La Matrice Mckinsey Avantages Et Inconvenients

met en évidence les effets de la politique d’endettement sur la valorisation de l’entreprise. D’autres ajustements sont requis dans l’évaluation du coût du capital avec notamment la prise en compte des coûts de faillite. Si l’endettement procure un avantage fiscal, les entreprises devraient avoir recours à des taux d’endettement les plus élevés possibles. Évaluation d’entreprise I – La méthode des cash-flows actualisés (DCF) 3 Cette recommandation n’est valable que jusqu’à un certain niveau d’endettement

qui   s’appuie sur une approche écosystémique, concerne donc essentiellement un périmètre européen, voire, par extension, occidental, il nous semble cependant qu’il  peut  être utile à l’extérieur  de  l’Europe.  En effet,  comme  l’a  analysé  le McKinsey Global Institute, les villes moyennes apparaissent dans beaucoup de pays comme la solution pour urbaniser des populations qui quittent les zones rurales : « Aujourd'hui, les stratégies   d’entreprises se concentrent sur les économies des pays développés

la politique monétaire de la BCE, dont l’objectif de stabilité des prix est clairement et quantitativement défini. La gestion du taux de change de l’euro est ainsi aux mains d’un organisme dont la responsabilité démocratique 21 À retenir Les avantages à être la monnaie de référence ■ Rayonnement politique. ■ Assouplissement des contraintes budgétaires. ■ Assouplissement de la contrainte extérieure ou « privilège exorbitant » selon les termes de Valéry Giscard d’Estaing à propos des États-Unis

dépend de la politique monétaire de la BCE, dont l’objectif de stabilité des prix est clairement et quantitativement défini. La gestion du taux de change de l’euro est ainsi aux mains d’un organisme dont la responsabilité démocratique 21 Les avantages à être la monnaie de référence ■ Rayonnement politique. ■ Assouplissement des contraintes budgétaires. ■ Assouplissement de la contrainte extérieure ou « privilège exorbitant » selon les termes de Valéry Giscard d’Estaing à propos des États-Unis

Mais il ne faut pas perdre de vue que ce rattachement présente, malgré tout, l’avantage d’un meilleur suivi technique du département ou du service d’audit interne. En définitive, les trois solutions envisagées comportent aussi bien des avantages que des inconvénients. Une étude réalisée par le contributeur (2006) visait à connaître le sentiment des auditeurs internes sur le rattachement hiérarchique leur paraissant plus efficace. Trente-cinq auditeurs internes ont répondu au questionnaire. Les résultats

séminaires de gouvernance des PME pour l’IFA. Auteur du Guide pratique de l’Administrateur de société, Éditions Gualino, 2003. © Groupe Eyrolles Agnès Touraine Cofondatrice et partner d’Acte III Consultants. Précédemment consultante chez McKinsey, PDG de Liris Interactive puis de Vivendi Universal Publishing, coordonnatrice des travaux de l’IFA sur la Mixité des Conseils. IEP Paris, MBA Columbia University New York. Pascal Viénot Directeur des Programmes de gouvernance, HEC Executive

Continental Audit. Animateur de séminaires de gouvernance des PME pour l’IFA. Auteur du Guide pratique de l’Administrateur de société, Éditions Gualino, 2003. Agnès Touraine Cofondatrice et partner d’Acte III Consultants. Précédemment consultante chez McKinsey, PDG de Liris Interactive puis de Vivendi Universal Publishing, coordonnatrice des travaux de l’IFA sur la Mixité des Conseils. IEP Paris, MBA Columbia University New York. Pascal Viénot Directeur des Programmes de gouvernance, HEC Executive Education

Mais il ne faut pas perdre de vue que ce rattachement présente, malgré tout, l’avantage d’un meilleur suivi technique du département ou du service d’audit interne. En définitive, les trois solutions envisagées comportent aussi bien des avantages que des inconvénients. Une étude réalisée par le contributeur (2006) visait à connaître le sentiment des auditeurs internes sur le rattachement hiérarchique leur paraissant plus efficace. Trente-cinq auditeurs internes ont répondu au questionnaire. Les résultats

Mais il ne faut pas perdre de vue que ce rattachement présente, malgré tout, l’avantage d’un meilleur suivi technique du département ou du service d’audit interne. En définitive, les trois solutions envisagées comportent aussi bien des avantages que des inconvénients. Une étude réalisée par le contributeur (2006) visait à connaître le sentiment des auditeurs internes sur le rattachement hiérarchique leur paraissant plus efficace. Trente-cinq auditeurs internes ont répondu au questionnaire. Les résultats

Mais il ne faut pas perdre de vue que ce rattachement présente, malgré tout, l’avantage d’un meilleur suivi technique du département ou du service d’audit interne. En définitive, les trois solutions envisagées comportent aussi bien des avantages que des inconvénients. Une étude réalisée par le contributeur (2006) visait à connaître le sentiment des auditeurs internes sur le rattachement hiérarchique leur paraissant plus efficace. Trente-cinq auditeurs internes ont répondu au questionnaire. Les résultats