La Prise De Décision Dans Une Pme Familiale

Les difficultés des PME dans la mise en œuvre des accords RTT Etude réalisée par l’ARACT Ile de France et ESSOR Consultants Cette étude avait pour but de mieux comprendre la nature et les causes des difficultés rencontrées par les PME dans l’application de leurs accords RTT. Précisons bien qu’il ne s’agit pas des difficultés rencontrées au moment de la négociation des accords, comme par exemple les difficultés de recrutement, ou les réticences des salariés ou des dirigeants. Notre objet d’analyse

Thème : BONDUELLE Travail à faire : 1- Caractériser l’organisation (type, performance, champ d’action…) 2- Quelles sont les décisions prises par Christophe BONDUELLE pour contrer la concurrence ? 3- Comment évoluent les indicateurs de performance économique et sociale ? 4- Comparez les objectifs à long terme de 2004 avec ceux de 2007. Quels étaient-ils ? Pourquoi ont-ils évolué ? 5- Quelles sont les sources de la légitimité de Christophe Bonduelle ? Vous en distinguerez au moins

LA PERCEPTION DU DIRIGEANT DE PME DE SA RESPONSABILITÉ SOCIALE : UNE APPROCHE PAR LA CARTOGRAPHIE COGNITIVE THÈSE présentée à la Faculté des Sciences économiques et sociales de l’Université de Fribourg (Suisse) par Delphine Gendre-Aegerter originaire de Fribourg et Langnau im Emmental /BE pour l’obtention du grade de Docteur ès Sciences économiques et sociales Acceptée par la Faculté des Sciences économiques et sociales, le 27 mai 2008 sur proposition du Professeur Dr Eric Davoine (premier

Management : Cas « Le groupe Kee Free » 1. Analysez le problème auquel se trouve aujourd’hui confronté le dirigeant du groupe Kee Free. Le groupe Kee Free est à l’origine, en 1960, une petite PME familiale spécialisée dans les confiseries (chocolat, bonbon, etc.). Au fil des ans, elle se transforme en une véritable industrie dont la clientèle s’est étendue à la grande distribution. Kee Free emploi plus de 500 salariés. Composé d’actionnaires, la société anonyme qu’est devenu Kee Free brasse

fondamentales : n’est-ce pas le prix à payer pour la liberté individuelle (confondue avec individualisme) n’est-il pas trop lourd au regard de la violence sociale : Chômage itinérance, inégalités criantes (écart entre riches et pauvres), désintégration familiale, perte de sens de solidarité et communautaire)? L’autorité doit-elle être systématiquement contesté e même si cette autorité convenait au japonais ? Autorité bienveillante, généreuse? Et puis comment concilier cela avec l’esprit d’équipe des japonais

16 II - FEMMES ET MANAGEMENT : PANORAMA GÉNÉRAL.......18 A - LES FEMMES CADRES SONT DE PLUS EN PLUS NOMBREUSES .................................................................................18 B - LES DIFFICULTÉS D’ACCÈS DES FEMMES AUX LIEUX DE DÉCISION RESTENT FORTES .......................................................21 1. La réduction de la part des femmes dans les effectifs et l’encadrement au sein des groupes du CAC 40..............................22 2. Le faible volontarisme des grandes

CA Conseil d’administration IFRS International Financial Reporting Standards PED Pays En Développement GATT General Agreement on Tariffs and Trade ALE Accords de Libre Echange IDE Investissements Directs Etrangers PME Petit et Moyen Entreprises CMPE Centre Marocain de Promotion des Exportations CNUCED Conférence des Nations Unies sur le Commerce et le Développement AMITH Association Marocaine des Industries du Textile et de l’Habillement ASMEX

Le métier du Capital Investissement (CI) consiste à prendre des participations majoritaires ou minoritaires dans le capital de petites et moyennes entreprises généralement non cotées. Cette prise de participation permet de financer leur démarrage, leur croissance, leur transmission, parfois leur redressement et leur survie. Le métier s’exerce sur quatre segments : le Capital Risque, le Capital Développement, le Capital Transmission / LBO et le Capital Retournement. Dans la pratique, les entreprises

l’entreprise STAEL de nous avoir permis de réaliser dans les meilleurs conditions notre visite du site. Introduction : Dans le cadre du cours de monographie d’entreprise, nous devions réaliser une étude sur une PME de moins de 50 salariés. Nous avons décidé d’orienter notre analyse vers une PME, la société Stael, afin d’approfondir notre vision du monde de l’entreprise et tenter de mettre en pratique les notions vues en cours. Nous présenterons dans un premier temps l’entreprise et son activité

STAGE N°3 Contrôleur de stage M Philippe ALCAZAR Maître de stage Mme Nicole GOUDARD Date de dépôt : 29 juillet 2003 IMPACT DU CONTROLE INTERNE DANS LA DEMARCHE D’AUDIT D’UNE PME INTRODUCTION I LE CONTROLE INTERNE A DEFINITIONS B LES OBJECTIFS II L’APPRECIATION DU CONTROLE INTERNE D’UNE PME A COMMENT CHOISIR LES FONCTIONS A AUDITER B L’ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT ET DES PROCEDURES C LA MISE EN EVIDENCE DES FORCES ET DES FAIBLESSES D LA REALISATION DES TEST DE PROCEDURES CONCLUSION