Le Changement Organisationnel Un Processus Planifié

réussite d’une action : Dans ce cas la performance se veut le résultat d’une évaluation d’une action entreprise Une action. : La performance est, dans ce cas, appréhendée comme un processus est non un résultat. On retient la définition suivante : La performance désigne la réalisation des objectifs organisationnels quelque soit la nature et la variété de ces objectifs. Niveaux Compétences  Il existe plusieurs niveaux des compétences : Les compétences individuelles : Ce sont celle

| |Pré-requis |- représenter les principes, les valeurs et l’image de l’organisation. | | |- se situer dans l’organisation et dans les processus | | |- connaître les principes et les enjeux de la démarche qualité | | |- identifier les besoins

Chapitre 1 : Concepts clés, Evolution de la pensée managériale et Processus managérial Section1 : Concepts clés Le mot management provient du latin « manus » la main. Au 19 ème siècle le terme managing est apparu lorsque les ingénieurs et les comptables ont commencé à prendre en main la direction des entreprises. En effet, le terme managing supposait très fortement l’idée de contrôle financier et administratif. Afin d’appréhender un tel concept, plusieurs définitions ont été développées

coordonnateur et d'intégrateur des efforts de planification 2) Le Management stratégique 2-1/ Définition « Le management stratégique est un processus par lequel les managers formulent et appliquent des stratégies visant à optimiser la réalisation des objectifs stratégiques dans un environnement donné» Management Kathryn M. Bartol & David C. Martin Processus du management stratégique 2-2/ Intégrer l’Intuition et l’analyse  L’intuition est la clé pour prendre de bonnes décisions stratégiques

relation avec L’Environnement, 3. Le Développement de la stratégie. 3. La ligne hiérarchique : liaison entre le sommet stratégique et le centre opérationnel 4. La technostructure : regroupe des spécialistes de conseil, elle analyse, planifier et contrôle de travail (Directeur R.H). 5. Les unités fonctionnelles : des unités chargées de gérer les facteurs de P° (finance, provisionnement,..) Partie 2 : L’école Classique I- Le Contexte Conjoncturel : - La révolution industrielle :

contrairement aux opérations, qui sont un processus répétitif, l’essence même d’un Projet est d’être innovant et unique. Notons que Les projets se déroulent dans un milieu complexe ou divers acteurs interviennent à l’échelle d’une entreprise : étude, production, marketing et ou un environnement extérieur non maîtrisable (marché, social, politique) risque d’influencer les différentes phases ou cycle de vie d’un projet. Manager un projet consiste à planifier, organiser, suivre et maîtriser tous

gestion permet de :• s’assurer de l’atteinte de la performance et de la bonne utilisation des ressources ;• s’assurer de la déclinaison de la stratégie et évaluer sa pertinence ;• accompagner le pilotage et le développement de l’organisation.Le processus de contrôle de gestion :Les fondements du contrôle de gestion : - Prévoir "Objectifs" - Mesurer "Outils de suivi"- Ré(agir) "Décision, action"Le contrôle de gestion : se définit comme un ensemble de moyens, destinés à comprendre et orienter

projet est une entreprise temporaire visant à créer un produit et/ou un service unique 23/12/2011 Gestion de Projet 4 Gestion de Projet 2 23/12/2011 Définitions : Management de projet Traditionnelle Le management de projet consiste à planifier, organiser, suivre et maîtriser tous les aspects d'un projet, de façon à atteindre les objectifs en respectant les coûts, les délais et les spécifications prédéfinies. Selon le PMI Application de connaissances, compétences, outils et techniques dans

Planification et Contrôle dans l’Entreprise La Planification Qu’est – ce – que la planification selon vous ? La Planification La Planification est un processus systématique de résolution de problèmes et de prise de décision. Le contrôle Qu’est – ce que le contrôle ? Le contrôle Le contrôle est un processus systématique de prise de décision ? Le contrôle (suite) Autrement dit, le contrôle est un ensemble d’actions de procédures écrites visant à aider / assister

INTRODUCTION GENERALE « Face au monde qui change, il vaut mieux penser le changement que changer le pansement. » Francis BLANCHE 1. De l’origine à la thèse L a Santé-Sécurité au Travail occupe depuis plusieurs années une place fondamentale chez une majorité d’entreprises. Les enjeux humains, sociaux, économiques, éthiques et juridiques de sa maîtrise sont devenus capitaux. Pour donner une idée générale de la situation, il faut savoir qu’environ 704 000[1] accidents