Le Changement Dans Une Organisation

particuliers à l’intérêt général, la rémunération, la centralisation, la hiérarchie, l’ordre, l’équité, la stabilité du personnel, l’initiative et l’union du personnel. Voyons dans quelle mesure ces principes de base se retrouvent dans les organisations d’aujourd’hui ou comment, à la lumière des découvertes récentes dans le domaine, on pourrait encore les appliquer. La division du travail Pour Fayol, la division du travail a pour but d’arriver à faire produire plus et mieux avec les mêmes

Fiche de lecture de Stergios RAPTIS Organisation et Fonctionnement de l’Entreprise ( OR2 ) d’Yvon PESQUEUX Année 2002/2003 Pierre MORIN Eric DELAVALLEE Edition d’Organisation 2000 Sommaire Les auteurs : portraits et bibliographies. ___________________ 3 Les postulats de l'ouvrage : _____________________________ 4 Les hypothèses de l'ouvrage : ____________________________ 4 Le mode de démonstration : _____________________________ 5 Résumé de l'ouvrage :__________________________________

c'est à la fois : – Organiser – Planifier – Contrôler – Coordonner – Diriger – Communiquer – Décider – Déléguer – Négocier 4 Rappels préliminaires Définitions  Qu’est-ce qu’un projet ? – – – – – – – – – – Une organisation temporaire qui possède des dates de début et de fin, Conduite par des personnes venant, le plus souvent, de différents services de l’entreprise, Mise en œuvre afin d’atteindre un objectif particulier ou dans un but précis, Contrainte par un

organisationnel Séance 1 : L’entreprise comme organisation Qu’est-ce qu’un manager ? C’est une personne qui fait en sorte d’obtenir des résultats de manière efficace via et avec autrui, c’est-à-dire par le biais d’autres personnes. Il supervise une équipe mais ce n’est pas forcément un cadre ou un hiérarchique. Le cadre (comme manager) travaille dans une organisation.  Allier compétences techniques et humaines. Deux significations du mot organisation : - Comme processus : ce correspond à «

préoccupation Destinataire « Moi, ça me fait peur de savoir que je vais devoir réaliser de nouvelles tâches » Organisation Changement Expérimentation Collaboration Amélioration continue Fred Volet A : le lancement Volet B : la poursuite Volet C : le début du compte à rebours Volet D : le « go-live » Aucune préoccupation Destinataire Organisation Changement Expérimentation Collaboration Amélioration continue Hélène Volet A : le lancement Volet B : la

vérifier que tous est conforme aux programmes, aux normes, aux ordres. Selon P.DRUCKER, l’équipe de direction doit : * Fixer la mission spécifique de l’organisation permettant de définir des objectifs clairs et réalistes * Mise en place d’une organisation du travail efficace et satisfaisant le personnel * L’équipe de direction doit prendre en compte des impacts sociaux de l’environnement et des influences de celui-ci sur l’organisation. Dans ce cadre la recherche du profit n’est pas une fin

9 Faire évoluer la structure CELERITA Analyse du contexte 1. Identifiez les éléments de l’environnement qui incitent l’entreprise Celerita à faire évoluer son organisation et sa structure. Plusieurs éléments de l’environnement incitent Celerita à se réorganiser. Le secteur de la VPC est en perte de vitesse : baisse du chiffre d’affaires, plans sociaux. Outre les concurrents directs de la VPC, Celerita doit affronter les grands distributeurs et les enseignes spécialisées dans le vêtement

[pic] La sociologie des organisations est une science sociale qui étudie des entités particulières nommées organisations, et qui applique les méthodes sociologiques à l'étude de ces entités. En étudiant le phénomène organisationnel. Elle soulève certaines problématiques récurrentes, qui sont souvent liées aux tensions qui affectent les organisations. Elles ont donné lieu à différents thèmes d'études. Par exemple : - La cohésion. Les études s'inscrivant dans cette thématique s'efforcent de comprendre

elle définit des modes de fonctionnement qui offrent un équilibre et une stabilité lui permettant de contrôler une multitude d’éléments. Lorsque ces éléments sont négligés ils peuvent causer un décalage et affecter ainsi le bon fonctionnement des organisations en les menant souvent vers des crises. L’élément déclencheur et son cadre Image du domaine public Image du domaine public La crise survient donc quand les systèmes que l’organisation s’est donné tant de mal à mettre en place, se trouvent

DOCUMENT DE RÉFLEXION SUR UNE NOUVELLE ORGANISATION DU TRAVAIL Document adopté par le Conseil consultatif du travail et de la main-d’œuvre le 14 novembre 1996 3 Introduction Ce document de réflexion est le résultat d'un consensus entre les parties qui composent le Conseil consultatif du travail et de la main-d’œuvre, à savoir les employeurs représentés par le Conseil du patronat du Québec (CPQ) et le mouvement syndical représenté par la Fédération des travailleurs et travailleuses du Québec