La Matrice Strategique

| |Forces et Faiblesses | |(de l’entreprise) | |Opportunités et Menaces (par rapport à son | |environnement) | |Choix Stratégiques | |Politiques fonctionnelles | |(concrétisation) | |finance |

Marketing stratégique I. Planification stratégique Les concepts de stratégie La stratégie marketing c’est la façon dont l’entreprise investi ses ressources pour maintenir à son avantage ou accroitre ou stabiliser une situation concurrentiel en fonction des modifications présentent ou futures de l’environnement. La stratégie peut être définie comme un choix d’une entreprise contenu de la concurrence et de l’environnement. Pour faire ses choix il faut prendre trois idées clés : * L’entreprise

MANAGEMENT STRATEGIQUE • Le management stratégique (MS) est enseigné la première fois à la HARVARD Business School dans les années 60; Définition : • La stratégie correspond à l’ensemble des décisions prises en fonction de l’environnement d’une entreprise et elle engage celle-ci sur le long terme. • Il ne faut pas confondre Stratégie d’entreprise et Stratégie d’activités : – Stratégie d’entreprise (corporate strategy) : • Concerne l’organisation dans sa globalité. • Elle a pour but

groupe II. Le BCG et le Marketing Stratégique III. Critiques du modèle I. Présentation du groupe Fondateur : Bruce ANDERSON CEO : Hans-Paul BUERKNER Création : 1963 Activité : Cabinet international en management et leader mondial du conseil en stratégie d’entreprise Collaborateurs : 7000 dont 4300 consultants à travers le monde. * Aujourd’hui le Boston Consulting Group (BCG) c’est 66 bureaux dans 38 pays. II. Le BCG et le marketing stratégique Le Boston Consulting Group a apporté

Séance 1 Les outils d’analyse et de diagnostic stratégique des marchés et des entreprises La stratégie d’entreprise La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances et l’efficience

Dépense : engagement de ressources dans le but de dégager des profits sur la même période 11 24/05/2012 Budget  marketing  et  croissance… • L’exemple  L’Oréal  (30%) • L’exemple  FR  :  33/1800  =  2% • Droite de corrélation de  l’UDA Matrice de progression 12 24/05/2012 Un  plan  marketing  c’est  : Un document Un planning Une vision Un instrument de contrôle • délivrable • démarche, process • business model • TBM • collaboratif Un logiciel Un document PM vs

Plan : I. Portefeuille stratégique 1. Définition 2. Gestion du portefeuille 3. Domaines d’activité stratégique a) Les stratégies concurrentielles b) Relations avec l’environnement 4. Matrices de gestion du portefeuille d'activités de l'entreprise a) Matrice Swot b) Matrice porter II. Etude de cas : Nestlé 1.  Introduction a) Présentation de l’entreprise Nestlé b) Domaines d’activités stratégiques de l’entreprise Nestlé c) Nestlé et la concurrence 2. Analyse de l’entreprise

I [pic] Introduction Ce chapitre a pour objectif de définir le contenu de la stratégie de l’entreprise et de monter l’approche stratégique 1) La décision stratégique et la décision opérationnelle |Type de décision |Opérationnelle |Stratégique | |1-Impact |limité

La matrice ADL se présente comme suit : Sur l’axe des abscisses : Le degré de maturité de l’activité : l’entreprise est-elle en démarrage, croissance, maturité ou déclin. C’est l’indicateur qui permet de mesurer le risque sectoriel et l’intensité du besoin capitalistique pour y vivre. La matrice ADL considère qu’un secteur d’activités passe dans son cycle de vie par quatre phases, tout comme un produit et propose d’utiliser ces mêmes quatre phases à savoir : lancement, croissance, maturité

partie, nous présenterons la « Corporate Strategy » en analysant le portefeuille d’activité de Chupa Chups en vous présentant la matrice BCG, la matrice d’Arthur D. Little en faisant une comparaison de ces deux dernières et une analyse. Enfin, la troisième partie sera destinée à identifier la stratégie actuelle de Chupa Chups et à proposer des recommandations stratégiques. PREMIERE PARTIE : BUSINESS STRATEGY 1) Le métier de Chupa Chups Le métier définit l’ensemble des compétences et