Le Changement Dans Une Organisation

Morgan G., Images de l'organisation, Les Presses de l'Université Laval, 1989 • Chandler A., Stratégies et structures de l'entreprise, Ed. Organisation, 1989 2 1- DÉFINITION 3 Processus organisationnels clés • Différenciation – division du travail dans une organisation • Intégration – coordination des différentes parties d’une organisation Division du travail Coordination Formel Définition des postes, organigrammes, procédures Procédures, circuit de communication

impliquent des changements organisationnels plus ou moins fondamentaux et ambitieux. Quels sont les impacts des changements sur l'entreprise? Influencent-ils nécessairement celle-ci? I) Des changements qui améliorent les capacités d'une entreprise mais qui ne touchent pas à son identité A) Des objectifs divers à l'origine du changement B) La mise en oeuvre du changement (les différentes étapes de la mise en œuvre d’un changement) C) Le réglage et la réforme: les leviers du changement à actionner

inscrivez-en le nombre) documents | codification | nombre | Déclaration sur l’honneur | D1 | 1 | Fiche descriptive de votre parcours   | P1 P2 P… | | Fiche(s) descriptive(s) de votre ou vos organisation(s) | O1 O2 O.. | | Fiche(s) descriptive(s) de votre ou vos emploi(s) | E1 E2 E3 E... | | Fiches descriptives de vos activités | A1 A2 A3 A4 A… | | Accusé de réception du livret n°2

juridiques, la sécurité, le restaurant d'entreprise, le service reprographie, le gardiennage ... L'idéologie C'est la culture d'entreprise. Comme le dit Henry Mintzberg- : « elle se nourrit des traditions et des croyances d'une organisation et c'est ce qui la distingue d'une autre et c'est ce qui insuffle une certaine existence à travers le squelette de sa structure. » 3. Les sept configurations organisationnelles Henry Mintzberg classe les différentes formes d'organisations

INTÉRÊT DU SUJET: Le changement est devenu l'un des problèmes majeurs des dirigeants d'entreprise : l'adaptabilité de l'entreprise, la flexibilité de sa structure sont mis partout en avant comme des facteurs essentiels de performance dans un environnement économique et technologique de plus en plus complexe et turbulent. Une succession de changements dans l'environnement, la volonté des dirigeants de développer une nouvelle stratégie, l'émergence de structures informelles en réponse à l'inadéquation

& changement | | | Table des matières INTRODUCTION 3 CHAPITRE 1 : LES VARIABLES EXPLICATIVES DE LA DYNAMIQUE DU CHANGEMENT 4 1. L’intentionnalité du changement 4 1.1 Le changement imposé 4 1.1.1 Relation entre l’organisation et son environnement : 4 1.1.2 Le déterminisme organisationnel 6 1.2 Le changement volontaire 7 2. Le mode de diffusion du changement 9 2.1 Le changement progressif (incrémental) 9 2.1.1 Le changement incrémental à moteur

ou une femme entre 18 et 80 ans travaillant dans des organisations pour atteindre un objectif. 3. Une Organisation: Ensemble de personnes rassemblées afin d'atteindre des objectifs par une division de travail et des fonctions, grâce à des modalités et de coordination définies. --les 3 points communs: Toutes organisation sert des objectifs précis et se compose de personnes réunies d'une certaine façon. L'objectif spécifique d'une organisation s'exprime en termes de but ou de configuration de but

suivants figurent dans votre livret et inscrivez en le nombre ) documents | codification | nombre | Déclaration sur l’honneur | D1 | 1 | * * Fiche descriptive de votre parcours   | P1P2P… | | Fiche(s) descriptive(s) de votre(s) organisation(s) | O1O2O.. | | * Fiche(s) descriptive(s) de votre(s) emploi(s) | E1E2E3E... | | Fiches descriptives de vos activités * | A1A2A3A4 A… | | Accusé de réception du livret n°2 | R1 | 1 | Annexes | X1X… | | Livret

La place de la gestion des ressources humaines dans une organisation « La gestion des ressources humaines (GRH) regroupe l'ensemble des pratiques de planification, de direction, d'organisation et de contrôle des ressources humaines au sein de l'organisation. Plus précisément, on parle alors d'activités de planification des ressources humaines, de recrutement, de sélection, d'accueil, de formation, de développement, de gestion des carrières, de rémunération, d'évaluation des performances, de gestion

COMMERCE ET DE GESTION MEMOIRE DE MASTER Option : Gestion des Ressources Humaines Réalisé et soutenu par : Monsieur Mohamed Essafi ELOUARZAZI LES MISSIONS DE LA FONCTION HUMAINES OUTILS RESSOURCES HUMAINES : OUTILS POUR LA CONDUITE DE CHANGEMENT Directrice de recherche : Pr. Dr Amal LAALOU Professeur de l’Enseignement Supérieur Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Mohammedia Janvier 2010 Dédicaces Je dédie ce modeste travail à mes parent, ma petite fille