Le Cas Zara

quelques années, le marché du prêt-à-porter français connaît un grand bouleversement avec la montée en puissance des mégastores et des grandes chaînes spécialisées, concurrençant fortement les commerces indépendants. Ainsi, les nombreuses boutiques Zara, Mango et autres H&M qui émergent dans les grandes villes, séduisent de plus en plus les consommatrices françaises au grand désespoir des chaînes hexagonales. Le prêt-à-porter est donc un marché très concurrentiel où il semble que seul les plus

Marketor Catherine Barba Malinea Conseil Lab e-Commerce Jacques Froissant Altaïde Alain Garnier Jamespot Josue Solis Boosket Flavien Chantrel Regions Job Blog du modérateur Philippe Khattou Marketor Jean-Noël Chaintreuil Diateino Air Liquide Olivier Zara Celine Lazorthes Leetchi Julien Hervouet iAdvize Hervé Bloch Digilinx Un remerciement très spécial aux 13 experts qui ont accepté de consacrer du temps pour répondre à nos questions et apparaître dans ce premier livre blanc Up 2 Social. Merci

dans les plus beaux appartements Parisiens, niveau originalité on a déjà vu mieux. On ne peut pas dire que ce soit un monde ou les choses changent ! On voit toujours le même style de femmes/hommes, dans le même environnement (à peu prés en tout cas ça sent le «fric» à chaque fois). La communication qui sort peu être un peu de l’ordinaire est la publicité de Lolita Lempicka qui pour ca part nous envoi dans un décor plutôt naturel ou la nature nous transporte dans des mondes de béatitude absolue

l’agencement, l’aménagement et la décoration. Au moment du cas Générale Location, la question de son positionnement se pause, il existe plusieurs possibilités : Se spécialiser dans certains domaines? Des secteurs à abandonner? A quoi renoncer? Les points à améliorer? Les pistes de diversification? En séance plénière nous proposerons des recommandations stratégiques basées sur cette analyse et en tenant compte de la problématique du cas Lors de cette séance, nous n’aurons pas d’apport méthodologique

magasin de l’enseigne avec près de 15 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2010. Il est, de plus, en constante évolution. Ce site est réellement complémentaire puisque le service après-vente est assuré en magasin. Cela a pour conséquence, en cas d'insatisfaction un échange avec l'achat en magasin et donc la possibilité d'achat supplémentaire. De plus, Internet permet d'élargir la clientèle. On retrouve également des promotions qui ne sont pas en magasins dues aux allégements des coûts sur Internet

créatrice de la maison Chanel a inspiré un nouveau parfum éponyme. Une question reste toutefois: peut-on mettre l’esprit de Gabrielle en bouteille? Un nouveau concept de parfum, une collection d’emojis et même… une fusée pour clôturer un défilé: au cas où vous ne l’aurez pas encore compris, la maison Chanel célèbre un anniversaire cette année! Celui de sa fondatrice, son égérie, sa muse quotidienne: Gabrielle Chanel alias Coco. Portrait d’une femme incroyable qui a marqué des générations de jeunes

celui-ci est apprécié par le client il perdure, dans le cas contraire il est retiré de la vente. Enfin le personnel, reçoit une solide formation. Les relations avec les sous-traitants. Les sous-traitants sont soumis à un cahier des charges et à une véritable sélection en fonction de la qualité qu’ils proposent. 1.2 Faiblesses Les ressources financières Par rapport à certains de ces concurrents (petit bateau, H&M, Zara…) les fonds propres d’Okaïdi sont limités. De ce fait

part de marché valeur de l'entreprise par rapport à la part de marché du leader) .Deux cas sont envisageables ou l'activité considérée a une part de marché supérieure à 1 ( on dira dans ce cas que la part de marché relative est élevée) ou sa part de marché relative est inférieure à 1 ( on dira dans ce cas que la part de marché relative est faible) En ordonnée on porte le taux de croissance prévisionnel. Deux cas sont possibles :soit le taux est supérieur à 10 % (on qualifie alors le taux de croissance

simple - Franchise et ouverture d’esprit - Conscience des couts - Croire en l’autre - Amélioration constante - Nous somme une équipe - Esprit d’entrepreneur 1.2.4. H&M et ses concurrents principaux Les principaux concurrents de H&M sont GAP et Zara, H&M devient de plus en plus performant. H&M face à ses concurrents | |[pic] |[pic] |[pic] | |Style |mode au meilleur

terrestre Espace avec caractéristiques (comme physiques) Espaces au pluriel désigne une généralité, une typologie (espaces ruraux; espaces industriels..) Milieu : Prise en compte de la transformation d’un territoire par l’homme. I - Etude de cas : Clichy-sous-bois. Dissertation + Plan. II - Les territoires du quotidiens : Dynamiques, acteurs, échelles. Problématique : Comment définir son propre territoire du quotidien ? Quelles en sont les limites ? A - Une pluralité de Territoires