La Maximisation De La Part De Marché

voulons-nous obtenir ?) Objectifs – Veilles - Etudes de marché (Comment y parvenir ?) Marketing mix (stratégie des 4 P) (Sommes-nous parvenu à nos fins) Suivi – Contrôles - Impact Formateur : Pierre Yves HUCHANT - Politique de Prix Opération marketing Marketing stratégique 1. Analyse 2. Stratégie 3. Tactique 4. Evaluation (Où en sommes-nous maintenant ?) Analyse comportement, SWOT (Que voulons-nous obtenir ?) Objectifs – Veilles - Etudes de marché (Comment y parvenir ?) Marketing mix (stratégie

Marché et éthique… Ces deux mots reviennent souvent aujourd’hui. La volonté de "moraliser" l’économie, qui se manifeste dans la notion de développement durable ou dans le souci de remettre de l’orde dans un marché financier qui s’était échappé de l’économie réelle, nous indique paradoxalement que marché et éthique ne semblent pas pouvoir se réconcilier par eux-mêmes facilement. Le marché est un lieu de rencontre, réel ou fictif, entre des offreurs et des demandeurs, qui visent la maximisation,

Emboutissage + Peinture Rétro éclairage Mobilier Fonderie et électronique 5 D.A.S. exploités par l’entreprise PANO 1 PANO Synthèse Groupe Chiffre d’affaires Marge brute Taux de croissance Part de marché Nombre de clients Export 37% Marché Part du leader Rang de PANO Part du n°2 Facteurs clef de succès Prix Europe 5% « loin » Europe + USA 12% 1er 7% Prix Livraison France 20% 2ème 15% Qualité Service Qualité France 30% 1er 18% France 7% / 8% 3ème 7% Prix 53,6 M 17% Code de la route

finalités classiques sont étroitement imbriquées : la finalité financière d’une part, la finalité économique d’autre part. La finalité financière vise la maximisation du profit avec, en arrière-plan, la maximisation de la valeur pour les propriétaires ou actionnaires. La maximisation du profit dégagé permet à l’entreprise d’engranger la latitude et l’assise nécessaires pour rester pérenne et se développer sur son marché, en d’autres termes, d’atteindre sa finalité économique. Au regard des pratiques

production est décroissant. Le MES = minimum efficient scale L’entreprise est réputée avoir atteint ce seuil lorsque sa taille lui permet de produire au coût moyen minimal. Ce seuil peut être exprimé en niveau de production mais aussi en parts de marché. 1.2. Les économies de gamme La production conjointe de 2 produits coûte moins cher que la production disjointe. En effet, plusieurs unités de production peuvent économiser des coûts en partageant un même service. La société doit donc être organisée

limites du mouvement néoclassique La représentation des différents postulats du néoclassisme à travers une frise Walras (Rationalité des agents : Maximisation des profits. Rationalité simplifiée puisque l’environnement est parfaitement maitrisé grâce a la concurrence pure et parfaite) L'individualisme Liebenstein Cyert et March Les agents et les entreprises recherchent à maximiser leurs profits Les agents sont rationnels Chandler Phénomènes physiques Frise WALRAS

Théorie de l’oligopole et oligopoles non coopératifs Dans un marché oligopolistique, le nombre de firmes est limité I - Cadre général Le nombre limité de firmes dans un oligopole peut s’expliquer par des coûts d’entrée élevés : les barrières à l’entrée. Ces dernières permettent aux oligopoleurs d’espérer gagner des bénéfices importants à long terme. Les situations de non-coopération s’appliquent généralement bien aux situations oligopolistiques. A - 2 types d’approche : Cournot : approche en quantités

pendant que de nombreux progrès ont été réalisés dans la description et l’analyse des performances du marché, le comportement des firmes et des organisations est resté peu élucidé. D’une part, les modèles formels de la firme s’avèrent extrêmement rudimentaires dans la mesure où ils avancent des portraits hypothétiques de la firme très éloignés des véritables organisations du monde réel. D’autre part, les théories qui tentent de tenir compte des caractéristiques du fonctionnement des entreprises dans

échanges gaziers russes est désormais au cœur de la stratégie de Gazprom. Les évolutions institutionnelles et organisationnelles de son principal marché d'exportation, celui de l'Union européenne, sont un enjeu majeur pour la Russie. Elles sont porteuses d'un certain nombre de contraintes mais aussi d'opportunités. L'Union européenne est encore le principal marché d'exportations gazières pour la Russie mais l'émergence de l'Asie en tant qu'importateur significatif de gaz est susceptible de modifier les

. . . . . . . . . 2.3 Changement de portefeuille pour des variations de l’actif . . . . . 3 Stratégie OBPI 4 Comparaison des stratégies 5 Simulations comparatives des stratégies OBPI et CPPI II Partie théorique 14 6 Stratégie OBPI, maximisation de l’utilité 14 6.1 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 6.2 Assurance Européenne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 6.3 OBPI optimalité pour une assurance européenne . . . . . . . . . 16 7