Le Changement De Zone De Prospection

RAPPORT DE MISSION PROSPECTION COMMERCIALE SUR LES MARCHES SOUS-RÉGIONAUX OPPORTUNITÉS POUR LE MALI DANS L’EXPORTATION DU RIZ PRESENTÉ PAR LA CONOESAM ET LE CAE Septembre 2002 TABLE DES MATIÈRES SIGLES ET ABRÉVIATIONS ............................................................................................................................ 3 PREAMBULE ............................................................................................................................................

projet. L’indépendance est souvent l’objectif premier des créateurs d’entreprises, puis vient la rémunération, et ensuite la renommée, la notoriété, le changement de statut social. SOMMAIRE * Le concept de stratégie * Le diagnostic externe * Le diagnostic interne * Synthèse et choix stratégique * La gestion du changement PARTIE 1 : LE CONCEPT DE STRATEGIE 1) Définition du concept Avant tout action importante, pour toute décision impliquante, on pose le pour et

SSOOUUSS--RRÉÉGGIIOONNAAUUXX OOPPPPOORRTTUUNNIITTÉÉSS PPOOUURR LLEE MMAALLII DDAANNSS LL’’EEXXPPOORRTTAATTIIOONN DDUU RRIIZZ PRESENTÉ PAR LA CONOESAM ET LE CAE Septembre 2002 Prospection Commerciale : Marché Sous-Régional du Riz Rapport de Mission CONOESAM / CAE : Septembre 2002 2 TABLE DES MATIÈRES SIGLES ET ABRÉVIATIONS ....................................................................................................

la/les mission(s) * Utilité, raison d’être de la/les mission(s) confiées pour la structure d’accueil * Motivation pour ce secteur, cette entreprise et/ou mission * Problématique retenue * Méthodologie mobilisée (enquête, entretiens, prospection, diagnostic social, création de tableaux de bord ou de base de données, etc.) * Présentation du plan précisant rapidement le contenu de chacune des parties 1ère partie – Analyse de la structure d’accueil dans son environnement (rapide) Introduction

aqchaouh Encadré par : Mr. Ouamane Introduction…………………………………………………………………………………………….3 1 La zone de libre échange Maroc-USA 4 1.1 Définition : 4 1.2 Objectifs : 5 2 L’accord de libre échange 6 2.1 L’accord de libre échange : Déroulement des négociations 7 3 L’accord de libre-échange avec les USA des opportunités réelles 13 3.1 Promotion

nourrissent les attitudes du client (= effet d’expérience) et son comportement S423-6 Satisfaction et Fidelite2012 ver2 Page 3 Zone A et B .cette zone d’insatisfaction se traduit par une fidélité quasi nulle. Zone B et C .le seuil minimum de la satisfaction est atteint, l’UC respecte les exigences et sans plus .le client est indifférent et sa fidélité est toujours faible. Zone D .la satisfaction présente des aspects positifs. Le client est content. Les efforts réels de l’entreprise sont perçus et appréciés

décoration d’intérieur à long terme (faible retraite, minimisation dépense) • La personnalisation des objets de décoration ne fait pas partie des mœurs de chaque consommateur. • L’interrupteur fait partie de la décoration, on assiste au changement des interrupteurs classiques au profit d’interrupteurs design. Cas direction commerciale 9 Technologique • Les ménages Français renouvellent leur intérieur pour profiter des dernières innovations technologies et du design des produits

Activité 8 3.1 L’offre : décrivez les produits et/ou services que vous allez proposer 8 3.2 Prix de vente : décrivez le panier moyen 8 4. Marché 10 4.1 Marché et évolution du secteur 10 4.2 Quel est la réglementation de ce secteur 10 4.3 Zone de chalandise 11 4.4 Description de la clientèle 12 4.5 Analyse de la concurrence 13 4.6 Moyens de communication 14 5. Chiffres d’affaires 15 6. Moyens humains et logistiques 16 6.1 Organisation de l’entreprise (définition et répartition

ses ACTELS. Pour répondre aux attentes de la clientèle vis-à-vis de la distribution, il faut respecter : L'endroit : c'est la proximité, en effet les ACTELS sont implantés sur tout le territoire tunisien (56 agences commerciales). Chaque agence à sa zone bien précise comme Ben Arous, Zahra, El Mourouj distribuent ses services de ce fait à … abonnées. Le délai : Plus le temps de la livraison est cours plus le client est satisfait. En effet, au cours des dernières années on assistait à une lenteur et

partenaire stratégique de la direction générale, en restant l’avocat des salariés. Il se charge notamment de la gestion prévisionnelle des postes et des rémunérations. A la fois dans la stratégie et proche du personnel, le DRH est un agent de changement. Il manage les transformations en gérant les compétences et les carrières. Entre théorie et terrain, le DRH est gestionnaire du personnel. Il doit administrer efficacement et manager la structure organisationnelle afin que les règles se retrouvent