Le Changement Et Le Développement Organisationnel

les étudiants en GRH 1. La motivation du personnel et la performance de l’entreprise. 2. La formation et le développement des compétences 3. Impacts de la formation sur les salariés et l’entreprise 4. L’analyse des besoins en formation. 5. L’évaluation de la formation professionnelle 6. Le plan de la formation 7. Le tableau de bord et la gestion des ressources humaines 8. Le développement des compétences 9. la mobilité interne des salariés 10. la mobilité externe des salariés 11. Politique de recrutement

réalisation. Cependant, il veille à ce que les membres de l’entreprise soient réceptifs en suscitant leur adhésion aux valeurs qu’il défend. Pour Schumpeter, cette fonction peut se traduire réalisations suivantes : - production de nouveaux produits ; - développement de nouvelles méthodes de production ; - introduction de nouvelles formes d’organisation ; - conquête de nouveaux marchés ; - accès à de nouvelles sources d’approvisionnement. par les De ce fait, le profit est la récompense des risques pris par

Stratégie d’entreprise & GRH Page 1 sur 55 - 1-Le contrôle budgétaire. - 2- La politique générale de l’entreprise : école de Harvard – LCAG – Algorithme (6 étapes de la démarche stratégique). La formulation des objectifs L’identification et développement stratégique La proposition de solutions L’évaluation des solutions Le choix d’une politique La mise en œuvre - 3- Planification stratégique (années 70) :C’est l’élaboration de matrices par les cabinets conseil pour situer l’entreprise. -

stratégique) : L’évolution de la notion de démarche stratégique : 1- Contrôle budgétaire. 2- Politique générale de l’entreprise : école de Harvard – LCAG – Algorithme (6 étapes de la démarche stratégique). Formulation des objectifs Identification et développement stratégique Proposition de solutions Evaluation des solutions Choix d’une politique Mise en œuvre 3- Planification stratégique (années 70) : élaboration de matrices par les cabinets conseil pour situer l’entreprise. 4- Soft management (planification

.......................................................................................... 14 Leadership ...................................................................................................................................14 Le Changement ...........................................................................................................................16 Synthèse et conclusion ...............................................................................................

poste occupé p. 7 Style de leadership du supérieur hiérarchique p. 10 Changement dans l’organisation p. 14 CONCLUSION p. 17 BIBLIOGRAPHIE p. 19 ANNEXE 1 p. 20 ANNEXE 2 p. 21 INTRODUCTION Le présent document est réalisé par Sanae Ighaz, Tatsiana Sauchyna, Sarah Bastami, Lihua Zhang et Edith Laferrière, étudiantes à l’École de gestion de l’Université du Québec à Montréal (UQAM). Dans la cadre du cours Comportement organisationnel (ORH1163), nous sommes invitées à poser un regard critique sur les différents

retourner récursivement à la planification à la lumière des résultats constatés lors du contrôle; ← Reconnaître la place réservée à l’être humain dans l’organisation; ← Considérer les différents changements récents qui ont un impact important sur les modes de gestion et sur la réalité organisationnelle. Les incontournables pour votre révision pour l’examen final • Management traditionnel : Taylor (OST) et Fayol (14 principes) • Planifier - Organiser - Diriger - Contrôler selon les 3

d’information organisationnels 2e édition Coordination : Pascal Vidal et Vincent Petit Avec François Lacroux, Marc Augier, Valéry Merminod, Marc de Gibon, Christophe Mangholz ISBN : 978-2-7440-7296-3 Activités de la 1ere édition Chapitre 7. La conduite de changement dans un projet de SI Encadré 7.1 : CRM : le changement… En 2001, la filiale française de l’assureur Allianz décide d’intégrer une solution de CRM. Il faut diffuser chez les salariés de nouvelles méthodes commerciales. Le changement n’est

catastrophes naturelles qui ont frappées les endroits où les spectacles ont été présentés, les résultats financiers en ont été affectés. Malgré ses embuches, le Cirque du Soleil est une entreprise en bonne santé financière. • Structure organisationnelle; voir organigramme ci-joint (annexe 1) • Politiques internes; Il existe des politiques corporatives Ressources humaines, et des règlements de tournée. • Conditions de travail : salaire, horaire, avantages sociaux, congés, santé

Cours de Management Stratégique Introduction générale INTRODUCTION GENERALE : Position du problème La stratégie d’entreprise désigne l’ensemble des décisions relatives aux orientations de développement et à la définition et la mise en œuvre des moyens correspondants, y compris organisationnels. Elle se situe en cohérence avec la vocation de l’entreprise (on utilisera plus loin le terme proche de « finalité ») et les missions telles que les conçoit son équipe dirigeante. Elle se décline sous forme