La Ratp Management

pur 17 La mise en place d’une solution de supervision avec Nagio 18 2.3. Tableau comparatif La mise en place d’une solution de supervision avec Nagio 2.4. Monde En Fr anc e           Références de Nagios (exemples) RATP – 50 hôtes et 150 services CNRS – 150 hôtes Institut Pasteur – 140 hôtes et 143 services Lastminute.com – 104 hôtes et 604 services Regional (Air France) – 18 serveurs et 45 services Inter Mutuelle Assistance – 66 hôtes et 189 services ARKEA – 330

ET EMPLOYABILITE DES 50 ANS ET PLUS : Représentations, pratiques de gestion et enjeux socio-économiques Projet « Entreprises, populations et parcours professionnels » ANACT Convention D70 DSI 02 Christophe FALCOZ Directeur de RCF Management et Docteur en sciences de gestion Août 2004 Plan du rapport : Préambule 1. Les enjeux socio-économiques nationaux autour des 50 ans et plus p. 5 2. Le vieillissement au travail p. 7 3. Que savons-nous des emplois et de la mobilité

qui se posera dans notre exemple est que l’entreprise, pour embaucher ce précieux collaborateur, doit en avoir les moyens ! Le débat devrait porter sur la nature de la « ressource » dont il convient de disposer. Il est facile à comprendre que le management sera d’autant plus en mesure de faire un pari sur l’homme qu’il s’apprête à prix d’or à faire monter à bord qu’il ne courra pas un second risque, celui-là de nature financière : le rémunérer sur des fonds empruntés. La solution satisfaisante découle

éléments qui permettent d’accroître la flexibilité opérationnelle de ces machines ; l’amélioration des turbines à vapeur ; le renouvellement de l’offre d’automatisation d’Alstom et le lancement de plusieurs nouveaux produits par l’activité Energy Management, tels qu’ALSPA Series 6, une nouvelle génération de systèmes de contrôle distribués (DCS) et une nouvelle offre logicielle d’Asset Monitoring and Diagnostic (ALSPA Care). Les investissements de R&D du Secteur Transport visent à développer de nouvelles

pense souvent aux aspects répressifs. Cette perception dissimule une définition précise du mot .Contrôler signifie en effet : vérifier , surveiller, évaluer et maîtriser et comme l’affirme Samule Eilan dans son ouvrage : « Management Control» :« Il ne peut exister de management sans un processus de contrôle ». Le contrôle fait actuellement partie intégrante de processus de gestion des organisations. Toutefois la conception du contrôle a évolué puisqu’elle est passée d’un contrôle de type classique

..........55 TIRER PARTIE DES MUTATIONS ACTUELLES POUR AMÉLIORER LE SERVICE RENDU...................................55 De nouveaux modes de gestion et de management pour mobiliser mieux les énergies. . .55 Des avantages de la mutualisation et de la coopération................................................55 Vers une dynamisation du management.......................................................................56 La recherche de l'efficacité comme moyen de renouveler les services offerts.....

pense souvent aux aspects répressifs. Cette perception dissimule une définition précise du mot .Contrôler signifie en effet : vérifier , surveiller, évaluer et maîtriser et comme l’affirme Samule Eilan dans son ouvrage : « Management Control» :« Il ne peut exister de management sans un processus de contrôle ». Le contrôle fait actuellement partie intégrante de processus de gestion des organisations. Toutefois la conception du contrôle a évolué puisqu’elle est passée d’un contrôle de type classique

Reproduction interdite sans accord préalable écrit. ef Page 3 ERP open source Quelques références Intranets - Extranets Société Générale, Caisse d'Épargne, Bureau Veritas, Commissariat à l'Energie Atomique, Visual, Vega Finance, Camif, Lynxial, RATP, SPIE, Sonacotra, Faceo, CNRS, AmecSpie, Château de Versailles, Banque PSA Finance, Groupe Moniteur, CIDJ, CIRAD, Bureau Veritas, Ministère de l’Environnement, JCDecaux, Ministère du Tourisme, DIREN PACA, SAS, Institut National de l’Audiovisuel, Cogedim

.................................................... 53 Le rôle du consultant ............................................................................................................................................... 57 Le design, outil de management ..................................................................................................................... 58 L’innovation grâce au design ..............................................................................................

.................................................. 53 Le rôle du consultant ............................................................................................................................................... 57 Le design, outil de management ..................................................................................................................... 58 L’innovation grâce au design .............................................................................................