Label Qualité Asie

Carrefour est un groupe français de la grande distribution. En 2010, c'est le 2e groupe mondial de ce secteur en termes de chiffre d'affaires derrière l’américain Wal-Mart. Créé en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. Pionnier du concept d’hypermarché en 1963, il est également présent dans d’autres formats de la grande distribution, essentiellement les supermarchés et le hard-discount. Hormis

Certification 1994 : Dès fin 93, la certification ISO 9002 de l'usine de Perpignan couronne les efforts de notre savoir-faire et des exigences de qualité. Une usine en Côte d'Ivoire 1996 : Afin de mieux maîtriser la matière première, le groupe investit dans la construction d'une usine de traitement des fèves de cacao ultramoderne en Côte d'Ivoire qui sera opérationnelle dès octobre 1997. Chocolat bio 1999: Lancement de la gamme CEMOI Equitable de chocolat biologique. Extension de l'usine d'Abidjan

et avoir davantage confiance les unes dans les autres. Sur la base de ces expériences, l’ONUDI a lancé en 1993 un programme pour le développement des SPL qui est maintenant mis en oeuvre dans une dizaine de pays, en Afrique, en Amérique latine et en Asie. Dans les pays bénéficiaires de son assistance, le programme de l’ONUDI pour le développement de SPL commence généralement par développer des réseaux/consortiums de PME. En parallèle, le programme s’attache à promouvoir les SPL en associant aux réseaux

une attention accrue aux notions de polyvalence et de modularité. Par ailleurs, nous pouvons noter d’après une étude du Credoc que les critères de choix du consommateur pour l’achat d’une paire de chaussures sont : - 79% ( Confort - 79% ( Qualité - 75% ( Prix - 70% ( Technicité - 57% ( Esthétisme Depuis quelques années maintenant on constate un engouement des français pour les marques de sport. Celui-ci est notamment dû à la diversification des produits et à la déviation

possibles entre producteurs et consommateurs. « Les coyotes » tels sont appelés les intermédiaires dans le domaine du café, sont accusés d'acheter le café aux prix le plus bas en faisant croire aux petits producteurs que leur café est de mauvaise qualité. Les intermédiaires sont donc définis comme des individus ayant pour visée principale l'accumulation dans l'échange commercial, et cette accumulation semble souvent incompatible avec le respect de la dignité de l'autre dans l'échange. Enfin, le commerce

d’économies durables. Les entreprises multinationales comme Carefour mettent en œuvre de vastes programmes de réduction de coûts pour tenir leurs objectifs de rentabilité. Outre une amélioration des méthodes de travail, des processus de vente et de la qualité des services, c’est une nouvelle stratégie de planification qui est également mise en place. Dans de nombreuses entreprises, l’ordonnancement n’était pas dans bon nombre de cas, centralisé et chaque entité de production d’une même entreprise pouvait

cherche à devenir le leader mondial dans l'industrie des articles de sport avec une marque construite sur une passion pour le sport et un style de vie sportif. L'entreprise Adidas cherche constamment à satisfaire ses consommateurs, en améliorant la qualité de leurs produits et fournir des produits correspondants aux attentes. Adidas veut donc être très fort sur la loi de l'offre et de la demande. Du niveau amateur au niveau professionnel, Adidas crée des équipements dans le but d'améliorer les performances

accentuant leur différenciation. Le Groupe a souhaité devenir un acteur global et atteindre une taille critique en Amérique Latine et en Asie, notamment en chine. Le but est d’accélérer l’adaptation des modèles aux besoins des consommateurs étrangers. Les produits et les services du Groupe sont adaptés aux besoins des différents marchés, avec une qualité à la hauteur des attentes des clients. L'objectif central du groupe PSA Peugeot Citroën est la poursuite de la croissance interne. Elle s'appuie

marché pétrolier, Exxon Mobil place sa stratégie principalement par une économie d’échelle importante afin d’avoir une meilleure rentabilité et à un résultat conséquent pour ses actionnaires. De plus, elle sait mettre particulièrement en avant la qualité de ses produits, souvent accompagnés de services qui sont mis à la disposition de leur client. La Recherche et Développement, est bien évidemment fondamentale pour cette entreprise et reste un facteur de succès est très fort. Une communication

les petites et moyennes entreprises (PME) ont des difficultés à réaliser des économies d’échelle sur les intrants — matières premières, fonds et services de consultants — et n’ont souvent pas la capacité de fabriquer des produits en quantité et qualité suffisantes, d’appliquer des normes de production homogènes et de respecter les délais de livraison pour tirer parti des débouchés commerciaux qui s’offrent à elles. Les difficultés que les PME connaissent résultent davantage de leur isolement que