La Prise De Décision Dans Une Pme Familiale

Rennes 1 Année universitaire 2009/2010 Faculté des Sciences Economiques ------------------------------------------------- LA NECESSITE DU CONTROLE DE GESTION DANS LES PME RACINAIS LUDOVIC ------------------------------------------------- LA NECESSITE DU CONTROLE DE GESTION DANS LES PME RACINAIS LUDOVIC Introduction : Depuis plusieurs années, la fonction Contrôle de Gestion s’est développée dans les entreprises. Conscientes qu’il est important de mesurer et

engagements personnels (prise de risque), déploiement d’argent et d’énergie. Leur action correspond exactement à la définition de Schumpeter. 2. L’entrepreneuriat est un processus porté par un individu ou un groupe d’individus qui s’engage personnellement pour développer une opportunité d’affaire en mettant en place une organisation au sein d’une structure. 3. Création, reprise (BODACC), le transfert (les actifs sont transférés petit à petit à une autre personne surtout dans cadre familiale), la réactivation

permettant de faire face à ses besoins de financement à long terme. Le choix de l'un de ces modes de financement dépend de l'analyse des avantages et inconvénients relatifs à chacune des méthodes de financement proposées.         Pour prendre sa décision, l'entreprise peut s'appuyer sur un certain nombre de ratios qui l'aident à définir la stratégie de financement la plus à même de garantir son équilibre financier.   1/ Avantages et inconvénients des différentes méthodes de financement On peut

le monde de ses nouveaux produits (ordinateurs,semi-conducteurs). On peut retenir trois traits essentiels qui permettent de caractérises le capital-risque selon le modèle américain : -le capital-risque constitue un apport en fonds propres dans une PME naissante ou en développement, présentant des perspectives aléatoires de croissance. -le rôle de l’investisseur ne se limite pas à un simple apport, il remplit aussi une mission de conseil en jouant le rôle de partenaire actif et s’implique dans la

pour créer quelque chose de neuf avec tout ce que cela peut comporter comme risques. C’est la combinaison de ces trois éléments qui traduit la notion d’entrepreneuriat, ce vaste champ d’activités où se mêlent à la fois opportunité, sens des affaires, prise de risques, innovation, invention et créativité, intuition, persévérance, sens de l’organisation, etc., pour aboutir à la création de richesses. Cités par Hien (2002), L’entrepreneuriat féminin au Burkina Faso : une étude exploratoire, CDS Research

de la Petite et Moyenne……..……….23 Entreprise (PME) / Petite et Moyenne Industrie (PMI) 1. Définition de la PME/PMI………………………………………..……25 1.1 Les atouts de la PME/PMI………………………………………29 1.2 Les PME / PMI : de l’origine à nos jours………………..……30 1.3 Les traits communs à l’ensemble des PME/PMI………………….32 Les données économiques, une orientation sur la ………..…...33 Croissances des comportements Comment qualifier les PME/PMI ?……………………….…....34 PME/PMI, une phase naturelle dans la croissance des

différencié : l’entreprise décide de s’attaquer à plusieurs segments à la fois en adaptant son offre en conséquence. Ex : Constructeur automobile produisent des modèles spécifiques pour chaque segment (petite voiture de ville, berline puissante, véhicule familiale etc.). Stratégie indifférientielle : l’entreprise s’attaque à l’ensemble du marché. Cette approche n’est possible que lorsque les critères de différenciation sont minimes. Ex : Le marché de l’emballage aluminium. III. Le comportement

Une étude exploratoire du développement de l’épargne salariale en PME : proposition d’une lecture néo-institutionnaliste Anne STEVENOT* Université de Nancy 2 Classification JEL : M52 Correspondance : GREFIGE IAE de Nancy – Université Nancy 2 13, rue Michel Ney 54000 Nancy Résumé : L’épargne salariale est moins répandue en PME que dans les grandes entreprises. A partir de sept études de cas de PME et d’entretiens auprès de deux gestionnaires de l’épargne salariale, deux représentants de syndicats

plutôt qu’un béta lié au portefeuille de marché. La prise en considération du risque financier à travers le MEDAF n’a rien changé aux propositions initiales de MM. Cela est peut être du au fait que le risque qu’engendre la décision de fin n’a pas été estimé à sa juste valeur, ou que le MEDAF initialement élaboré pour la gestion des portefeuilles de placements, n’est pas en mesure d’expliquer les implications des risques inhérents à la décision de fin sur le cout du capital de la firme. Cout de la

départementalisation), dont il s'agit d'assurer la coopération (coordination du travail, liaison inter-unités) • Ces variables-clés sont liées à d’autres aspects du fonctionnement interne de l’organisation (influence des acteurs, centralisation des décisions, buts poursuivis, etc.) 2 Une des spécificités de la théorie contingente est de penser la vie des organisations comme un ensemble de variables qui forment entre elles des ensembles plus ou moins cohérents. Au-delà de leur diversité, les organisations