QU’ELLE ENTRETIENT AVEC LES AUTRES ELEMENTS DE LA CONSTRUCTION LA STRUCTURE PORTANTE ET LES RELATIONS QU’ELLE ENTRETIENT AVEC LES AUTRES ELEMENTS DE LA CONSTRUCTION . II\LES DIFFERENTES APPROCHES SPATIALES : une approche spatiale, est la relation entre l’espace et la structure portante : A-L’ESPACE DE LA STRUCTURE : c’est la concordance

ANALYSE DES OPORTUNITES ET CONTRAINTES EXTERNES environnement - concurrence - droit de la concurrence ANALYSE DES OPPORTUNITES ET CONTRAINTES Buts PROPRES A généraux de L ’ORGANISATION l ’organisation POINTS FORTS/FAIBLES historique image ressources structure du marché - attentes des clients produits SYNTHESE DES De Du marché POSSIBILITES l ’organisation 3 Du marché SYNTHESE DES POSSIBILITES De l ’organisation SPECIFICITES-POSITIONNEMENT-STRATEGIE définir la spécificité de l ’organisation

compétences de l’entreprise et sa capacité d’innovation : Les compétences fondamentales (ou clés) sont celles qui permettent d’obtenir un avantage concurrentiel difficilement imitable (utilisation d’un savoir-faire particulier) 2.3. Effectuer des choix stratégiques I. Ansoff Matrice produit/marché : outil d’aide à la décision entre stratégies de spécialisation (1,2 et 3) et stratégie de diversification. Produit Marché Existant Nouveau Existant Pénétration du

chaîne (1913) est l’invention d’Henry FORD (1863 – 1947), qui appliqua l’OST. Max WEBER (1864 – 1920), philosophe et sociologue. L’éthique protestante et l’esprit du capitalisme (1904), Economie et société (post mortem). Rationalisation des structures. Weber pose la question des raisons de l’obéissance et distingue 3 modèles d’autorité qui légitiment les ordres de 3 façons distinctes (voir § 7.1) : - l’autorité charismatique (basé sur les qualités personnelles, le « dévouement à un héros ») ;

Techniques de gestion administrative et financière Corrigé 1 3 50S1 CT PA 01 10 Choix du logiciel La forme Le fond 1 point 9 points 10 points (Voir grille de correction ci-après) 50S1 C01 – 1/3 Grille de correction Élément évalué Choix approprié du logiciel pour réaliser la note (traitement de texte) Respect des contraintes de forme du courrier Paramétrage des marges de la page Alignement à droite de l’émetteur avec le retrait négatif Retrait de 1re ligne pour le lieu et la date

Adapter la structure |Les entreprises qui évoluent dans cet environnement [d’une économie globalisée] voient | |3.2 Faire évoluer la structure |désormais leur structure rapidement menacée d’obsolescence, du fait notamment de | |– La dynamique structurelle |réorientations stratégiques de plus en plus fréquentes. | | |L’instabilité des structures provoque

1-2 S.CI 4. Comment franchir un obstacle ? Capacités : - Comparer les solutions techniques retenues pour répondre à une même fonction de service. - Repérer sur une famille d'objets techniques l'évolution des principes techniques ou des choix artistiques - Associer les grands inventeurs, ingénieurs et artistes et leurs réalisations Ressource : http://www.larousse.fr/encyclopedie/divers/architecture/184609, wikipédia Pour franchir un obstacle, plusieurs solutions techniques sont envisageables

Jeprépare le développement 1.Repérer les critique de chois du statut juridique 1.1 Choix d'un statue juridique. 1.2 Les principaux statuts juridique. 1.3 2.Differencier entreprise individuelleet entreprise sociétaire 2.1 Un nouveau statut depuis 2009. 2.2 Le statut de l'entrepreneur et des associés. 3.Identifier les principales structures juridiques 3.1 Choix d'un statutjuridique. 3.2 Les principaux statuts juridiques. > ANALYSER LES DOCUMENTS

Cours de management du 13sept2010 Chapitre 1 : La raison d’être d’une structure Introduction générale L’entreprise doit s’organiser pour mettre en œuvre sa stratégie, pour cela elle met en place une structure. I. Notion de structure Définition de la structure Selon A. Desreumaux (livre de management, Foucher page11), « la structure est un ensemble de dispositifs permettant de coordonner et de contrôler les activités, et d’orienter le comportement des hommes dans le