La Matrice Strategique

69700 dans le monde dont 1300 en France Présences 190 pays à travers le monde Métier et domaines d’activités stratégiques DELL : Segmentation stratégique DELL Recyclage informatique Grand public Micro électronique Petites entreprises Moyennes et grandes entreprises Software Matériels informatiques Grands Groupes et filiales Secteur public Les domaines d’activités stratégiques PC de bureau PC portable Moniteurs Grand public Logiciels et périphériques Imprimantes Ordinateurs de poches

Objectifs du cours : Ce cours consiste en une initiation à la stratégie de l’entreprise. Il a pour objectifs :  Maitriser les fondements de la réflexion stratégique.  Comprendre l’analyse stratégique  Connaitre les principaux outils du diagnostic stratégique  Saisir les différentes orientations stratégiques Compétences acquises : A la suite de cet apprentissage l’étudiant doit être capable de :  comprendre les principaux concepts de la stratégie,  connaître les

management et des ingénieurs. Accélération du rythme des innovations technologiques (cycle de vie, course à la taille critique, Coûts de R&D en hausse (coûts fixes)) Valeur résiduelle de l’investissement (barrière à l’entrée) ( Ansoff ANALYSE STRATEGIQUE Objectifs finals : • Pérennité • Croissance • Rentabilité Objectif intermédiaire : • Avantage concurrentiel o Domination par les coûts o Différenciation (surprix) MOYENS, FONCTIONS ➢ Production

LA DÉMARCHE STRATÉGIQUE DANS LE DOMAINE COMMERCIAL 1. INTRODUCTION À LA STRATÉGIE MARKETING 1.1. Définition d’une stratégie marketing 1.2. Quand élabore-t-on une stratégie marketing? 1.3. Les étapes de la démarche stratégique 2. LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 2.1. Analyse interne (diagnostic de l’entreprise) 2.2. Analyse externe (diagnostic de l’environnement) 2.3. Modèle FFOM 3. LE DOMAINE D’ACTIVITÉ STRATÉGIQUE (D.A.S.) LE DIAGNOSTIC INTERNE OBJECTIF DU DIAGNOSTIC INTERNE • Dégager

Organisation…………………………………………......3 4- Segmentation stratégique……………………………......5 Les métiers et DAS de TF1……………………………..5 Analyse PESTEL (environnement)………………..……6 Analyse SWOT………………………………………….8 Modèle de M. Porter Les 5 forces + 1…………………..9 La chaine de valeur……………………………………...9 Analyse de la concurrence……………………………..10 Facteurs clés du succès………………………………...12 5- Analyse du portefeuille d’activité……………………...12 Matrice BCG…………………………………………...12 Matrice McKinsey……………………………………..13 6- Les principales

Marketing stratégique : Du diagnostic au plan marketing stratégique Dossier 1 : Mener un diagnostic. . Introduction : objectifs et démarche générale .I. Mener un diagnostic externe .II. Mener un diagnostic interne Gérard Lécrivain – Managmarket.com Lycée Mariette – Académie de Lille . Dossier 1. Mener un diagnostic 1 Introduction : Objectifs et démarche générale. . Objectifs et méthodologie d’une démarche de diagnostic : Toute réflexion et tout projet stratégiques liés à la création

Diagnostique externe 1/ Analyse de l’environnement global « PESTEL » 2/ Analyse de l’offre et la demande par activité stratégique 3/ Analyse de la concurrence « les 5 forces de PORTER » 4/ Diagnostic des facteurs clé du succès Partie IV : Elaboration de la stratégie 1/ La matrice BCG 2/ La matrice swot 3/ La matrice Mc kinsey 4/  La matrice SPACE 6/ Les grandes stratégies Partie I : mission, vision et but de Maroc Telecom 1/ Mission de Maroc telecom

2. La capacité stratégique Préambule : le diagnostic stratégique Se poser la question du potentiel stratégique, c'est se demander ce qui permet à l'entreprise de rester durablement compétitive dans un environnement peuplé par des concurrents et différentes parties prenantes qui peuvent aider ou limiter les choix des dirigeants. Ce type de question fait souvent l'objet d'un diagnostic stratégique (DS), étape préalable à la définition et la formulation d'une stratégie. Il permet à l'entreprise de

autres cabinets. Afin de pouvoir anticiper les changements de son activité, il est nécessaire d’effectuer un diagnostic stratégique en mettant en avant les points clés de l’environnement interne et externe de l’entreprise. L’offre et la demande sont deux points du diagnostic externe mettant en évidence les opportunités et les menaces sur chaque domaine d’activité stratégique. Dans le cadre de l’entreprise CO-PILOTES, voici la situation de ces critères : La demande  Il est nécessaire de

l’entreprise 1°) Mission 2°) Domaines d’activités stratégiques 3°) Répartition des ressources 4°) Processus de planification B/ Analyse de la situation 1°) les tendances du marché 2°) les comportements des acheteurs 3°) l’environnement concurrentiel 4°) les évolutions de l’environnement 5°) le contexte international C/ Le SWOT 1°) Forces 2°) Faiblesses 3°) Opportunités 4°) Menaces 5°) Les enjeux clés de succès D/ Le choix stratégique 1°) Objectifs marketing,, financiers, sociétaux