Le Changement Organisationnel Un Processus Planifié

fondé à Amsterdam en 1868 par la famille Heineken, cette entreprise européenne possède plus de 125 brasseries dans plus de 70 pays à travers le globe. Elle conçoit et distribue une gamme variée de produits de la bière. Dans un monde en perpétuel changement marqué par l’incertitude économique, par une concurrence accrue, basé sur les impératifs de la mondialisation et la nécessité de se renouveler, Heineken Netherlands B.V. débute au début des années 90, la réingénierie des systèmes d’informations

Création d’un service de ressource humaine Le journal veut se doté d’un service de ressource humaine afin de planifier, organiser, diriger et contrôler les changements organisationnel que leur fait vivre la fusion. Est-il important pour une PME d’avoir un service de ressource humaine lors d’une fusion ? Le tableau ci-dessous site quelques avantages et inconvénients |Avantages |Inconvénients

Management Général 29/04/2014 1 Plan du cours 1.Introduction générale Chapitre1: Notions de base de management Chapitre2: les grandes approches classiques du management Chapitre 3: le processus managérial classique Chapitre 4: Les approches actuelles du management 29/04/2014 2 1 Introduction • La pratique de la gestion remonte au début de l’humanité. Elle est nécessaire dans toutes les activités permettant la production de biens ou de services aussi dans

l’image de l’enseigne est touchée - La satisfaction du client : obtenue par une baisse d’attente du client L’E s’intéresse beaucoup à la production. 3. Quels changements de processus logistiques ont été réalisés ? Le travail se fait essentiellement au niveau de la réserve et de l’usine. Les changements de processus logistiques réalisés sont : - la méthode de préparation avec la mise en place d’un système de saisie codes-barres - passer de commande globale à une commande

- Gantt - Simulation du déroulement prévu du projet et mesures à mettre en place pour assurer sa bonne fin 3 Composantes de la présentation •  •  •  •  •  •  •  •  •  Introduction et définitions Historique Les acteurs du projet Phases et processus La phase de conception La phase d’organisation La phase d’exécution La phase de clôture Conclusion 4 Introduction et définitions 5 Introduction •  Organisation / Management –  coordination –  hiérarchie –  communication –  conflits

impact engage la RSE. Pour Drucker, le capital humain est considéré comme un investissement et non un cout. Norton et Kaplan : (tableau de bord prospectif) 4 axes : - Axe financier : Quels regard les actionnaires portent ils sur nous ? - Axe processus interne : En quoi sommes-nous les meilleures ? - Axe innovation et apprentissage : Continuons-nous à nous améliorer et à générer de la valeur ? - Axe client : Comment nos clients nous considèrent ils ? Pour chaque axes, l’entreprise choisit des

l’organisation1 Ces activités sont essentielles à l’efficacité de l’organisation. Afin d’atteindre ses différents objectifs d’ordre fonctionnels (motiver et retenir les employés qui fournissent un bon rendement, attirer des personnes compétentes, etc.) ou organisationnels (veiller à une bonne qualité de vie au travail, accroitre la productivité, respect des lois et règlements en vigueur, etc.), la GRH se doit de partager ses responsabilités entres autres avec : l’État, qui n’est pas directement lié à la GRH mais

penser un inexistant possible, à réaliser »  Selon Wysocki : « Processus unique qui consiste • en un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, • entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences, incluant les contraintes de délais, de coûts et de ressources » [pic] Les 3 caractères du projet (coût – délai – objectif) sont interdépendants, chaque changement d’un caractère déséquilibre le projet : • Si l’on souhaite atteindre

l’administratif) Génération X : senior 45-55 ans Génération Y : né après 69, outils technique, aime changer de poste et d’entreprise, Les facteurs d’évolution : Eco et sociaux Culturels et sociétaux Facteurs technologique Les missions : Planifier Acquérir Accompagner Conserver HP= haut potentiel Fongecif = l’entreprise paie une formation au salarié Les évolutions : Externalisation Ms nécessité des rh pour organisation, égalité, parité, diversité, Developpement durable

aujourd'hui des concepts ou des pratiques plus importants qui entrent en ligne de compte dans l'atteinte des objectifs fixés par l'organisation, le leadership en est un. En effet, ce concept se présente comme un besoin non négligeable au changement organisationnel. Car il implique les trois facteurs clés au sein d'une organisation : homme, influence et exercice du pouvoir et l'atteinte des objectifs. La question de leadership, son orientation, ses styles, ses présuppositions et ses formes. Convenables