Le Changement Dans Une Organisation

les lois du marché qui prédominent. Lorsque le marché est porteur et que les commandes affluent, l’entreprise doit satisfaire les besoins de ses clients avec la meilleure qualité de produits ou de services. Pour cela, elle doit avoir la meilleure organisation et les compétences humaines formées, qualifiées et motivées. Tous les spécialistes sont unanimes sur le fait qu'une intégration aux marchés mondiaux réussie, dépend de plus en plus du développement des capacités industrielles et technologiques

Introduction •  Organisation / Management –  coordination –  hiérarchie –  communication –  conflits Facteurs humains •  Technique –  Pert –  Gantt –  Gestion des risques, coûts et délais Outils et techniques 6 Projets et activités traditionnelles Projet Fournir un produit nouveau Début et fin définis Equipe temporaire Unicité et complexité du projet Date de fin et coûts totaux difficiles à prévoir Activités traditionnelles Fournir un produit connu Continu Organisation stable Répétitif

Prospective Gestion des Ressources Humaines - sergecasasus@orange.fr 2 Présentation personnelle Serge Casasus Consultant indépendant Plus de 20 ans dans le métier RH • • • • • • Formation - Bull Généraliste RRH – Bull Alstom Projets RH Organisation - Cegos Communication - Publicis SIRH – Cedar Conseil sergecasasus@orange.fr Gestion des Ressources Humaines - sergecasasus@orange.fr 3 Introduction à la fonction Ressources Humaines Première séance Plan de la 1ère séance 1.

GESTION APPROFONDI • Intervenant: Pr. Noredine Rabhi: Consultant en management des organisations , contrôle de gestion et Audit Séance 1: Rabat - Mai 2009- Les Défis aujourd’hui des Managers • RARETE : Faire plus (et mieux) avec moins Réponse : LA PRODUCTIVITÉ PRODUCTIVITÉ • CONCURRENCE : Choisir des "créneaux" pour être compétitif STRATÉ Réponse : LA STRATÉGIE • TECHNOLOGIE : Remise en cause des organisations et procédures Réponse : LA FLEXIBILITÉ FLEXIBILITÉ LES DÉFIS plus en plus exigeants

question à traiter Votre définition de la question devrait englober : ▪ Le point principal de la campagne - le changement que vous souhaitez promouvoir dans les comportements. Le point principal de la campagne devrait répondre à un besoin de société qui n'est pas traité par une autre organisation et se rapporter étroitement à la mission et à la culture de votre organisation. ▪ Le but de la campagne - les résultats souhaités d'une campagne réussie. Exemple : Pour une campagne anti-tabac

| | |Dans le contexte économique actuel, la survie d’une organisation dépend de la capacité à s’adapter rapidement aux changements. Par | | |contre, dans une structure peu définie, peu encadrée et peu cohérente, ces changements sont source de problèmes organisationnels | | |importants.

orientations. Le projet social est négocié entre la direction et les organisations syndicales représentatives au sein de CHU. Le Comité Technique d’Etablissement est chargé de suivre, chaque année, l’application du projet social et en établit le bilan à son terme. Il concerne tous les professionnels du CHU, médicaux et non-médicaux. Trois objectifs ont été retenus pour son élaboration : • favoriser une large participation des organisations syndicales ; • s’inscrire dans une démarche projet non

réalisations, promouvoir leur image de marque, susciter de la sympathie à leur égard à l'extérieur et favoriser les bonnes relations à l'intérieur. On entend par relations publiques (ou RP) la science chargée de gérer la communication entre une organisation et la société, dans le but de construire, d’administrer et de préserver son image positive. Il est dit que son origine remonte à l’antiquité, à l’époque où les sociétés tribales cherchaient à promouvoir le respect de l’autorité du chef. C’est aussi

CHAPITRE 11 La gestion du changement et de la culture organisationnelle Plan du chapitre Les objectifs d’apprentissage Introduction 11.1 Le changement 11.2 La résistance au changement 11.3 Le processus de changement 11.4 Le développement organisationnel 11.5 La culture organisationnelle Conclusion © 2007 Les Éditions de la Chenelière inc., Psychologie du travail et comportement organisationnel, 3e édition 2/20 1 Les objectifs d’apprentissage Dans ce chapitre, le lecteur se familiarisera

de l’entreprise, par exemple l’intranet va transformer les relations avec les employés Principe clef de l’internationalisation Les nouveaux enjeux d’une économie globalisée imposent des organisations flexibles et organiques : * Organisation transversal * Organisation par projet * Organisation en réseau De nouvelles formes organisationnelles ont ainsi progressivement émergés même si de nombreuses structures traditionnelles restent observables même si l’environnement se transforme