La Prise De Décision Dans Une Pme Familiale

d’activités individuelles et privées dans la ville de Bukavu. Ainsi donc, les PME se sont développées mais souvent d’une manière anarchique et évoluent dans des conditions précaires sans respect de certaines normes en la matière. Il y a plusieurs types des PME se développant dans presque tous les secteurs. Mais le petit commerce (import – export) l’emporte sur les autres. Plusieurs rationalités justifient actuellement l’essor des PME dans la ville : L’opérateur économique possédant un capital trouve que

changent selon les pays les cultures les groupes sociaux) et temporelles’(elles varient selon les époques).ainsi , concevoir qu’il est naturel que ce soit les femmes qui réduisent leur activité professionnelle pour assurer les taches parentales et familiales est une construction sociale qui résulte d’une vision traditionnelle et sexuée des rôles familiaux.de même refuser un prêt pour une activité traditionnellement féminine qui serait développée par un homme(un salon esthétique) sur base de l’argument

de Meccano. 3. Indiquez en quoi la décision de délocaliser une partie de la production en 2003 est une décision stratégique. Identifiez les mesures prises pour en assurer la mise en oeuvre. 4 points Programme de terminale : 6.1 Diriger : finaliser, animer et contrôler 7.1 Le processus stratégique La délocalisation d’une partie de la production de Meccano est une décision stratégique car : • • elle porte sur le long terme, concerne toute l’organisation, est prise au plus haut niveau et est difficilement

aux installations productives liées aux nouvelles technologies * relatif aux développement des services marketing et commerciale * relatif au management (besoin de coordination administratives) Conséquences : * passage d’un capitalisme familial à un capitalisme gestionnaire * avènement de la séparation propriétaire/management * apparition d’intermédiaires, E. devient multi divisionnaires * baisse des coûts, augmentation des profits Le « capitalisme sauvage aux Etats-Unis »

est synonyme de pouvoir. Mais, au sein de l’entreprise, la notion de pouvoir est diffuse ; elle se retrouve à tous les niveaux de la hiérarchie. Le pouvoir se traduit par la capacité à prendre des décisions, décisions qui seront ensuite appliquées par les collaborateurs. Décrypter le processus de décision c’est comprendre le fonctionnement du pouvoir. I – Le processus décisionnel au sein de l’entreprise Le processus décisionnel est un processus complexe dans lequel de nombreux facteurs interviennent

qualitatifs. Nous allons étudier la démarche stratégique selon la séquence objectifs / diagnostic / décision. Cette séquence est la plus logique, la plus linéaire. Diagnostic stratégique => stratégies possibles => Choix d'une stratégie Objectifs => Dans la réalité, le processus de décision n'est pas toujours aussi rationnel. La réflexion et l'analyse ne précède pas toujours la prise de décision. I – LES OBJECTIFS DE L'ENTREPRISE A – LES OBJECTIFS ECONOMIQUES 1 – LA RENTABILITE La rentabilité

Sommaire I. Une TPE et PME : C’est quoi au juste II. La TPE/PME marocaine : Met les modèles d’évaluation à l’épreuve des faits. III. Lien de dépendance et impact du départ du dirigeant : Une variable impérative à étudier IV. Les méthodes d’évaluation à privilégier. V. Des méthodes alternatives ou complémentaires : EOPE, VALENTIN et l’AENFG I. Une TPE et PME : C’est quoi au juste Jusqu'en juillet 2002, il n'existait pas de définition "officielle" de la PME au Maroc. Jusqu'alors deux

mondiale 3eme partenaire économique de la France PIB : 1560 milliards d’euros PIB par habitant : 26000 euros Taux de croissance négatif : -1,9% Taux de chômage : 12,9% Importance du secteur industriel et de l’économie liée au tourisme Rôle clé des PME et des micro-entreprises Fortes inégalités économiques entre le nord et le sud du pays Économie fortement tournée vers l’exportation (machines, produits métallurgiques, textile, automobiles) La France est le premier investisseur étranger en Italie

d’Oujda et la promotion des PME/PMI :…………………………..…18 1. Introduction générale………………………………18 2. Critères de financement bancaire des PME…….. 19 2.1 Analyse SWO :…………………………………… 19 a. Forces :………………………………… 19 b. Faiblesses :……………………………….20 c. Opportunités :………………………… 23 d. Menaces :…………………………………24 2.2 Garanties :…………………………………………… 25 3. Point de vue sur le financement bancaire :…………. 27 D .Modes de financement et PME/PMI :………………28

intéressantes au regard des politiques d’accompagnements et de soutien proposées par l’Etat et par le tissu associatif. Mots clés Entrepreneuriat féminin, femmes marocaines, condition sociale, entreprises féminines. L’internationalisation des PME et ses conséquences sur les stratégies entrepreneuriales 25, 26, 27 octobre 2006, Haute école de gestion (HEG) Fribourg, Suisse 1 L’entrepreneuriat féminin au Maroc : une étude exploratoire Introduction Engagé dans un processus de développement