Le Changement Technologique Dans Une Entreprise

Stratégies d’innovation L’innovation est convoitée par les entreprises et les Etats en raison de ses enjeux en termes de compétitivité et de conquête des marchés. Elle répond à des demandes sociales, économiques et techniques de plus en plus affirmées et évolutives. Dans une première partie seront définie l’innovation, à la fois objet et processus, ainsi que ses enjeux. L’innovation sera présentée comme un processus risqué, long et coûteux, qui met en jeu des compétences et ressources multiples

2 Régulation des crises économiques par l’intervention des pouvoirs publics aux plans national et    international    1.3 Place et rôles des entreprises dans les économies contemporaines    2. Croissance, changement technologique et emploi    2.1 Le changement technologique : déterminants et effets sur les branches, l’emploi et les qualifications     2.2 Les acteurs face au changement technologique : les stratégies d’entreprise et le rôle régulateur et  d’impulsion des pouvoirs publics     3. Economie de la connaissance et de l’immatériel 

........  12     2   I. INTRODUCTION · Contexte et importance du sujet Depuis bien longtemps, l’évolution technologique est considérée comme indispensable à la croissance économique, modifiant les facteurs de production: Capital et Travail. L’innovation étant synonyme d’augmentation de la productivité et donc de croissance, les entreprises n’ont cessé d’allouer des ressources pour la recherche et le développement, donnant ainsi naissance aux nouvelles technologies de

de l’innovation dans un contexte entrepreneurial. Nous avons allié nos connaissances de ces deux domaines pour nous pencher sur la question de la place de l’innovation au sein d’une entreprise. À travers ce mémoire, nous avons abordé l’importance croissante de l’innovation, et les moyens mis en oeuvre par les entreprises pour l’exploiter comme moteur concurrentiel. Les enjeux sociaux et les contraintes du marché -à l’échelle mondiale- ont assis l’importance de la performance durable par l’innovation

réglementation économique, réglementation sociale, protection des inventions, normes, labels… L’environnement culturel : les valeurs, les styles de vie, les normes, les modes, les attitudes à l’égare du travail, le niveau d’instruction. L’environnement technologique : recherche scientifique, le progrès technique, la diffusion des innovations. L’environnement international : concurrence international, organismes internationaux et système monétaire international. Environnement écologique : les valeurs sur

que Kodak n’a pas su faire face aux technologies de rupture. 3 - Vous retrouvez ce qui est à l'origine de l'innovation technologique dans le cas présent 4 - Vous identifiez les conséquences pour Kodak de n'avoir pas su opérer les bons choix stratégiques. 5 - Vous nommez l’entreprise qui contrairement à Kodak a su faire preuve d’innovation technologique II – Analyser les documents 6 – Vous complétez la fiche académique (annexe 1). 7 - Vous complétez un tableau par document

l’information 2.1.4 La diffusion de l’information 2.1.5 Le passage à l’acte. Axe 3 : Les apports d’une cellule d’intelligence économique 3.1 Un cadre déontologique est nécessaire 3.2 Une prise de risque minimiser face à la décision 3.3 Une gestion du changement facilité 3.4 Une possible désinformation 3.5 Les apports en terme de valeur ajoutée Conclusion. Partie1 :L’apport de l’information au sein de l’entreprise Introduction L’environnement de l’entreprise est source de menaces et

Aujourd'hui les entreprises se trouvent face à un objectif incontournable : satisfaire les clients, les actionnaires, et les employés. Les entreprises se doivent d'instaurer un haut niveau de satisfaction à leurs clients, à leurs actionnaires, et à leurs employés. Des clients satisfaits et fidélisés génèrent des bénéfices qui contribuent à satisfaire les actionnaires. Des actionnaires satisfaits acceptent les investissements nécessaires pour accroître la satisfaction des employés. Des employés satisfaits

Contrôle de Gestion LES NOUVELLES FRONTIÈRES DE L'ENTREPRISE Démarche • Les caractéristiques de l'environnement macro-économique actuel (concurrence mondiale sur les variables prix et hors prix) et technologique (potentialités de traitement d'information et de communication) conduisent les entreprises à opter pour des stratégies d'externalisation de certaines activités (opérationnelles ou fonctionnelles). • En effet pour faire face à une incertitude et une instabilité forte, elles n'ont pas toutes

nécessaires au bon fonctionnement de l’économie. Un changement de comportement a eu lieu que ce soit au niveau des ménages que dans l’entreprise. Au niveau des ménages une tendance rationnelle a pu être constatée, le bien être prime avant tout, et la consommation de masse apparait donc avec l’apparition des moyens de publicité et un accès facile et a bon marché aux produits. Face a une société jeune et en plein essor l’objectif des entreprises était de tirer un maximum de profit de leurs production