Le Changement Technologique Dans Une Entreprise

principales que l’on abordera ici sont la recherche de domination par l’innovation technologique, par l’étendue et la qualité du service et par les coûts faibles, (à savoir toutefois que ces orientations ne sont pas exclusives et que certains auteurs proposent des combinaisons complexes entre elles). III – 3 – 1 Compétition par l’innovation technologique De manière générale, le développement par les entreprises de stratégies d’innovation représente le facteur de croissance économique majeur

financière des trois thèmes précédents. A chacune des quatre phases du cycle de gestion stratégique, ces trois thèmes apparaissent dans les efforts d’une entreprise. Pour chacun, la comptabilité analytique conventionnelle n’a pas porté la part d’analyse financière aux consultants soucieux de mettre en application la gestion stratégique dans leur entreprise. L’analyse financière naissante, pour répondre à ces besoins, est la gestion stratégique des coûts. On passe du paradigme de la comptabilité analytique

1- L’entreprise marocaine face au changement organisationnel L’Entreprise Marocaine face au changement organisationnel Mohamed Jaouad El Qasmi – Abdelaziz Kriouile Ecole Nationale Supérieure de l’Informatique et de l’analyse des systèmes, Al irfane, Rabat, Maroc Email : emj37@Hotmail .Com Résumé : Cet article vise la conception d’un questionnaire, qui sera la base d’une enquête auprès des entreprises marocaines ayant connu un changement organisationnel. Il fournit les résultats de

de l'entreprise _d'envisager les relations de concurrence mais aussi de complémentarité entre les entreprises _d'étudier l'influence de l'entreprise sur le milieu local et régional _de présenter les caractéristiques de l'environnement macro-économique des entreprises I L'environnement de l'entreprise L'environnement est l'ensemble des éléments externes n'appartenant pas au système entreprise et qui sont susceptibles d'affecter l'entreprise ou d'être affectés par elle. On distingue 4 niveaux :

aussi partout dans le monde. Avec le développement technologique, il est primordial de favoriser le développement des compétences de notre main-d’œuvre. Les entreprises québécoises doivent continuer à évoluer au même rythme que leurs concurrents locaux et internationaux. Le gouvernement s’intéresse alors à l’apprentissage qui est considéré comme un facteur de meilleure productivité. Il y a eu au début des années 80 d’importantes initiatives entreprises pour inciter les jeunes adultes à prendre en charge

ont émergé selon des perspectives différentes. D'une perspective étroite, Rogers 8 définit l'innovation comme "une idée, une pratique, ou un objet qui est perçu comme nouveau par les individus qui l’adoptent ". 4 Barnier M., L’innovation technologique et les PME, Rapport du Premier Ministre, La documentation Française, 1981 5 Sahal D., Patterns of technological innovation, Addison-Wesley Publishing Company, Massachussets, 1981 6 Beije P., Technological change in the modern economy, Edward

L’environnement externe d’une entreprise : qu’est‐ce que la matrice PESTEL ? La matrice PESTEL est un outil utilisé en stratégie d’entreprise pour analyser les facteurs du macro-environnement dans lequel la société évolue. Comme l’entreprise ne peut pas contrôler les facteurs de cette matrice mais elle permet de prévoir les risques ou les opportunités de marché. Les facteurs externes de l’analyse PESTEL sont : • Politique • Economique • Socioculturel • Technologique • Ecologique ou Environnemental

théorique les non consommateurs absolus qui sont des individus ou des entreprises qui, pour des raisons économiques ou physiques, ne consommeront jamais. 1.1. Les facteurs d’évolution de la demande globale La demande globale peut évoluer positivement ou négativement selon les marchés. L’entreprise doit prendre en compte divers facteurs pour en prévoir l’évolution : * Bouleversement structurels : changement dans la structure de la distribution, progrès de la logistique, apparitions

par le Covid 19 au niveau du facteur économique. Malgré le changement des habitudes d’achats des consommateurs l’Oréal a effectué une belle remonté, principalement dû à l’utilisation efficace des différentes plateformes en ligne et réseaux sociaux ainsi que la publicité des produits par différents canaux et en lien avec le digital : Les influenceurs. Attention cependant à la concurrence qui reste très présente sur le marché et aux changements de mode de consommation et l’arrivé de produit tendance sur

stratégie (CHANDLER) * Facteur primordial mis en évidence par CHANDLER. Pour CHANDLER, la stratégie mise en place par l’entreprise va déterminer le choix de la structure. Le succès de la stratégie va dépendre de ce choix. Il a montré que quand une entreprise a une stratégie de spécialisation, elle adopte une structure en U (structure Uni-fonctionnel => chapitre 2). Quand elle a une stratégie de diversification, elle doit adopter une structure en M (structure Multi-divisionnelle => chapitre 2)