Le Changement Et Le Développement Organisationnel

moyens d’ accès à ces données. Néanmoins, chaque caisse a des besoins spécifiques en informatique, et certaines d’ entre elles disposent d’ un service dédié aux développements internes ou à la maintenance, dit « service informatique locale ». Le service « informatique locale » de Toulouse a utilisé depuis longtemps la méthodologie de développement officielle de la CNAM, très détaillée et adaptée à de grands projets ; mais l’ échelle modérée de la plupart des projets applicatifs locaux ne justifiait pas

mondialisation, les nouvelles mutations économiques et sociales ont déclenchés un véritable bouleversement au sein des entreprises, tant au niveau organisationnel qu’au niveau humain. En effet, l’organisation se trouve confrontée à un environnement de plus en plus instable, voir hostile, ce qui l’incite à s’y adapter, à anticiper le changement et à se développer pour survivre. Au même moment, le comportement de l’individu au travail a changé .En effet, il devient plus exigeant, des

| Expliquez en quoi consiste une gestion prévisionnelle des ressources humaines. La gestion prévisionnelle des ressources humaines consiste a élaborer un plan de développement de la main-d'œuvre qui comportera les actions nécessaires à entreprendre afin d'atteindre les objectifs de croissance à long terme pour agir sur le cours des événements plutôt que d’en subir les conséquences. Elle consiste à : - définir des

matières 1. Le concept de changement 1 2. Le changement psycho-social ou organisationnel 1 3. Les phases d’un processus de changement 3 4. Les phases d’un processus d’intervention 4 5. Les acteurs d'un processus de changement ou d'intervention 4 6. Le concept de résistance au changement 5 7. Les causes et les formes de résistance au changement 6 8. Les stratégies et les outils pour gérer la résistance au changement 9 9. Le deuil dans les processus de changement 15 10. L'éthique et la déontologie

Chapitre I Section 1 : Introduction au comportement organisationnel Section 2 : Les relations d’échange des acteurs organisationnels Section 3 : L'identité organisationnelle Le comportement organisationnel (CO) est un domaine d’étude explorant l’impact des individus, des groupes et des structures sur les comportements des acteurs au sein d’une organisation, en vue d’améliorer l’efficacité de cette dernière. Puisque les managers accomplissent leur travail via

organisation poursuivent des objectifs différents pouvant crées des possibilités de conflits L’absence de communication (pas de réunions) des bureaux fermés ou une utilisation limité des moyens de communication réduit l’échange d’informations et le développement de relations informelles. * Les sources psychologiques Les causes d’un conflit peuvent être psychologiques. Ils peuvent trouver leur source dans la personnalité des individus. Ces causes psychologiques peuvent trouver leur source à l’extérieur

Administration Of Human Ressources Août 2011 Liste des Figures Fig.1 Division et coordination du travail entre operateurs Fig.2 Eléments de base Fig.3 Facteurs organisationnels de la configuration Entrepreneuriale Fig.4 Facteurs organisationnels de la configuration Mécaniste Fig.5 Toyota Production System 3 5 7 8 16 Liste des Sigles et Abréviations OST : Organisation Scientifique du Travail OAT : Organisation Administrative du Travail TPS : Toyota Production System Sommaire Liste des Figures

grande productivité, efficacité et efficience. Le management des ressources humaines a pris une place grandissante dans la stratégie d’entreprise, il est devenu un élément stratégique dans la dynamique du changement dans les entreprises et un enjeu qui manifeste la construction de développement de l’entreprise. Section 1 : La fonction des ressources humaines « Si tu veux des résultats durant l’année, sème des graines… Si tu veux des résultats durant 10ans plante des arbres… Si tu veux des résultats

généraux, juridique, système d’informations)  La direction Stratégie et développement  La direction marketing et communication  La direction des ressources humaines  La direction Audit La BU immobilier C’est la business unit qui était auparavant nommée « pôle immobilier », elle s’occupe de l’exécution des programmes d’investissement du Groupe sur la base de planning des ouvertures en concertation avec le pôle développement et la stratégie communiquée par la présidente. C’est donc un centre

GESTION DE LA FORMATION Un plan de formation marque l’aboutissement d’une démarche de gestion prévisionnelle des compétences. Pour des résultats significatifs, cette démarche doit refléter les besoins précis de développement des compétences du milieu, de l’entreprise et de son personnel. Selon Meignant, quelles sont les quatre principales finalités de la formation dans une perspective stratégique de gestion (logique managériale)? • analyser des situations, • prendre ou faire prendre des