La Prise De Décision Dans Une Pme Familiale

Cas NAVMED 1. Qualifiez le style de direction de Luigi Mancini en justifiant votre réponse. NAVMED est une PME familiale. Les managers sont issus de la même famille et Luigi Manchini gère son entreprise comme un père de famille. Il est énergique, dur au travail et voudrait que tous lui ressemble. Il prend des décisions en solitaire, il récompense à sa façon les meilleurs éléments mais la confiance envers ses salariés est limitée. Au sens de Likert, son style de direction est paternaliste

Etude d’un cas particulier : les groupes familiaux Mémoire rédigé par Timothée ESPERANDIEU TABLE DES MATIERES TABLE DES MATIERES ................................................................................................................... 2 INTRODUCTION................................................................................................................................ 3 I/ LE CONCEPT D’INGENIERIE FINANCIERE POUR LES GROUPES FAMILIAUX ........ 4 A/ LA NOTION D’INGENIERIE FINANCIERE

GESTION LES PME AU MAROC : ETAT DES LIEUX ET CONDITIONS D’EMERGENCE MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION PAR EL HAMZAOUI ABDELHAKIM LE 5 MAI 2006 JURY PRESIDENT : MUSTAPHA EL BAZE :Professeur à l’ISCAE SUFFRAGANTS : LATIFA ECHIHABI :Directeur général de l’Agence Nationale pour la Promotion de la PME JAMAL EDDINE TEBBAA :Professeur à l’université HassanII MOSTAFA MELSA : Professeur à l’ISCAE HAMMAD KASSAL :Président de la fédération des PME /PMI REMERCIEMENTS

La motivation du dirigeant de PME Un processus à gérer pour soi-même et l'organisation Introduction INTRODUCTION GENERALE La petite et moyenne entreprise présente aujourd’hui des traits contrastés, entre une modernité qui s’affirme et une tradition qui cède le pas. Longtemps reléguée dans l’ombre de la grande entreprise, face à laquelle elle pouvait notamment apparaître comme une sorte de modèle réduit et inachevé d’organisation (et par là même moins efficace1), la petite et moyenne entreprise

ait une émergence «  de pouvoirs de gestion des affaires de la nation au service de l’ensemble de ses composantes et pour la protection des intérêts de ceux qui investissent leurs talents et leurs capitaux au bénéfice de tous[1]. » En fait, la prise en conscience de l’importance de ‘la gouvernance d’entreprise’ par les pouvoirs publics et les acteurs économiques a conduit, février 2007, à l’instauration d’une commission nationale de la gouvernance d’entreprise (§1) chargée d’élaborer le Code Marocain

INTRODUCTION Les petites et moyennes entreprises (PME) constituent un groupe très hétérogène. Elles sont présentes dans des activités très diverses. La PME a existé d'abord sous forme d'ateliers d'origine artisanale, mécanisés, agrandis tant par les investissements que par l'embauche d'une main d'œuvre de plus en plus qualifiée et hiérarchisée. Elle est le point de départ de la fortune industrielle moderne et y constitue encore un secteur productif en raison de la vitalité des patrons et de l'existence

l’évaluation de la société Lucrèce ____________________________________ 8 c) Expliquer les différences éventuelles que vous observez entre ces deux valeurs. ______ 10 2 Question de réflexion Vous êtes un expert de l’évaluation des entreprises familiales et un grand cabinet de conseil vous demande de venir former leurs associés à cette question. En deux pages maximum, vous devez leur présenter les arguments qui vous semblent essentiels. Votre réponse devra être structurée par un plan. Connaître

les grandes firmes. Or le gros des entreprises est constitué de PME. B) La PME : une future grande entreprise ? 1) Spécificités de la PME : le nombre, la taille et la fragilité : Plusieurs sortes de PME. Plupart sont des entreprises individuelles (la même personne est à la fois propriétaire et producteur). Des entreprises de producteurs indépendants. Ne sont pas subordonnées financièrement aux grandes entreprises. Il y a des PME dont le capital est issu à 100% d'une grande entreprise (dû à

|Financement des PME au MAROC: moyens, enjeux et contraintes |Disponible en mode multipage | | | | |par Abdellah BOUKHOUF | | |Université mohamed 1er de Oujda - Licence en gestion

Champ d'application 7 2.2 Modalités d'application 9 2.3 Conséquences sur la détermination du bouclier fiscal 10 3. Plafonnement global de certains avantages fiscaux 11 4. Aménagement de la réduction d’impôt pour la souscription au capital d’une PME non cotée 13 4.1 Régime actuel 13 4.2 Nouveau régime 15 4.2.1 Exclusion de certaines activités 15 4.2.2 Renforcement des mesures anti-abus 16 4.2.3 Dispositions spécifiques aux sociétés holding 18 4.2.4 Aménagement des modalités de remise en