Le Changement Organisationnel Un Processus Planifié

Les clients, leurs besoins et leurs attentes, constituent l’ultime référence pour définir la qualité recherchée pour le produit ou le service. Viser la qualité totale, c’est faire en sorte que ce but soit atteint en améliorant constamment tous les processus, internes et externes, qui contribuent au produit ou au service. Pour y arriver, on fait appel à une approche systémique de l’organisation et une approche statistique pour le diagnostic de son état de fonctionnement. C’est-à-dire que les promoteurs

Les clients, leurs besoins et leurs attentes, constituent l’ultime référence pour définir la qualité recherchée pour le produit ou le service. Viser la qualité totale, c’est faire en sorte que ce but soit atteint en améliorant constamment tous les processus, internes et externes, qui contribuent au produit ou au service. Pour y arriver, on fait appel à une approche systémique de l’organisation et une approche statistique pour le diagnostic de son état de fonctionnement. C’est-à-dire que les promoteurs

Mots-clés : stratégie, système humain, architecture organisationnelle STRATEGIE ET ESPRIT DE FINESSE L’apport des sciences économiques et sociales au management stratégique Guy CHASSANG, Michel MOULLET, Roland REITTER Ed. Economica Collection Gestion, série Politique générale, Finance et Marketing 2002 226 pages Bibliographie à la fin de chaque chapitre   INTERET DE L’OUVRAGE Deux des auteurs de cet ouvrage font partie de l’équipe de conseil en stratégie du cabinet Accenture

formation des stratégies de changement organisationnel Isabelle Brouwers, Annie Cornet, François Pichault et Luc Wilkin March 07 / N° 200703/01 VERS UNE TYPOLOGIE DES MODELES RELATIFS A LA FORMATION DES STRATEGIES DE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL (*) Isabelle BROUWERS, Annie CORNET, François PICHAULT et Luc WILKIN Working paper, SSTC, 1997. INTRODUCTION Une typologie de départ La plupart des études relatives à la formation des stratégies de changement organisationnel s'inscrivent dans le cadre

niveaux de management • l’exploitation du potentiel vs. la création du potentiel • les rôles du manager Manager c’est diriger • direction générale • culture organisationnelle • knowledge management • systèmes d’information • modes de direction • leadership • définition des objectifs Manager c’est anticiper

à déterminer des objectifs précis et mettre en œuvre les moyens propres à les atteindre dans les délais prévus. ¬ La pensée stratégique est un processus cognitif qui permet la compréhension de l’environnement de l’entreprise et de ses ressources, un processus organisationnel et social de recherche de l’engagement de tous les membres et un processus politique de distribution de pouvoir au sein de l’entreprise. ¬ Canalisation des efforts de tous les membres de l’entreprise pour établir des objectifs

de l'entreprise que l'on appelle le système managérial ou encore le système de gestion. Un système de gestion accompagne l’entreprise dans la réalisation de ses objectifs par la mise en œuvre de diverses stratégies, notamment l'optimisation des processus, l'amélioration de la gestion et une pensée structurée en termes de gestion. Le système de gestion est donc un modèle de l'entreprise qui se découpe en quatre sous-systèmes, on distingue : * Le système de Finalisation, d’Organisation, d’Animation

possibilité de soutenir la concurrence et d’arriver à des résultats optimaux ». La GRH est donc vue comme une stratégie ou une philosophie du management qui doit être intégrée à la politique générale de l’organisation et renforcer ainsi la culture organisationnelle afin d’atteindre les objectifs escomptés. 3-Gestion des ressources humaines au Maroc 3-1- Gestion des ressources humaines dans l’administration marocaine (contexte FP) Les fonctionnaires des administrations publiques obéissent au statut

manufacturiers que dans celui des services. David P. Norton :Il est le président-fondateur de Renaissance Worldwide Strategy Group, consultant international spécialiste de la stratégie d’entreprise, de l’évaluation de la performance et du changement organisationnel. Ses travaux concernant le tableau de bord prospectif ont donné lieu à de nombreux articles et conférences. Antonio Dasilva : Il est maître-assistant d’administration des affaires à l’IESE, école internationale de gestion de l’université

sommaire d'auto-évaluation de la maturité organisationnelle en gestion de projet au moyen d'un modèle de maturité ÊTES - VOUS MÛRS POUR GÉRER VOS PROJETS ? G RI L L E S O M M AI RE D'APRÈS LE MODÈLE DE CRAWFORD présenté à Mm Jean-Yves Lajoie et Bruno Urli dans le cadre du Séminaire d'application MGP 7180 UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À RIMOUSKI CAMPUS DE LÉVIS 6 JUIN 2003 ÊTES-VOUS MÛRS POUR GÉRER VOS PROJETS? DÉMARCHE SOMMAIRE D'AUTO-ÉVALUATION ORGANISATIONNELLE EN GESTION DE PROJET AU MOYEN D'UN