Le Changement Dans Une Organisation

Facteurs de Changement » Préparé par : Professeur : M. ABDELLAOUI BERDAI Kenza BENNANI Omar ADADI Mohammed Jad 2011/2012 INTRODUCTION Les changements et les turbulences auxquels le monde fait face sont de plus en plus consistants, les soulèvements politiques, les revendications pour la démocratie et le niveau de vie décent, les crises économiques et financières, la crise de la dette souveraine sont tous des facteurs qui conduisent les Etats le plus vite possible au changement et à

nouvelles exigences de production. Les employés ne semblent pas enthousiasmés à ce changement, car ils ont peur de perdre leur emploi, en plus à cause qu’ils sont mal payés. 2. IDENTIFICATION DES PROBLÉMES : Nous avons relevé plusieurs problèmes qui laissent que les employés ne veulent pas passer à la nouvelle quantité de production, parmi ceux-ci qu’on peut citer : Résistance aux changements: « tout changement ou toute attitude indiquant le refus de soutenir ou d’apporter la modification supportée

structures et les processus internes Nécessité d’adaptation de l’organisation à son environnement Organisations mécaniques ou organiques Besoins internes de différentiation et d’intégration Variété des espèces Théories de la ressource et de l'écologie des populations L’environnement a un pouvoir important sur la survie des organisations Système écologique Sélection naturelle Inertie des organisations, apparition et disparition Maîtrise des ressources critiques Co-création des évolutions dans

managériales 15 4.11 Chapitre 10: La négociation comme mode de management. 16 4.12 Chapitre 11: Le management contractuel. 16 4.13 Chapitre 12: Conduite du changement organisationnel. 17 4.14 La conclusion 18 5 LE DEBAT. 19 5.1 La sociologie des organisations. 19 5.2 L’importance de l’homme et de son pouvoir dans les organisations. 20 5.3 Motiver, Négocier, Organiser. 21 6 L’ACTUALITE DE LA QUESTION. 23 7 L’INTERET DE L’OUVRAGE. 25 LA PRESENTATION DE L’OUVRAGE. [pic] Pierre

Master 2 / MBA Droit des Affaires & Management-Gestion Paris II Panthéon-Assas Fiche de lecture 1/2 – Gaële AUDOUX MANAGEMENT DU CHANGEMENT – CHANGEMENT CULTUREL ET ORGANISATIONNEL Olivier MEIER et al., Edition DUNOD, 2012 Olivier Meier, est considéré à l’heure actuelle comme un spécialiste de la stratégie et du management. Directeur de recherche auprès de l’Institut de Recherche en Gestion, il est également maître de conférences et auteur de plusieurs articles et ouvrages concernant le management

La conduite du changement dans les cas de fusion acquisition Comment préserver la santé des salariés à travers le processus d’intégration?   INTRODUCTION Les exigences de plus en plus fortes de la concurrence mondiale, de l’ouverture et de l’apparition de nouveaux marchés, amènent les entreprises actuelles, à trouver toujours plus de solutions pour améliorer leur performance et leur compétitivité. La fusion / acquisition est une opération par laquelle deux sociétés se réunissent

  Mémoire  académique   La  gestion  du  changement  dans  les  entreprises  publiques   Sommaire   Introduction  .............................................................................................................................  3   Revue  de  littérature  ................................................................................................................  4   I)  Entreprises  publiques  et  facteurs  du  changement  .............................................

3 II. Une organisation commerciale ........................................................................... 4 III. Les caractéristiques de l’organisation commerciale .............................................. 4 IV. Les évolutions de l’organisation commerciale de l’Enseigne La Poste ..................... 4 V. L’adhocratie dans l’organisation commerciale de l’Enseigne La Poste ..................... 5 PARTIE II – Le fonctionnement de notre organisation commerciale ..

GESTION DU CHANGEMENT L'employé dans le processus de gestion du changement EVOLUTION DU COMPORTEMENT DES EMPLOYES FACE AU CHANGEMENT Cela n’est pas facile pour les employés d’accepter le changement, et quand ils l’acceptent ce n’est pas toujours évident qu’ils obtiennent du changement ce qu’ils espèrent. John Fischer décrit bien les étapes du changement chez l’individu- anxiété, joie, peur, menace, culpabilité, dépression, désillusion, hostilité, réfraction. Au fait le problème n’est pas

de projets. La conduite du changement (parfois appelée accompagnement du changement) vise à faciliter l'acceptation des changements induits par la mise en œuvre d'un nouveau projet et à réduire les facteurs de rejet. Le terme de conduite du changement ayant parfois une connotation péjorative, peut être avantageusement remplacé par le terme « pilotage de l'innovation ». Pourquoi les organisations, doivent-elles changer? Quelles sont les motivations de ces changements? Dans une première partie