Le Changement Et Le Développement Organisationnel

de :  D’étudier les concepts clé du management international (de la globalisation économique, en passant par les différences culturelles et leur appréhension, le management stratégique, les structures organisationnelles, ainsi que les pratiques purement RH : recrutement, formation et développement, rémunération, relations sociales). Faire en sorte que les concepts soient bien appropriés et réutilisés lors de la construction des mémoires finaux. Travail attendu 23/09/2009  Page 1 / 4 Cours

d'autant plus vrai que le monde actuel connaît des changements extrêmes en matière d'amélioration de la productivité, de l'efficacité et de l'efficience ; ces facteurs clés sont le garant aux organisations la survie et le développement. Sous la pression des changements qui sont composites, techniques, économiques et sociaux, des métiers et des professions sont appelés à naître, se recomposer, se construire et parfois même disparaître, dû à ces changement se créent des attentes et des besoins spécifiques

INTRODUCTION A L’ANALYSE ORGANISATIONNELLE Objectifs du module : Identifier et analyser les différentes configurations de l’entreprise. Mettre en évidence le lien entre structure organisationnelle et formation. Bibliographie indicative • • • • • • • • • • • Jean-Pierre Durand, Paul Stewart et Juan José Castillo (octobre 1998), « L’avenir du travail à la chaîne. Une comparaison internationale dans l’industrie automobile », La Découverte, Paris. T. Judge et S. Robbins (2005), « Comportements

gestion. Le changement n’est plus une rupture par rapport à un mode de fonctionnement identifié mais c’est devenu un mode de fonctionnement en soi. Le nouveau modèle économique repose sur le concept même de changement : une transformation continue de l’organisation liée à des contextes mouvants. Une première condition à prendre en considération concerne la complexité du changement à réaliser. On reconnait d’emblée qu’un changement radical est plus difficile à réaliser qu’un changement incrémental

culturel La culture organisationnelle regroupe les convictions partagées par les membres de l’organisation qui partagées par les membres de l’organisation qui déterminent la représentation que l’organisation se fait d’elle-même et de son environnement. Le champ culturel sectoriel est un ensemble d’organisations arborant les mêmes valeurs et qui interagissent de manière régulière. (Ex. travailler avec des entreprises qui nous ressemblent) La culture organisationnelle : - Valeurs : on

l’entreprise. En phase de création comme en phase de développement, toutes les fonctions de l’entreprise sont concernées : lancer un nouveau produit au marché, changer une phase du processus de fabrication, résoudre un problème de qualité, vendre à travers un nouveau canal de distribution, etc. Qu'est ce qu'innover ? Selon l’INSEE, l’innovation peut être définie comme un changement significatif de nature technique, commerciale, organisationnelle, structurelle, logique ou relationnelle ayant un impact

– Introduire des nouvelles fonctionnalités – Maîtriser un processus de bout en bout – Centraliser des fonctions – Harmoniser et capitaliser sur les pratiques de travail Quels bénéfices attendre d’un ERP ? ERP Amélioration Contribuer aux changements d’organisation pour les pérenniser Utiliser des informations pour optimiser la performance de l’entreprise Obtenir des informations fiables et pertinentes au moindre coût Rénover et disposer d’une plate forme de système d’information commune

ESI ETUDE ECONOMIQUE, ORGANISATIONNELLE ET TECHNOLOGIQUE HEINEKEN 31/03/2014 Sommaire I. Heineken, une présence mondiale .................................................................................................. 2 II. Une stratégie d’acquisitions ............................................................................................................ 2 III. L’innovation, permanente chez Heineken .............................................................

connaissances, l'apprentissage organisationnel, l'innovation ou les alliances stratégiques. Cette revue de littérature ne prétend pas à l’exhaustivité, mais propose un panorama large et récent, propre à illustrer et à documenter les recherches liées à l’organisation et à sa stratégie. L’approche par les capacités dynamiques postule que le potentiel interne de l’entreprise détermine l’avantage concurrentiel à travers le développement d’une capacité à faire face aux changements de l’environnement (Teece

spécifique qui a de la valeur pour l’entreprise et la développer, on évite le turnover et on cherche a fidéliser les employés. Ress = investissement ==> GRH ⇒ GSRH : La fonction RH doit être impliqué dans la stratégie RH et de production = base de développement pour aligner les Ress aux Besoins Fonction : ensemble d’activités aillant un rôle spécifique a jouer par rapport aux missions générales de l’organisation, la GRH est une fonction Acteur : acteur opérationnel ou dédiés au processus de RH Acteur