La Redoute Swot

des causes d’un événement donné (Ozouf 2009). Pour rechercher les causes de manière exhaustive, l’outil le plus approprié est l’Arbre de Défaillances (AdD). C’est un outil qui permet d’analyser la combinatoire des causes qui amènent à un événement redouté par une série de ET et de OU. Les méthodes/outils se distinguent selon que les approches sont qualitatives/quantitatives ou encore déterministes/stochastiques… Très récemment, le processus de management de risque suivant a été proposé par l’International

en introduisant de nouvelles espèces de fruits rouges. Pour mener à bien ce travail nous avons suivi la méthodologie suivante : - une recherche bibliographique et consultation des sites Web spécialisés sur la thématique - l’utilisation de la matrice Swot pour connaître les menaces et les opportunités de la filière. 13 - une étude benchmarking comparative avec notre principal concurrent. - mission sur le terrain : les fermes ; les stations d’emballage, port de Tanger, marché saint Charles. Après

Internet (propre site et sites distributeurs).  Les grandes surfaces spécialisées en électroménager (Darty, Boulanger…).  Les grands magasins (Galeries Lafayette maison) et boutiques d’art de la table.  Vente par correspondance (3 suisses, La Redoute...). DISTRIBUTION A L’INTERNATIONAL En termes de distribution géographique, la « Efficienza » sera distribuée par les partenaires machine des 50 pays où nous sommes actuellement présents. POLITIQUE DE COMMUNICATION Budget global et caractéristiques

................................29 2.6.2.A 2.6.2.B Fonctions primaires ou activités principales....................................... 30 Activités ou fonctions de soutien ........................................................ 30 2.6.3 Analyse SWOT................................................................................31 2.6.4 Maturité du secteur .........................................................................33 3. PARTIE 2 : Méthode de travail .............................

SECTION 4 : DU CLOU A L’ACCESSOIRE DE MODE – LES TENDANCES ACTUELLES 68 4.1. L’histoire des lunettes 68 4.2. Les tendances actuelles 69 4.2.1. Lunettes de soleil 69 4.2.2. Les lunettes de vue 70 SECTION 5 : CONCLUSION 70 CHAPITRE III : Analyse SWOT 73 CHAPITRE IV : Etude de marché 77 SECTION 1 : Plan d’étude 77 SECTION 2 : Analyse des données 80 SECTION 3 : Les résultats 80 SECTION 4 : LIMITES DE L’ETUDE DE MARCHE 102 Conclusion et recommandations 105 Bibliographie 109 Annexes

mode de vente où ni l'acheteur ni le vendeur ne se rencontrent. L'ensemble de la transaction, de la commande au paiement, se fait à distance. Ce type de distribution est apparu en France au début des années 80, avec de célèbres marques telles que La Redoute (leader du segment), 3 Suisses ou CAMIF, qui distribuent leur catalogue de vêtements à chaque nouvelle saison. Aujourd’hui, la VPC connaît un nouvel essor, notamment grâce à la vente à distance (VAD) par Internet. Les grands magasins : comme pour

Externe 1. Etude de marché mettre source 2. Les 5 Forces de Porter 3. Étude qualitative/quantitative 4. Analyse de la concurrence V. Analyse Interne 1. Outils 2. Analyse de la Stratégie Marketing - Business Model Canvas 3. Culture d'entreprise VI. SWOT et leviers dʼactions Partie 2 ‒ Objectifs et stratégie marketing I. Programmes dʼaction II. Plan de manœuvre 1. Segmentation et ciblage (Ciblage/Personna, Ciblage Marques) 2. Argumentaire commercial 3. Aspect juridique 4. Marketing mix 5. Fidélisation

de marquee associé à l’entreprise c’est un style reconnaissable, des matériaux de haute qualité, la mode masculine, la tradition, le haut de gamme, le style et un statut. Ce sont précisément les critère recherché par les russes.      SWOT   L'analyse SWOT permet d'analyser les capacités internes et externe de l'entreprise dans un même temps. Dans l'analyse interne nous avons les forces et les faiblesses et dans l'analyse externe, nous définissons les opportunités et les menaces. Les quatres

et d’évacuer une partie des tensions autour du projet. « La communication doit être non seulement aidée, elle doit être aussi parfois forcée. Pour le projet, la « bonne communication » n’est pas l’absence de tension, celle où les conflits sont redoutés et refoulés » Christophe MIDLER, 1993 De plus, ceci permet d’entendre toutes les critiques possibles et imaginables. Dont certaines qui n’auraient jamais étés exprimées sans ce temps fort. Il convient alors de prendre du recul et de faire le tri

histoire 37 Ses divisions 37 Les raisons de sa réussite 39 Un secteur très complexe 39 La réglementation 39 Les modalités de paiement 46 Le service client 47 Les différents circuits d’importations 47 La communication et le packaging 50 Analyse SWOT 54 Comment aider les cosmétiques français 55 Les recommandations et conseils destinées aux PME françaises de cosmétiques 55 Un Business Plan pour les jeunes entreprises françaises 55 Le produit (product) 55 Le prix (price) 55 La Place (distribution)