La Matrice Strategique

| Le plan Marketing est construit selon cette architecture |PROBLEMATIQUE MARKETING |NATURE | |(opérationnelle ou stratégique) | | |ANALYSE INTERNE |STRATEGIE

négociation/vente, suivi, livraison et fidélisation Les outils de sélection d’un marché : la matrice et le diagnostic export La matrice de sélection : Problématique : quelle est la zone à développer en priorité Objectif : prioriser les efforts de l’entreprise, optimiser les chances de réussite sur le marché. Les outils : matrice de sélection et le diagnostic export Comment construire une matrice de sélection ?: Présentation de l’outil : =Un tableau récapitulatif permettant de comparer le

Cours Du management stratégique | | | Cours du management stratégique. | | Taper par Soukaina bizi (soukaina.bizi@gmail.com) | Pr universitaire : Yacoubi Mohammadi | | Management stratégique Plan de cours : I Introduction : 1. Présentation du cour de stratégie 2. Référence bibliographique 3. Définition et concept de base. 4. Schéma de réalisation d’un diagnostic stratégique 5. Etude de cas ou exercice. II Connaissance des composantes

compétences poussées pour pouvoir construire et implémenter des stratégies quantitatives innovantes. Ce cours aboutira à une soutenance orale pour chacun des 4 projets. TABLE DES MATIÈRES I NTRODUCTION 1 A LLOCATION QUANTITATIVE 1.1 Allocation stratégique de Markowitz . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1.1 Absence d’un actif sans risque . . . . . . . . . . . . . . . 1.1.2 Présence d’un actif sans risque . . . . . . . . . . . . . . . 1.1.3 Frontière efficiente avec un paramètre d’aversion au risque

L’ANALYSE CONCURRENTIELLE.  Montrer que les choix opérés doivent prendre en compte les données de l’environnement économique, social, démographique, juridique et technologique  Définir les notions de domaine d’activité, de métier, de segmentation stratégique, de facteurs clés de succès  Apprécier la position  concurrentielle de l’entreprise à travers les concepts de cycle de vie du produit, d’effet d’expérience, de portefeuille d’activités (pour illustrer ce dernier point, on pourra utiliser un modèle

elles doivent définir et appliquer des stratégies. La réflexion stratégique consistera à déterminer clairement des objectifs et à formuler les stratégies à mettre en œuvre. ™Que recouvre exactement la notion de stratégie ? ™ Que recouvrent exactement les notions de politique, stratégie et tactique de l'entreprise ? ™ Quelles sont les modélisations couramment utilisées concernant la détermination des objectifs et la formulation stratégique ? 1 ENCG -Settat La stratégie Chapitre I : La notion

l’entreprise. Objectifs du cours : Ce cours consiste en une initiation à la stratégie de l’entreprise. Il a pour objectifs :     Maitriser les fondements de la réflexion stratégique. Comprendre l’analyse stratégique Connaitre les principaux outils du diagnostic stratégique Saisir les différentes orientations stratégiques Compétences acquises : A la suite de cet apprentissage l’étudiant doit être capable de :  comprendre les principaux concepts de la stratégie,  connaître les principales

Une matrice BCG (Boston Consulting Group, fin des années 1960) évalue chaque activité de l’entreprise. Cette matrice est une matrice d'allocation de ressources au sein d'un portefeuille d'activités utilisée en stratégie d'entreprise. Elle concerne les entreprises diversifiées qui sont présentes sur plusieurs domaines d'activité stratégique (DAS en français, SBU (Strategic Business Unit) en anglais). Il s'agit donc d'un outil stratégique. Cet outil est utilisé par extension en marketing pour évaluer

qui va à l'encontre du modèle (Bein empiète sur le sport, TNT, streaming) explique ce ralentissement global. Le concept de cycle de vie de produit est à mettre en complémentarité avec certaines matrices afin de devenir un véritable aide d'outil à la décision. 2. Les matrices 5   Cette matrice permet de mettre en exergue les possibles déséquilibres entre les différents produits de la gamme et de prévenir un éventuel déséquilibre financier. - - Vedettes : produits situés en phase

Les stratèges et marketeurs manipulent tous les jours les outils d’analyse stratégique pour analyser les résultats et prendre leurs décisions. Bon nombre d’entre eux, simples à mettre en œuvre, sont de vrais outils d’aide à la décision opérationnelle. Ils sont très utiles aux managers dont la mission est de décliner la stratégie de l’entreprise. Ces outils peuvent être utilisés par des managers, chefs de projets ou par des cadres chargés de décliner la stratégie de l’entreprise dans le but de