La Matrice Strategique

ETUDE DE CAS Teisseire Première partie : Analyse de la situation de Teisseire jusqu’en 2000. 1 /Déterminer le métier de Teisseire (et ses évolutions), son secteur d’activité et ses domaines stratégiques (DAS): Teisseire se positionne sur le marché des fabricants de boissons rafraîchissantes sans alcool (BRSA), plus particulièrement les sirops, dans une optique de boissons saines produites à partir d’ingrédients naturels. L’évolution du métier de Teisseire au fil des décennies

Matrice d’Igor ANSOFF [pic] Igor Ansoff est un des auteurs pionniers en matière de stratégie d'entreprise, le premier à proposer une méthodologie complète de planification stratégique dans son ouvrage majeur " Corporate Strategy ", paru en 1965, dont la première traduction française est parue en 1976 sous le titre " Stratégie du développement de l'entreprise ". S'il considère la stratégie comme un processus formalisé, à la différence de Henry Mintzberg qui y voit un processus émergent, il

Management et contrôle stratégique 1er volet: Le management stratégique: •Rappel de la démarche stratégique •Etude de cas d’entreprises •2eme volet: Le contrôle stratégique: •Quoi contrôler? • Un outil de contrôle: Le Tableau de Bord Prospectif 1er volet: Le management stratégique Management stratégique Ansoff (1979): • positionner l’entreprise par le truchement de la stratégie et de la planification des capacités • fournir des réponses stratégiques en temps réel • gérer systématiquement

Introduction Le diagnostic stratégique consiste à comprendre la situation actuelle de l’organisation par une analyse de l’organisation et de son environnement. Il s’agit d’un diagnostic externe de l’environnement et d’une analyse interne de l’entreprise. La démarche du diagnostic stratégique s’apparente à une photographie de la situation de l’entreprise. Il s’agit de positionner l’entreprise et ses concurrents sur un marché donné afin de confirmer ou de modifier les choix stratégiques antérieurs et de projeter

Manuel théorique LaStrada 1.0 Christophe Bredillet Table des matières Table des matières L’apport de LaStrada i 1 Pourquoi un logiciel d’aide au diagnostic stratégique? ....................................................... 1 L’intérêt du logiciel LaStrada.............................................................................................. 1 Quelques éléments clés d’utilisation ................................................................................... 2 Quelques

summary 3 2.4.2 Présentation stratégique 3 2.4.3 Les éléments financiers types 3 2.5 Mise en place de la mission 3 2.5.1 Cadre de travail 3 2.5.2 Choix de l’outil 3 3. La présentation stratégique 3 3.1 Le potentiel humain 3 3.2 Le produit 3 3.3 Le couple produit / marché 3 4 Conclusion 3 5 Bibliographie 3 Ouvrages professionnels 3 6 Sites internet 3 7 Annexes 3 Annexe 1 : Matrice compte de résultat prévisionnel 3 Annexe 2 : Matrice plan de trésorerie 3

différentes A ce titre, la tactique fait partie de la stratégie tout en lui étant complémentaire Trois niveaux de stratégie : La stratégie d’entreprise : elle consiste à choisir les domaines d’activité stratégique (DAS) et les modalités de réalisation de ces activités. L’entreprise doit décider sans quels domaines elle souhaite se développer, et si elle souhaite s’engager dans de nouvelles activités ou se retirer de certaines activités, l’objectif étant

à l’étranger Partie III : les modalités et Les stratégies de transnationalisation 1. Les modalités de transnationalisation 2. Les stratégies des firmes transnationales Partie IV : L’analyse de l’attractivité des marchés étrangers 1. La matrice SWOT 2. L’analyse McKinsey 3. L’analyse A.D.L Partie I : La transnationalisation : Notions de base 1. Le concept de la transnationalisation  Firme transnationale : Une firme transnationale (ou multinationale) est une entreprise possédant au

STRATEGIE : La stratégie est un ensemble de moyens d’actions utilisés conjointement par l’entreprise en vue d’atteindre ses finalités et ses objectifs sur le long terme. L’utilisation des outils d’analyse stratégique, une planification et un contrôle appropriés assureront le succès de la démarche stratégique. Il faudra également tenir compte des aspects contingents, inhérents à la stratégie ; la taille, le métier et le type d’UC. POLITIQUE : Ensemble de décisions et de règles de conduite adoptées à

 La théorie Des jeux La théorie des jeux appelée aussi théorie de la décision permet d’explorer les comportements rationnels des individus face à des situations dans lesquelles des choix stratégiques s’imposent. Comme le soumet Gaël Giraud, la théorie des jeux peut se préoccuper de types de problématiques comme suit : « comment un semblant d’« ordre » peut-il émerger d’une situation apparemment chaotique sans qu’une intention directrice extérieure aux préférences particulières de chaque individu